三级综合医院行政职能部室中层干部考核指标体系的构建研究

目的:构建一套科学合理的三级综合医院行政职能部室中层干部考核指标体系。方法:运用文献研究法和思维导图构建指标体系理论框架,再使用专家访谈法构建指标体系初稿,最后通过德尔菲法确定指标体系权重及终稿。结果:经过两轮专家咨询,专家意见达成一致,构建了一套包含5个一级指标、22个二级指标的三级综合医院行政职能部室中层干部考核指标体系。结论:该指标体系能够为科学合理考核医院职能部室中层干部工作打下基础、提供依据。

项目长制在国企职能部室的探索与实践

一、传统国企职能部室管理模式现状传统国有企业大多延用直线职能制组织结构,企业机关按照专业分工设置多个职能部室构成决策支持体系,职能部室进一步细化分工设置若干职能科室,形成决策支持辅助系统。部室工作主要按照总体任务分解、牵头科室协调、职能科室承办的方式办理。

浅议电力系统中基层与机关关于生产设备管理的间隙

在电力系统中,"设备管理"作为电力供应的核心管理内容之一,对电网稳定运行,电能有效供应起着不可忽视的作用。"设备管理"在基层部门与机关部室之间存在的联系与区别是什么?怎么去填补他们之间的间隙?同时,如何看待基层与机关关于设备管理的跨度或真空地带,是本文着重论述的内容。