国际银行业发展的新方向——银行战略联盟

随着自由化和全球化的发展 ,战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起 ,它既是外部环境使然 ,也是银行业自身战略调整的必然结果。国际银行业的战略联盟通常有三种策略 :交易联盟、职能联盟和动态联盟。我国面对加入WTO后外资银行的挑战 ,应建立银行战略联盟 ,以提高我国金融业的国际竞争力。

国际银行业发展的新动向——银行战略联盟

金融领域中竞争的加剧,迫使银行企业走上了合作竞争之路。各银行将自身具有比较优势的业务加以整合,并通过与其他银行之间的合作完成全部经营结果。 现代银行业的竞争是发生于价值链每个环节上的竞争,单个银行不可能在每个环节上都能达到最优。单个银行既专注于自己的核心专长,而且与具有其他专长的外部单位建立战略联系,使价值链中每个环节都由最好的专业企业来完成,从而取得基于集团合作的竞争优势,并由此产生一种新的组织制度——银行战略联盟。在我国加入WTO后,如何以多种方式提高银行的竞争力,需要不断地借鉴、思考。

企业战略联盟及其影响研究——以恒昌公司为例

战略联盟的作用主要是使联盟企业通过提供相互获得的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。按照合作的领域和深度、特色化、差异化服务对战略联盟进行分类,并结合案例对恒昌公司与清华大学、Smart Global集团、高柏公司、联合国开发计划署与利宝保险的战略合作进行分析。结论是:企业战略联盟有利于实现管理协同效应、有利于实现经营协同效应、有利于业务的拓展和有利于共享客户和信息资源。

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道,诸如"明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争"等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路,如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力,大多数城商行都缺乏必要的系统梳理,在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此,针对城商行核心竞争力的现状,在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上,本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力,并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨,借此抛砖引玉,求教于诸位专家。

跨国公司的战略联盟及其对我国企业国际化经营的启示

跨国公司的战略联盟及其对我国企业国际化经营的启示李国津世界各国经济的全球化和企业经营活动的国际化是当今世界发展的一个主要趋势，跨国公司对此起着极其重要的推动作用。据联合国有关资料、全世界现有跨国公司３．５万家，共有海外子公司１７万家。遍及１６０个国家...

构建我国中小银行集约化经营模式的研究

在竞争日益激烈的今天,我国中小银行应选择集约化经营的发展道路。而中小银行集约化进程包括内部集约化和外部集约化两个组成部分。本文介绍了如何应用信息工程方法论来实现银行的内部集约化,同时分析了外部集约化的三种类型及我国中小银行的适用类型。