职能绩效薪点工资制

实施职能绩效薪点工资制，员工工资收入变化看贡献，岗位提升看能力，工资能增能减、岗位能升能降，真正体现了“企业效益是员工得益之本”，“收入是挣来的，而不是企业发的”。

国有企业正式契约关系中管理者薪酬制度研究——基于委托代理理论

现阶段我国国有企业委托人与代理人之间最重要的契约关系为正式契约,本文从该角度出发,认为正式契约关系中最重要的是代理人薪酬制度的设计。基于正式契约的合理薪酬制度有利于约束代理人的机会主义行为,激励代理人为委托人的利益而行动。根据对代理人工作绩效评价标准制定的出发点不同,可以将薪酬制度分为两种:一是职务职能薪酬制度;二是成果主义薪酬制度。此外还应该在这两种薪酬制度之间建立一个薪酬沟通机制,使委托和代理双方达到一致满意。

建立和公司价值取向一致的薪酬模式

介绍了结合上海氯碱化工股份有限公司的人力资源管理工作的实际所提出的职位能级薪点工资制,着重论述了企业的价值取向的概念及由此而建立的薪酬模式的思路和具体操作方法,提出了需注意的问题及解决办法。