EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC(工程总承包)项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前,以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目,分析设计牵头的优势,并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点,希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。