开展职能线信息化建设打造先进办公室团队文化

分析了公司现阶段办公系统职能线人力资源现状,行政办公职能线存在的突出问题,初步研究了办公系统职职能总体定位,探索建立总部、事业部、项目部三级管控职能线队伍建设组织机构的可行性和必要性,提出岗位任职资格要求和建设具体措施,切实加强公司行政办公工作效能,促进公司健康快速发展。

试谈市场与政府作用的边界

在现代社会经济中,当政府干预市场造成资源浪费和资源低效率配置时,客观上就需要进行市场调节,即充分发挥市场机制的作用。因此,探讨市场调节与政府干预的限度,将政府作用控制在适当的边界内,就成为我们必须解决的重要问题。

泰禾地产:自上而下的战役

在各系统建设及应用推进的同时,泰禾这家年轻的民企快速普及了先进管理理念和方法,提升了一线作业人员的业务水平及各职能线的管理水平,也提升了管理决策的科学水平。离开金融街控股的时候,董勤林已经为这家国企工作了9年。南下福州来到泰禾集团有限公司,他的新职位是这家福建最大的民营企业的总裁办副总经理,新职责则是为产业扩张、