企业高管人员基于联合基数法的年薪制设计

目前我国许多企业对高管人员都采用了年薪制的激励方式,但由于信息的不对称,确定合理的业绩基数成为影响年薪制激励效果的主要问题。文章对此设计了基于联合基数法的年薪制,并指出实施中应注意的问题,希望借此能对企业的高管人员的激励以及企业业绩水平的提升起到促进作用。

联合基数法应用于石油企业预算管理

预算基数的确定是企业预算管理的关键环节,其合理性直接影响预算管理的控制效果。石油企业现行的预算编制模式难以避免信息不对称所带来的预算基数不准确问题,对此应引入联合基数法予以解决。联系石油企业实际,以成本预算为例说明了联合基数法的应用方法及效果,指出应用中需注意的问题,旨在有效降低石油企业成本,发挥预算管理的控制作用。

基于联合基数法的企业精准预算控制探讨——以胜大集团为例

企业推行预算管理,需要解决合理确定预算指标,科学引导预算编制中各层级利益博弈的问题。在预算编制中,如果将上级与下级的信息和诉求都反映在预算基数确定中,将有助于提高预算效率,促进共赢。基于此,本文将联合基数法(HU)与胜大集团生产经营实际结合,探讨强化企业精准预算管控的思路和措施。

让预算编制不再是上下级之间的博弈——浅谈“联合基数法”在集团总部与下级公司间编制预算的运用

现代企业集团,是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。集团化有利于企业做大、做强、做久,实施多元化经营战略,增加抗风险能力,提高核心竞争力。进入21世纪以来,中国企业集团化趋势明显,集团企业发展迅猛,但是企业集团化后,集团总部和下属各公司间由于各自利益的不尽相同,如何科学地分解战略指标、准确地编制生产经营预算计划、合理地实施绩效考核,以充分发挥集团的整体效能,则成了困扰集团管理层的一大公认难题,本文将红太阳集团多年来在预算编制中通过运用胡祖光教授提出的"联合确定基数法",较好地解决因信息不对称而造成的预算失真问题,作一点简要的叙述。

基于联合基数法的手术共用微创设备成本管理研究

目的:为手术室共用医疗设备的成本分摊和绩效管理提供新的思路。方法:采用确定利益均衡的博弈论模型--联合基数法,核算手术室内窥镜器械的成本。结果:运用"定额管理"和"定额成本"的理念核算成本,对手术室共用内窥镜实行"手术室专管、相关科室共用"的设备管理模式。结论:提高医院科室设备使用效率,缩短投资回收期。

联合基数法在施工企业成本控制中的应用研究

基于案例研究分析了施工企业成本控制中存在的"基数松弛"现象,结合企业实际提出了改进后的联合基数法。联合基数法的实质是一个项目经理人力资本的激励问题,应该从目标确定、目标考核、奖金提取等方面系统地加以解决。

联合基数确定法在企业薪酬激励中的应用

企业是一系列契约的联结,是由各利益相关者组成的协作组织,而薪酬管理则是现代企业管理体系中重要的组成部分,是构建和丰富企业激励机制的重要手段。薪酬的基本功能对员工来说是经济保障和激励功能,对企业来说是改善绩效、控制成本和帮助企业实现战略目标。在组织中,尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。当薪酬总额相同时,只要支付方式不同,就会取得不同效果。

基于联合确定基数法的激励合同设计

提出一种基于联合确定基数法的激励合同模型,用以解决业主和承包商在合同谈判时的信息不对称问题.理论推导证明,在此合同框架下,承包商不仅会节约建造成本,且会在合同谈判中提出与实际成本相近的报价.通过实验探索承包商在风险环境下的报价行为,结果表明,在有较大期望获益且存在损失可能时,承包商的风险态度最易偏于冒险,而通过适当报价就能获得正向收益时,承包商的风险态度最为保守.讨论该结论在工程管理实践中的现实意义.

