论中小商业银行事业部制改革——以民生银行事业部制改革为研究视角

事业部制改革是银行业突破了传统直线职能部制的改革,具有划时代意义。作为中小股份制商业银行的中国民生银行推出此项改革的背景是什么,其改革的意义、条件、内容如何,可能出现哪些问题等。本文试图回答这些问题。

美国企业的领导体制

美国企业的领导体制张少龙从１９世纪末以来，美国企业的管理体制经历了四个时期的重大改革，在资本主义企业管理理论和实践经验方面积累了相当丰富的内容。一、资本家个人集权的管理体制．从１９世纪末到２０世纪初，美国的工业企业主要是实行资本家个人集权管理的体制。...

银行组织机构调整初探

银行组织机构调整初探●万火根组织结构是指组织内部各分系统之间的关系所处的一种状态，它决定了组织运转的模式，最终影响组织的效能。对银行组织结构的调整，笔者有几点粗浅的认识：１、工行总体结构上借鉴大型企业集团的组织结构模式。首先要对管理层消肿减肥，考虑到...

关于企业管理组织模式的探索

组织是管理的一项重要职能,是实现企业目标和任务的有力工具。本文根据实践对管理组织的要求,考虑到我国企业的具体情况和近几年来管理组织改革的实践经验和教训,提出六种组织模式,供企业在改革管理组织时研究参考。一、职能部制这种组织模式的设计主要是针对过去企业组织中过份强调专业分工。

企业体制服从经营战略——事业部制浅谈

在计划经济向市场经济转变的过程中,我国特大型企业从原来的"总厂"体制陆续转变,重新构建企业法人治理结构,成为按照《公司法》的规定组建的公司或集团公司,并对企业内部管理体制改革作了各种有益的探索,其中,实行事业部制便是尝试之一。一、事业部制产生的历史背景19世纪后半期,随着技术革命的兴起,一批大型企业在美国崛起。如何使得规模扩大以后的企业高效运作,成为企业组织创新面临的课题。起源于美国西部铁路企业,由受薪经理管理,设置专司职能管理行政部门的组织形式很快流行开来。到本世纪初,杜邦公司已经形成按职能分工组织起来的职能部制组织管理体制。

美国企业管理组织结构的发展趋势

美国企业管理组织结构的发展,是同美国资本主义经济条件的变化、市场的需求、企业业务的发展和管理理论的演变相联系的,大致可以分为四个时期:第一个时期从19世纪末到20世纪初实行资本家个人集权管理;第二个时期从本世纪初到20年代以前实行集权的职能部制;

选择一个好的结构模式

企业组织结构要能不断地、及时地、渐进地、连续地自我更新,避免突然的跳跃式变动,以适应外界环境和自身需要的改变,避免引起震动。

美国企业组织管理的发展

美国企业组织管理的发展可分为三个时期:(一)第一时期(1875～1900年),这时期,企业已经发展为大型垄断企业,企业管理则属古典阶段,资本家凭借个人的经验和判断进行管理;(二)第二时期(1900～1920年),出现联合企业,企业管理采取“集权的职能部制”;(三)第三时期(1920～),科研大发展,产品多样化,企业管理演变为“分权的事业部制”。最近,美国通用电气公司又将分权的事业部制发展为“部门执行制”。另有一些公司则采取了超越事业部制的“矩阵管理制”,也很受人注目。