基于联合确定基数法的激励合同设计

提出一种基于联合确定基数法的激励合同模型,用以解决业主和承包商在合同谈判时的信息不对称问题.理论推导证明,在此合同框架下,承包商不仅会节约建造成本,且会在合同谈判中提出与实际成本相近的报价.通过实验探索承包商在风险环境下的报价行为,结果表明,在有较大期望获益且存在损失可能时,承包商的风险态度最易偏于冒险,而通过适当报价就能获得正向收益时,承包商的风险态度最为保守.讨论该结论在工程管理实践中的现实意义.

不再讨价还价——"联合确定基数法"在指标制定中的应用

集团一般希望下属单位尽可能多地完成产值目标。投资企业则往往尽可能压低产值目标,希望为生产经营留有余地。 每年年初,各集团型企业和下属单位之间都会上演"讨价还价"的现象,那么是否有一种既能让双方满意,又不用 讨价还价的指标制定策略？

“联合确定基数法”剖析

文章对“联合确定基数法”的主要内容、作用机理以及系数关系的经济含义进行了分析,同时对有关学者提出的对策谈了自己的看法。

航运企业委托经营中不对称信息博弈的联合确定基数法

委托经营是航运企业管理下属经营公司所普遍采用的一种方法 ,如何合理确定委托人与代理人之间的上交利润基数 ,是航运管理学中最敏感而又棘手的问题之一。通过对美国锐步国际公司 (ReebokInternational)在经营活动中采用不对称信息博弈的“激励模型”所存在弊端的分析 ,提出运用联合确定基数法的对策论模型则可有效地解决这一问题。实践证明 。

基于代理人努力成本的“联合确定基数法”的研究

将代理人努力成本引入到"联合确定基数法"的分析中,具有一定的创新性,同时为以后相关的研究指明了方向。文章主要基于代理人努力成本的"联合确定基数法"对策论的研究,发现存在代理人努力成本时,代理人为追求自身利润最大化,故意隐瞒其最大年末实际利润,在年初报出小于其能够实现的最大年末实际利润,从而损害委托人的利益,且年初自报数与其努力成本函数相关。

基于联合确定基数法的股票期权设计研究

一、股票期$3Z理论研究综述 （一）股票期权依据之一：委托代理理论。委托代理理论是从信息经济学中的信息不对称理论和制度经济学的契约理论中发展起来。委托代理理论有两个主要结论：一是在任何满足代理人参与约束及激励相容约束、而使委托人预期效用最大化的激励合约中，代理人都必须承受部分风险；二是如果代理人为风险中性者．那么就可以通过使代理人承受完全风险来达到最优激励效果。

医院绩效考核中联合确定基数法的应用探讨

我国市场经济建设的不断完善，使得人们在生活水平得到提高的基础上对医院的要求也越来越高。对于医院自身来说，就需要不断的加大自身改善力度，以市场需求为导向，在内部改革中及时的引入绩效考核理念，以适应时代发展的要求。联合确定基数法作为医院绩效考核体系中较为重要的方法，可以对出现的问题及时的解决处理，推动医院的良性健康发展。因此，文章对联合确定基数法在医院绩效考核中的应用进行了分析。

非税收入管理中激励与约束机制的构建——一个基于“联合确定基数法”的应用

本文利用信息不对称下的应用委托代理理论,对收费主体构建了有效的激励与约束机制:由财政部门和收费主体联合核定非税收入基数,并实行超额有奖,欠收、乱收和少报受罚,多报没奖的方法。该机制的目的是缩小政府(财政)和收费主体之间的信息不对称,从而提高收费主体的征收积极性,做到应收尽收,不乱收以及财政性资金不外流的同时从制度安排上防止腐败。

联合确定基数法在煤炭企业预算管理中的应用

运用联合确定基数法可以改变母公司与子公司之间的不合作博弈关系,形成一个激励相容的机制。能有效克服全面预算管理中存在的一些问题,也有利于调动子公司积极性和保障双方利益。

