论明代密疏言事的职能资格

密疏是明代臣民上呈皇帝的一种秘密奏章。在明代密疏言事的发展过程中并没有对密疏言事人的资格作过明确规定。但随着明代中央集权政治和君主专制的发展, 朝廷中的一些职能部门因某些特殊事宜必须密疏奏闻, 从而使得这些部门的官员有了密疏言事的资格。在明代, 有密疏言事职能资格的部门主要有钦天监、内阁和整个监察体系。这些部门密疏言事职能资格的获得与明代政治的发展密切相关。

医院人事管理引进职能资格制度

当前，在日本医院的人事管理上存在着终身雇用制和注重年资的弊端。本文介绍了日本医疗法人若弘会在医院人事管理上引进职能资格制度，进行医院人事制度改革的一些做法。

日本出版工作者de职能资格和出版教育

一、前 言 在出版现场,编辑从作者处接到软盘形式的原稿,然后再利用文字处理机和个人电脑(PC)进入原稿编辑制作的做法正与日俱增。校对工作亦从校样与书写原稿忠实校阅的做法改为通读硬拷贝(hardcopy)来校对和整理文字记载。组版、制版、印刷部门亦纷纷推进电脑化,作为编辑应如何与出版社内的各项工作联动。

我主张一套卷子

一是试题要反映出版行业的现状,对出版从业人员的素质给予客观、公正的衡量和评价;二是试题要有引导作月,要有利于提高出版专业技术人员的素质,以适应出版行业未来发展的需要。出版专业职业资格考试,只能有一套试卷,只证明一件事情,即专业技术人员从事出版专业活动的一种资格认证。如果根据出版行业的不同分工,而把职业资格考试限定在各个工种的范围内,恰恰是小农经济的思想,强调个性,抹杀了共性;造成封闭,限制了人才的流动。

日本企业人事制度的变迁与知识型劳动者的管理

2000年以后,日本企业的人事制度由职能资格等级制度逐渐转变成任务等级制度。新的制度既能适应短期的市场竞争,又具有企业内教育的功能。以知识创造理论为基础,对任务等级制度和职能资格等级制度进行比较分析可以发现,新的制度以市场需求为原点,对员工的职务和职责进行明确的规定,但是对处于职业能力培养阶段的非管理层员工,仍然保留了职能资格等级制度时期的以培养职业能力为目的的工作管理。

收获与遗憾

多数编辑没有系统学习过出版理论,一般都是在工作中不断实践摸索,积累一些感性经验,从而获得一些对出版业的认识和思考。有人讲,《考试大纲》将考试内容分为三个层次:“掌握”、“熟悉”、“了解”,重要程度依次递减,综合题肯定要出在“掌握”的内容中。事实上,这是一种“误导”。

“阵痛”之后

有些同事抱怨考题偏向编辑工作的考生,但想想国外的大出版公司区区数人,工作效益却实在骇人,编印发一体,我们实在无法抱怨考题范围太广,只能怪自己知识太少。出版要与国际接轨,我等从业者就不得不硬着头皮去熟悉出版的全貌。

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。

文摘

有一个中国青年,姓罗,在合资企业里给德国老板打工,因才学出众颇得上司赏识,做到了“总助”,手下管理着几百号同胞,也常以“德国老板的代言人”身份发话。一次,老板视察工厂,他陪同翻译,正撞见一女工因加夜班疲劳过度在打瞌睡。洋老板气恼之下不择言辞,在“你们中国……”之后用上了一些有伤中国人民族感情的词汇,并强硬辞退这名女工,让罗“当场执行”——他用的是德语,只有罗听懂了。一边是德国人严厉的目光,一边是同胞愤怒的目光,罗还是执行了。回到公司,他便递上了自己的辞呈——尽管工人也许不会记恨他,尽管老板依然赏识他,但他不能在听懂了那些词汇之后依然与老板共事。他要告诉那德国人:有一种尊严不容亵渎。