论营销计划与职能计划的关系

本文介绍了市场营销和经营管理职能的概念及其涵义，比较全面地阐述了市场营销计划和职能计划的关系，提出了职能经理制订计划应把握的六个原则，同时对中国企业如何适应市场变化进行了探讨。

计划职能对大学内部管理执行力的影响

探讨执行力的影响因素及大学内部管理执行力问题.通过问卷调查,分析了国内32所高校内部管理执行的现状,以及计划职能对于大学内部管理执行力的影响,运用因子分析法对计划职能进行评价.结果表明,大学内部管理执行力水平受"是否清楚地理解大学的使命、办学宗旨和目标","工作中是否是先规划后工作","工作中是否能够做到严格按照既定的规章制度办事"三项计划职能的影响明显.提出了明确大学使命、宗旨,提高管理队伍素质,加强现有规章制度的落实等对策建议.

需求随机波动下的企业计划职能转化

计划职能是管理的重要职能之一,并贯穿于其它职能之中。本文描述了在企业产品多样化、客户需求定制化、需求波动性条件下,企业计划职能弱化的现状及这种状况产生的原因。揭示了企业计划职能转化的必要性。提出了其计划职能转化的出发点是客户定制需求的及时交付,对策是加强企业的组织背景建设,增强企业的适应性。

强化科研管理的计划职能 提高体育科研水平

“管理就是服务”,“管理更是领导”。计划管理是体育科研管理机构的首要职能和中心工作,它直接影响科研管理的进程和成效。加强科研的计划管理,搞好科研计划的制订与实施,是提高体育科研整体水平的唯一途径。

管理职能(一)——计划职能

为了实现组织目标 ,管理者必须通过计划、组织、控制、激励、领导及沟通等工作 ,来协调人力、物力、财力和信息等资源条件 ,这些工作被称为管理职能。研究管理职能问题就是研究管理者如何发挥管理作用的问题。从本文开始 。

图书馆管理的计划职能

图书馆管理的计划职能是图书馆管理的基础,是图书馆管理其它职能得以正常发挥,从而最终实现图书馆管理目标的首要条件。本文分别就图书馆管理计划的性质及特点、管理计划的类型、管理计划的方法与措施等进行了论述。并对图书馆目标管理计划进行了探讨。

论我国银行计划职能的弱化及改善

本文旨在通过对我国银行现行信贷计划的分析与研究,论证银行计划职能的弱化是银行不能进行有效管理的根本原因,并在此基础上提出改善我国银行信贷计划职能弱化的对策。

德国企业管理控制师的计划编制和监控职能

德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。

基于企业管理计划职能的会计信息系统研究

本文以管理学中计划职能的理论为指导,分析会计信息系统的相关内容体系。衍生出会计信息系统的目标确定与实现、任务与目标的导向关系、资源对未来不确定因素的影响,以及会计信息系统控制等内容,并对其做出横向范围的探讨,以期更好地推进会计信息系统建设。

国有企业弱化计划职能的负面影响及对策

计划是管理的首要职能,在企业经营管理中起着至关重要的作用。虽然,我国的国有企业正在进行体制改革,但其计划职能仍然没有突破原有的计划经济时代的壳体,还不能适应市场经济的要求,相反,却出现计划职能弱化的现象,造成企业管理体系支离破碎现象,使企业的运营管理处于"痴呆"状态。分析了国有企业计划职能弱化的原因,提出了相应的对策。

企业计划职能的弱化及其对策

计划职能是管理的五项职能之一 ,并贯穿于其它职能之中。企业计划职能与管理的有效性息息相关。在对目前企业存在计划职能弱化现象分析的基础上 ,提出了治理对策。

浅谈市场经济条件下的煤炭企业计划职能

简述了计划职能在市场经济条件下,由生产型向经营型转变的必然性及其在现代企业管理中的重要作用。

市场经济体制下的计划职能

党的十四大报告中明确指出:我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是我们党在建设有中国特色的社会主义道路上对我国经济思想和经济理论的一个重大的突破和贡献,这对于促进我国社会生产力的迅速发展。

国有企业计划管理职能的强化

本文首先论述了市场与计划的辩证关系,继而分析了强化国有企业计划职能的重要意义,然后提出了强化国有企业计划管理职能的对策,最后对全文进行了总结,以期对我国当前的国有企业计划职能的加强有所帮助。

防止企业计划职能弱化

在管理的五项职能中，第一个职能便是计划，在以后谈别的职能时，还要多次提到计划，这说明计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性造成负面影响。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度过程中必须面对的问题。

充分发挥系统管理的计划职能

赤峰市农机总公司,在系统管理工作中充分发挥对县级公司的业务指导作用;尤其是在市场经济浪潮冲击下,他们更加注重对业务的计划管理职能,坚持历年举办“业务计划汇总座谈会”,邀请各旗、县、区农机公司的经理及业务人员坐在一起,相互通报上年计划完成情况、交流企业管理经验、沟通企业经营信息,预测市场前景、汇总下年度商流计划。

转变职能 转变作用 充分发挥计划的指导、协调、推动作用

经济体制改革和创新是经济发展的内在动力。这几年来，计委在转变职能，改革计划的思路、工作的方式方法等方面做了许多工作。提出了基建审批制度改革方案、省级预算内基建投资改进意见，加强重点建设管理办法，组织了启动民间投资和创业投资机制等研究，这些都是值得肯定的，各方面对计委的反映是好的，今后要进一步从适应市场经济发展要求和世贸组织规则出发，把扩大内需、加大投资同深化经济体制、计划体制改革结合起来，加快转变计划职能，突出推进投融资体制改革，健全投资需求增长的内在机制，激发经济稳定增长的新动力。

试论计划职能在学员队管理中的地位与作用

人们的集体活动要卓有成效,就必须明确所追求目标是什么,通过的途径以及采取的方案。这种旨在明确所追求目标及相应行动方案的活动,就是管理的计划职能(planning)。我就我校"教学评建"的大环境,试论计划职能在学员队管理中的地位与作用。