“联合确定基数法”对策论模型——一个通俗的阐述

本文提出了一种全新的委托人与代理人确定利润基数时的对策论模型。通过对一个美国公司的实际例子的分析 ,本文指出 ,“联合确定基数法”要比美国企业界通用的 (也是中国企业界通用的 )基数确定方法具有三大优点 :1.超基数奖励比例高 ,即对代理人激励作用大 ;2 .合同基数高 ,即对代理人约束作用大 ;3.节约时间 ,不需要进行讨价还价式的谈判。本文还给出了“联合确定基数法”对策论模型的参数关系式。最后 ,本文指出 。

谈博弈论方法在联合确定基数法理论中的应用

在联合确定基数法理论的应用中,基数的确定是关键,不恰当的基数将降低考核的激励作用,造成委托与代理之间的低效博弈。文章尝试将博弈论的方法应用于各基数的确定工作中,从而使联合确定基数法更加有效。

引入“联合确定基数法”,利润增加三千万——北京北辰实业股份有限公司的试验

随着现代企业制度的建立和完善 ,人们逐步认识到国有企业效益难以得到根本改善的重要原因是我们对企业经营管理者缺少有效的激励机制和约束机制。报酬激励机制是有效的激励约束机制中的重要内容 ,其核心是能使企业的经营者与企业所有者的利益一致起来 ,让企业的经营者分享经营成果 ,“将企业的剩余索取权 (即上交利润后的余额 )授予负责经营决策的人员 (即代理人 )是最优的”。怎样让企业的经营管理者分享经营成果 ,在什么基础上分享 。

联合确定基数法在预算指标确定中的应用探析——以朔黄铁路公司为例

预算松弛产生的直接原因是预算指标确定不准确,它是预算管理中的常见问题,也是一个"老大难"问题。朔黄铁路公司预算指标控制的重点在于各分公司的成本指标和路畅达子公司的利润指标,由于指标确定程序及考核方式等因素影响,二者均存在松弛现象。联合确定基数法引入按权重确定合同指标概念及相应的奖惩机制,一定程度上有利于更科学地确定预算指标和缓解预算松弛。

联合确定基数法在指标制定中激励机制的阐释

指标的制定是企业预算管理中核心问题,联合确定基数法以"少报罚款,多报不奖"的机理,通过设置合理的目标,并保证执行者与企业目标一致,能够对预算执行者产生良好的激励效果。

联合确定基数法在医院绩效考核中的应用

联合确定基数法在医院绩效考核中可以实现对绩效考核结果的优化,能够更充分的体现出医务人员的工作能力,将自报工作总额与实际工作总额之间的误差控制在合理的范围内,更好的体现出科室的总体工作水平,但是在实际的应用中,医院绩效考核工作存在有非常大的复杂性,导致联合确定基数法的实际应用时,需要与医院的实际情况结合在一起进行分析考虑。本文对联合确定基数法进行了简单的分析,针对联合确定基数法在医院绩效考核中的应用进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对联合确定基数法在医院绩效考核中的应用起到一定的参考和帮助,提高联合确定基数法在医院绩效考核中应用的有效性,保证绩效考核的公平和效率,提高医务人员的积极主动性。

博弈中求双赢——谈联合确定基数法在绩效考核中的应用

近年来，某有色冶炼企业在绩效考核中，全面推行联合确定基数法的考核形式，取得了良好的效果。这种方法使被考核者变被动为主动，真实地提供预算指标基数，减少了指标分解落实过程的扯皮和争执，使双方在博弈中求得双赢，使绩效考核工作能够很好地将企业整体利益与被考核者的利益最大限度地结合起来，确保了企业预算指标先进合理。

联合确定基数法在企业预算管理中的运用

一，企业预算管理存在的不良行为 全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。预算的编制和执行过程都是人的行为过程，由于目标不一致和信息不对称等因素的影响，往往会不可避免的产生种种人的行为冲突，具体表现在：

不对称信息下的利益平衡点——“联合确定基数法理论”简介

在日趋复杂的市场经济中,不同的参与者所掌握的信息是不同的.那么,当有些人知道得比另一些人多时,市场如何动作呢?这就是市场经济中的不对称信息问题,它已经成为全球经济学界的焦点问题.

油田企业预算管理应用联合确定基数法若干问题探讨

通过具体案例,对HU理论(联合确定基数法)进行了简要解析。在此基础上,以油田企业预算管理应用HU理论为着眼点,对其中可能涉及到的委托人利己行为、代理人现实需求、信息不对称、预算政策、兵棋推演五方面问题进行了讨论分析。