政策和策略是企业的生命──上海联合利华牙膏有限公司的市场营销策略

政策和策略是企业的生命──上海联合利华牙膏有限公司的市场营销策略郑秋棠（上海联合利华牙膏有限公司２０００４０）我公司经过两年的系统改造，市场经营能力提升。为继续拉大与竞争对手的距离，承担起中国牙膏市场的领导力量地位，公司确定１９９６年度营销牙膏６万吨...

为了充分发挥“强强联合”的优势——上海联合利华牙膏有限公司的企业发展策略

1994年1月1日,由国内最大的牙膏专业厂——上海牙膏厂与世界日用消费品跨国公司——英荷“联合利华”共同投资组建了上海联合利华牙膏有限公司.为了充分发挥“强强联合”的优势,公司领导层给予企业的定位是:到2000年,公司的净销售额应递增3～4倍;公司的产品应成为中国乃至东亚、太平洋地区口腔清洁用品的市场领导力量;公司生产经营要集团化、产业化、国际化.合资两年来,中外双方密切配合、共同奋战,初步完成了预定的阶段性目标,1994年和1995年牙膏销售分别递增9%和17%,净销售额递增4个亿,市场占有率从合资初的19%上升到24%.公司为进一步发展制定了以下企业策略:一、决定了公司发展的规模方向和目标,决定了资源在各个部门的分配和最佳组合,以达到减少风险和长期增长的目的.

联合利华旗下口腔品牌推行“可回收牙膏管”

联合利华(Unilever)旗下3大口腔护理品牌Signal、Pepsodent、Closeup宣布,计划2025年前在其全球牙膏产品中都使用可回收管状包装。其中,Signal将在法国首次推出新型管状包装,主要在其最大的产品系列Integral 8中推出,该系列占据联合利华在法国牙膏产品组合的35%以上。新包装采用全球可回收性塑料高密度聚乙烯(HDPE,High-Density Polyethylene),是牙膏市场上最薄的塑料材料,其有利于减少制作牙膏管所需的塑料。

中华牙膏“换装”出击——联合利华祭出“本土化”策略

日前,联合利华在上海召开有关中华牙膏更换全新标识、全新包装的新闻发布会,其口腔类市场总监潘蔚颖宣布:“

树立品牌意识 争创中国名牌——记广西奥奇丽股份有限公司

田七牙膏是广西奥奇丽股份有限公司的主导产品,1978年产品刚推向市场时,就以其独特的功效,良好的品质迅速赢得了广大消费者的青睐。1984年,田七牙膏荣获广西名牌产品称号。

海纳百川——从在中国的发展看联合利华的国际化道路

联合利华(Unilever)——英、荷合资的国际级生产食品饮料及日用洗涤用品的跨国集团,成立于1930年。在美国《财富》杂志500强排名中,1999年列第54位,2000年第43位,2001年第72位。现全球拥有雇员近30万名,在世界150个国家和地区推广其品牌,在90个国家和地区拥有生产基地,研发年经费约10亿美元,占每年营业额2%左右。是世界最大的香皂、冷冻食品、冰淇淋和茶制造商。