技术商品的联合基数定价法研究

技术商品交易中,技术价值评估对技术商品定价起着关键性作用,但是信息非对称性的存在使得技术需求方很难对技术价值进行准确度量,必然影响了技术交易的效率。设计了可操作性的技术商品联合基数定价法,该定价方法可以降低对技术价值度量的要求,从而有效提高技术交易效率。

联合基数法在企业预算管理中的应用

对于企业预算管理中,预算基数的科学确定是其中的一个重要环节,基数的合理性对预算管理的控制效率和效果具有非常重要的影响。现行的预算编制模式常常会因为信息不对称导致预算基数设置不科学,正是基于此,在预算管理中积极引进联合基数法具有非常重要的现实意义。本文围绕预算管理,介绍了联合基数法在预算管理中的应用方法以及效果情况,重点分析了在实际应用中存在的问题和不足,并就如何强化预算管理的积极控制作用,有效实现预算管理提出了建议措施。

不再讨价还价——"联合确定基数法"在指标制定中的应用

集团一般希望下属单位尽可能多地完成产值目标。投资企业则往往尽可能压低产值目标,希望为生产经营留有余地。 每年年初,各集团型企业和下属单位之间都会上演"讨价还价"的现象,那么是否有一种既能让双方满意,又不用 讨价还价的指标制定策略？

“联合确定基数法”剖析

文章对“联合确定基数法”的主要内容、作用机理以及系数关系的经济含义进行了分析,同时对有关学者提出的对策谈了自己的看法。

航运企业委托经营中不对称信息博弈的联合确定基数法

委托经营是航运企业管理下属经营公司所普遍采用的一种方法 ,如何合理确定委托人与代理人之间的上交利润基数 ,是航运管理学中最敏感而又棘手的问题之一。通过对美国锐步国际公司 (ReebokInternational)在经营活动中采用不对称信息博弈的“激励模型”所存在弊端的分析 ,提出运用联合确定基数法的对策论模型则可有效地解决这一问题。实践证明 。

基于代理人努力成本的“联合确定基数法”的研究

将代理人努力成本引入到"联合确定基数法"的分析中,具有一定的创新性,同时为以后相关的研究指明了方向。文章主要基于代理人努力成本的"联合确定基数法"对策论的研究,发现存在代理人努力成本时,代理人为追求自身利润最大化,故意隐瞒其最大年末实际利润,在年初报出小于其能够实现的最大年末实际利润,从而损害委托人的利益,且年初自报数与其努力成本函数相关。

基于联合确定基数法的股票期权设计研究

一、股票期$3Z理论研究综述 （一）股票期权依据之一：委托代理理论。委托代理理论是从信息经济学中的信息不对称理论和制度经济学的契约理论中发展起来。委托代理理论有两个主要结论：一是在任何满足代理人参与约束及激励相容约束、而使委托人预期效用最大化的激励合约中，代理人都必须承受部分风险；二是如果代理人为风险中性者．那么就可以通过使代理人承受完全风险来达到最优激励效果。

医院绩效考核中联合确定基数法的应用探讨

我国市场经济建设的不断完善，使得人们在生活水平得到提高的基础上对医院的要求也越来越高。对于医院自身来说，就需要不断的加大自身改善力度，以市场需求为导向，在内部改革中及时的引入绩效考核理念，以适应时代发展的要求。联合确定基数法作为医院绩效考核体系中较为重要的方法，可以对出现的问题及时的解决处理，推动医院的良性健康发展。因此，文章对联合确定基数法在医院绩效考核中的应用进行了分析。

非税收入管理中激励与约束机制的构建——一个基于“联合确定基数法”的应用

本文利用信息不对称下的应用委托代理理论,对收费主体构建了有效的激励与约束机制:由财政部门和收费主体联合核定非税收入基数,并实行超额有奖,欠收、乱收和少报受罚,多报没奖的方法。该机制的目的是缩小政府(财政)和收费主体之间的信息不对称,从而提高收费主体的征收积极性,做到应收尽收,不乱收以及财政性资金不外流的同时从制度安排上防止腐败。

联合确定基数法在煤炭企业预算管理中的应用

运用联合确定基数法可以改变母公司与子公司之间的不合作博弈关系,形成一个激励相容的机制。能有效克服全面预算管理中存在的一些问题,也有利于调动子公司积极性和保障双方利益。