浅谈房地产开发联合操盘项目招采降本增效

房地产行业高速发展,为迅速扩大规模,产生了大量的合作项目,一个项目同时有多家开发商进行“联合操盘”已成常态,不同开发商之间的企业文化、运营体系、管理制度、考核激励存在较大的差异,带来了极大的管理难度与挑战;而为保障利润率,房地产开发成本控制又愈加重要,建安成本依然是成本控制的关键所在,招标采购环节处于前端设计与后端施工之间的重要衔接桥梁,只有提前谋划,取长补短,合理处置,才能真正做到降本增效,为项目创造价值。本文尝试结合工作实例,对房地产开发联合操盘项目招采降本增效进行分析。

房地产项目的合作模式及风险管控研究

在房地产开发竞争越来越激烈的当下,项目地块总价越来越高、房企资金逐渐趋紧,近年来房企联合拿地合作操盘,通过最大化发挥自身优势,减少资金投入,分散风险,合作开发逐渐成为常态。但地产项目投资金额大、开发周期长、环节多,如何在合作中控制风险,获得预期收益成为一个重要的课题。文章主要对如何保障合作的顺利,对各阶段风险提出应对策略进行分析探讨。