多元主体联合创新团队融通机制探究

高新技术企业要破解“卡脖子”技术问题,需要联合多元主体组建创新团队,但多元主体联合创新团队存在着沟通与适应不畅、融合难,利益共享机制缺失,创新要素交流梗阻等问题。以3家企业作为研究对象,采用基于扎根理论的多案例研究方法,利用Nvivo 12质性分析软件,构建了多元主体联合创新团队融通机制的理论模型。研究发现:合作与意愿融通是联合创新团队融通的基础支撑,融通动力、创新要素动态流动共享与保障推动联合创新团队融通的持续发展,创新成果转化共益、基于风险共担的利益共享是联合创新团队融通的关键保障。该理论模型的提出,为联合创新团队进行融通创新提供了一种理论模型范式,助推联合创新团队实现融合与畅通。

多元主体联合创新团队适应性问题研究——以扎根海尔为例

当前,为适应复杂多变的创新环境,应对挑战和优化人才资源的配置,单一主体不能满足错综复杂的经济形势,融通创新是未来发展之势。同时,针对多元团队间的信息不对称等现象,对适应性的研究将成为科创团队研究的重点。因此,从适应性角度研究融通创新团队遇到的问题。采用扎根理论,以海尔公司的创新团队建设为典型案例,结合文献和一手访谈资料进行质性研究,研究表明:在融通创新发展过程中,多元主体联合创新团队遭遇了大量在适应性方面的困境,表现为:产学研协同创新成果转化不顺畅;创新主体间缺失有效配合;协同创新定位不清晰以及模式不稳定;团队间存在着认知定位模糊、利益共享机制缺失、内部协同难度大等问题。最后提出了解决适应性问题的措施,旨在促进我国多元主体联合创新团队的发展。有助于进一步融通创新,推动创新生态系统的建设。