打好职能工资制的基础

职能工资体系基础包括职类职种职层划分、任职资格体系、薪点表和职种薪等区间。

职能绩效薪点工资制

实施职能绩效薪点工资制，员工工资收入变化看贡献，岗位提升看能力，工资能增能减、岗位能升能降，真正体现了“企业效益是员工得益之本”，“收入是挣来的，而不是企业发的”。

国外的新型工资制度

近年来,国外的工资制度也在进行改革。有些新型工资制度的实行,已经取得了明显的效果。年薪工资制日本采用年薪工资制的企业正在迅速地增加。这对过去一直以终身雇佣制为主,工作级别按工龄而定的日本企业是一大改变。年薪工资制,是按员工一年的工作情况和对企业贡献的大小,而决定其年薪的一种工资制度。实施的对象主要是企业的管理干部和专业技术人员。

铁路运输企业工资分配模式的研究

本文以现代企业制度为背景 ,在对影响铁路运输企业工资分配因素进行分析的基础上 ,提出了铁路运输企业内部员工工资分配的基本模式 ,即建立以职能点值工资制为主体 ,“特区”工资制为补充的多元权变工资分配模式。

工资与物价关系再研究

本文首先评价了中国曾经采取过的几种物价补贴措施 .然后根据实际的情况和存在的问题 ,阐述了区分不同对象处理工资与物价关系的思想 ;指出对行政事业单位职工实行工资指数化 。

企业分配制度视阈中美国社会的劳资关系

企业分配制度反映了劳资关系的本质和特点。近年来,美国进行了一系列企业分配制度改革,如完善职能工资制、对工资谈判制度进行调整以及实施职工持股计划等等。美国社会劳资关系的特点发生了新的变化,但资本主义劳资关系的本质并未改变。

劳动分配 动态管理

重型厂在实现全员聘用的基础上，依据岗位职能确定岗位职能工资制。使聘用上岗员工的职、责、权．利形成有机地统一，同时解决了管理人员靠年限、靠资历晋升岗位、晋升工资的难题。

农行劳动管理应适应市场经济的需要

三项制度的改革.为农行劳动人事管理工作开创了一个新格局.客观上基本打破了铁饭碗和平均主义,逐步建立健全了“干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降”的动态激励机制,形成一个比较全面、系统的管理体系.为调动农行广大干部职工开拓经营的积极性.促使农行经济效益的提高起到了积极的作用.但是,按照现代化管理模式要求.微观上还存在着诸多不足,或多或少地影响着改革的步伐.或大或小地压抑着劳动者的积极性.