多单位联合总承包的技术管理

北京奥林匹克篮球馆由中关村建设集团与北京城建集团两个单位联合总承包,各承担50%工程量。为此对组织机构、技术管理、质量管理及对分包的管理等方面作出了规定。通过对这种新型的联合总承包管理模式的探索与实施,实现了互相学习、互相促进,全面提高了双方的技术质量管理水平。

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展,一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式,而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新,取得了满意的管理成果。

施工总承包联合体经济风险及控制

目前国内建设项目施工总承包联合体这种形式由于优势明显得到施工企业普遍采用,但由于企业理念文化实力的不同,施工总承包联合体也存在经济风险,应对和处置不当会给联合体成员单位造成经济损失。本文旨在结合多年工作实践,对施工联合体常见的经济风险进行阐释,提出风险应对措施或思路,为施工联合体项目参与者经济风险控制提供有益借鉴。

工程总承包联合体模式的风险分析及对策

与传统建筑承包模式相较,工程总承包模式可以理解为集成多项任务于一体的建设承包模式,需要严格按照合同条款完成对工程项目全过程管理工作的承包管理,如勘察设计、采购施工等。同时,还需要对工程项目施工管理如质量安全管理等进行全过程监督与管理。在实际应用过程中,工程总承包单位多由设计院与施工企业以联合体模式实现承包过程。针对于此,本文主要立足于工程总承包联合体内涵表现,对工程总承包联合体模式风险以及风险应对对策进行研究与分析,以供参考。

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC(工程总承包)项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前,以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目,分析设计牵头的优势,并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点,希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。

联合体总承包模式的财会处理探讨

联合体总承包模式是我国目前运用较广的总承包模式之一,但实践中财务会计处理方法也存在差异。本文主要基于设计单位作为联合体牵头方,从实物流、发票流、现金流以及收入确认、税款缴纳等方面探究联合体总承包工程的财务管理问题。

EPC总承包模式下建设单位涉税风险分析及应对探讨

本文依据相关税务法规、建筑法规,分析了典型EPC总承包模式下,资质不全、非增值税一般纳税人、现金流票据流实物流不一致、原甲供设备材料因EPC而并入建安营业额等六种情景分别引起不能依法抵减经营期税负甚至增加经营期税负的风险及其重要性,探讨了EPC联合体解决方案、三方补充协议解决方案、专用设备投资额10%不能依法抵减税费解决方案、建设单位加强EPC总承包涉税业务监管等应对措施。

如何将工程总承包项目“折腾”到底

建设单位应在遵守建设工程基本建设程序的基础上,通过明确的工程总承包合同条款约束并监管工程总承包联合体履约。工程总承包联合体则要守住工程质量和安全底线,自觉履行工程总承包合同,保障项目建成后的使用功能。