联合体医院的创新力量

百姓看前几天难的根本是看病贵，想解决百姓看病贵的问题，就必须想办法让患者少跑路、少花钱、看好病。

联合体医院中平衡提升护理综合素质的实践体会

医院联合体作为医院重组的一种形式，是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段，通过集团化的扩张，可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的^[1]。我院原为吴淞中心医院，是一家二级甲等医院，为了使医院在医、教、研等方面得到全面提升，根据上海市卫生局关于“

阿城地区公立医院联合体对出院老年人群营养及康复现状的研究

目的在阿城地区公立医院联合体背景下出院老年人群营养及康复现状的研究。方法选取2022年3月至2023年1月于阿城地区公立医院联合体就诊的3688例出院老人患者为研究对象,对其出院时、出院2周、出院4周的MNA评分(采用简易营养评价法量表评估)、Barthel指数(采用日常生活质量评估量表评估)进行分析。结果出院时MNA评分与研究对象年龄、BMI、婚姻状况、自理程度、睡眠质量、是否定期体检、健康自评、性别、学历、收入、医保、慢性病均有统计学意义(P<0.05),与是否关注营养信息无统计学意义(P>0.05)。出院时Barthel指数与研究对象年龄、BMI、婚姻状况、自理程度、是否定期体检、有无健康自评、睡眠质量均有统计学意义(P<0.05),与性别、学历、收入、医保、有无慢性病无统计学意义(P>0.05);研究对象出院2周MNA评分及Barthel指数均高于出院时;出院4周MNA评分及Barthel指数均高于出院2周。结论公立医院联合体关注高龄、低体质量、女性、初中及以下学历、丧偶、月收入低于2000元、无医保、不能自理、患有慢性病、睡眠质量差、无定期体检、无健康自评的老年人群的营养状况及自理能力,随着出院时间延长老年人群营养状况及自理能力可以得到显著改善。

医院联合体的构建及成效研究

介绍了浙江省温州医学院附属第一医院和温州市第八医院构建联合体的过程,阐明在卫生改革不断深入的形势下,医院联合体的组建既符合卫生改革的总体精神,也提高了医疗卫生资源的利用率,是我国卫生改革的一种走向,也是拆“围墙”打破各种隶属、所有制,优化卫生资源的必然趋势。它的最终目的是有利于盘活存量,资源共享,提高效益,有利于为人民提供优质医疗卫生服务[1],同时也为浙江省《深化医药卫生体制改革若干意见》的稳步实施提供了生动的案例,为行政主管部门的决策提供了借鉴。

医院联合体人力资源配置与管理

本文分析了温医附一院和市八院组建医疗联合体前后人力资源的配置与运作情况,探讨了组建联合体后人力资源重组的管理情况,从而实现卫生资源的共享和优势互补。

医院联合体护理管理的实践与探索

大医院与中小医院结合成联合体,在有效地实现医疗资源互补的同时,也带来护理整体水平平衡的问题,根据医院联合体的具体情况,采用严格护理人员准入制度;垂直管理,确保各项制度落实;科学合理安排护理人员等方法,确保了联合体护理质量与护理安全。

内蒙古:蒙医中医医院联合体成立

2014年2月26日，内蒙古蒙医中医医院联合体由内蒙古国际蒙医医院、内蒙古自治区中医医院、内蒙古民族大学附属医院牵头在呼和浩特市成立。

上海市中心城区医疗联合体模式的探索和实践

根据上海市中心城区的特点,经过3年探索和实践,构建了"以三级医院为依托、区中心医院为平台、社区卫生服务中心为基础"的"静安医联体模式"。分析了该模式在管理体制、运行机制、分配补偿机制等方面进行的创新举措以及在慢性病管理、提高医疗服务质量、促进基层医疗机构建设、引导患者分级就诊等方面取得的成效,为医疗联合体改革的推进提供参考。

通过联合促进医院的快速发展

医院间的联合是医疗市场化的一种模式。通过联合,使有效的资源得以充分利用。并利用外部资源来扩展自身的实力,以抵消自身的薄弱环节,创建更大的医疗市场份额,达到双赢的战略目标。

医院扩张：步履匆匆

2004年，中国医院发展的步伐日趋加快，在行色匆匆中，一种扩张的冲动在公立大医院、民营医院集团的心底涌动。2004年成了医院扩张年。这种景况与上世纪60年代的美国极为相似，之后的80年代美国就出现了多家医院联合体以及医疗集团。这也许是中国医疗市场期待中的未来。

上海首家"医院联合体"在浦东诞生──川沙医疗中心日前挂牌成立

日前，由三家医院按照资源重组、盘活存量、优势互补、内涵发展原则组建的川沙医疗中心正式成立并隆重举行揭牌仪式，这标志着浦东新区的医疗卫生改革获得了重大突破，同时标志着上海首次拥有上水平、有规模的“医疗联合体”。近年来，浦东在科学规划和研究的基础上，进行...

医疗服务集团模式及其形成原因分析

该文描述了中国形成医疗服务集团的经济、技术和人口学原因。医院间合作、合并、兼并和连锁经营是组成集团医院的几种主要形式。连锁经营又可分为垂直及水平联合一体化，并对集团医院的利和弊进行了分析，文章指出今后对集团医院的经营方式、财务管理以及兼并后的效果还有待于进一步的监测和评价。

美国卫生组织体系20年的变革和经验

1背景与资料上世纪80和90年代，美国的医院和医生组织投入大量时间和资源进行机构重组，以实现提高组织效率、改善财务绩效水平、机构长期生存、承担社区责任和救治病人的目的。而机构重组的主要趋势是建立“有组织的服务提供体系”，包括建立横向的医院联合体，横向的医生联合体，以及纵向的医院与医生联合体等。到目前为止，在美国开展的大量研究对上述机构重组效果的认识莫衷一是。

把握双刃医联体

作为医疗资源纵向整合的一种实现形式，医联体以三级综合性医院为核心，联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构，组成了内部统一管理的区域性医院联合体。冈需制宜随着医改的逐渐深入，如何解决患者“看病难、看病贵”的问题日趋迫切。如此，医联体被拉上了医改的舞台。

简讯

卫生部：2007年我国人均卫生费用828元；我国严管抗菌药物临床应用；杭州：成立“社区医院联合体”；去年全国医务人员上交红包、开单提成4亿元；济南：民营医院参加医疗机构评价；北京西城：首推“医疗纠纷诉前调解制度”；七部门探索建立“平安医院”长效机割；国家药监局：血液制品、疫苗将有“电子身份证”；

内外兼修保互认

在切断利益源和已有的台州医院联合体的基础上。

医联体建设不能缺少全科思维

目前,以城市大医院牵头,以区域资源整合为主要目标的医院联合体建设正蓬勃开展,然而,大医院对基层患者的“虹吸”现象似乎并未改观。笔者认为,根本原因是由于在目前医联体的建设和推进中,管理者多是专科专病思维,缺少全科理念,且基层全科工作进展缓慢所造成。2016年年底,国家卫生计生委出台《关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》,提出要在医联体框架内,重点提升基层医疗卫生机构的服务能力。