跨职能流程图在建设工程项目前期的应用与研究

基于组织论,工作流程图是一个很好的工程管理工具,它能直观地反映上下步骤之间的逻辑关系,而跨职能流程图可以看作是对工作流程图的改进,论文通过对跨职能流程图的分析和进一步改进,将此工具应用于建设工程项目前期,以利于更好地开展管理工作。

卓越业务流程管理体系构建

流程管理是企业执行力的保障,是企业发展到一定阶段的必然选择,是获得效益最大化、竞争力最大化的一种管理方法。为满足科学化、标准化、精细化管理需要,企业需要构建一套科学的一体化流程管理体系,以持续提升自身管理水平,更好地应对复杂的内部和外部发展环境。文章从卓越业务流程管理(Excellent Business Process Management,EBPM)方法论着手,借助全球领先的流程管理工具——ARIS软件,展示了企业要素管理模型、职能流程架构等的构建与实施过程,供企业构建一体化卓越业务流程管理体系参考。

对通信建设工程开展项目管理的思考

本文分析了我国工程项目管理的发展情况,总结了通信建设管理模式的变革和发展趋势,接着分析了通信建设工程开展项目管理的思路以及项目管理的3种常见方式PMa/PMC/IPMT,探讨了项目管理的职能流程,结合两个项目管理的案例,提出了对通信建设工程开展项目管理的体会和建议。

总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略

所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在逐层剖析总承包管理的内涵之后,以理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议。

基于核心企业视角的虚拟生态工业园构建分析

虚拟生态工业园(VEIP)是一种基于循环经济的新型的大循环生态工业组织形式,是对实体生态工业园的补充和扩展。而核心企业作为VEIP的组建者,是整个园区日常运营的信息指挥中枢,对VEIP的成功运营至关重要。分析了核心企业的内涵和应具备的特质,然后从核心企业的视角出发,给出了核心企业构建VEIP的一般流程,并阐述了核心企业在VEIP构建过程中的主要职能。

法院立案庭不宜行使审判流程管理职能

随着最高院《五年改革纲要》的实行,在审判实践中多数法院将审判流程管理工作划归立案庭,使立案庭既是审判业务部门,又是审判管理部门和审判监督部门,其职能相对扩大,而审判业务庭职能相对收缩,影响了整个审判体系的合理构筑,造成审判管理的混乱。