基于VMI和JMI的供应链库存管理模型的研究

着重研究VMI和JMI两种库存管理对整个供应链成本的影响,通过采用激励控制理论,建立库存控制模型,并列举实例进行量化分析,得到供应链总成本最小的库存管理模型,由此总结出JMI模型的优势及其发展方向。

供应链环境下联合库存管理的库存成本模型

研究了供应链环境下的联合库存管理策略.在前人研究的基础上结合实际情况,考虑了有初始库存、允许库存短缺、缺货需立即补充的情况,建立合理的联合库存成本模型与利润模型,并定量地分析联合库存管理的库存成本模型较传统的库存成本模型在节约成本上的优势.

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式。联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设。煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制。

基于联合库存管理模式的医院后勤服务创新机制研究

医院精细化管理的持续开展使医院后勤管理在医院运营管理中越来越重要。文章引入联合库存管理(JMI)的供应链管理模式,分别建立了基于货存供方模式的高值耗材管理模式和基于货存需方的洗消服务管理模式,应用后有效保障了医院和供应商的协同发展和服务资源的优化配置,实现了科学合理的医院供应链管理。

食品冷链联合库存管理模式的探析

冷链对于易腐食品在流通中的品质保证具有重大意义,然而其成本控制十分重要,库存成本是冷链成本优化的重中之重。本研究认为联合库存管理模式强调供应链中合作各方同时参与、共同协商制定库存计划,倡导企业间长期合作、互利共赢,结成战略联盟的关系形态,是一种风险分担的库存管理技术;通过分析食品冷链实施联合库存管理模式的好处,认为联合库存管理技术有助于保障易腐食品安全、提高冷链运作效率、降低冷链运作成本。

供应链管理下联合库存控制的研究

1 供应链管理下的库存控制 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络.供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务.

基于供应链全程控制的库存管理模式——JMI

本文从分析供应链全程库存控制管理特点出发,探讨了利用JMI这种新型运作模式,展开供应链全程库存管理,提高供应链同步化程度的策略。

基于联合库存的公立医院多院区药品采购模式分析

目的 评价联合库存管理(JMI)方法在医院多院区药品采购与控制管理中的应用效果。方法 基于JMI模式,运用合理的数据处理方法从某集团医院筛选出4种试点药品进行研究,从库存成本、周转情况、供应情况等方面对比、分析应用后的效果。结果 某集团医院在应用中心医院主导的JMI模式后,3家分院试点药品库存量和库存金额显著降低,库存量较实施前减少31.93%,平均库存金额减少16.23%;库存周转天数显著减少,3家分院周转天数均减少1 d以上;药品缺货率显著降低,试点药品中变化最明显的多柔比星脂质体注射液,缺货率下降6.7%;各组数据的比较结果均具有统计学意义(P<0.05)。结论 医院多院区采用中心医院主导的JMI模式,可以明显改善药品采购管理和库存管理的效果,从而提升医院资金的使用效率。

供应链中联合库存管理及利益分配模型的研究

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用.供应链强调的是链上的企业结成战略联盟,共享利益,共担风险,通过降低整个链上的总成本来达到总体最优和各个企业的"共赢".供应链的库存管理,不是单个企业独立追求最低库存来减少成本,而是用系统优化的思想来降低整个供应链的库存,提升整个供应链的竞争力.随着市场竞争的愈加激烈,单个企业抵御市场风险的能力将越来越弱,因此整个供应链上的企业要结成战略联盟共同抵御市场风险.所以在今后的市场竞争中将更多的表现为供应链与供应链的竞争.因此提升整个供应链的竞争能力是很重要的.

供应链管理中的联合库存控制

如何设置和维持一个合理的库存水平 ,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失 ,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型 ,结合实际工作中所碰到的库存控制问题 ,吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化 ,而是整个供应链环节有机。

联合库存管理模式下考虑公平关切的供应链协调研究

联合库存管理模式下,供应链上下游企业的公平关切对于供应链协调运作有着重要影响。本文构建联合库存管理模式下供应链集中优化决策模型、非联合库存管理模式下供应链均衡决策模型、联合库存管理模式下不考虑公平关切和考虑公平关切的供应链协调决策模型,并进行了对比数值分析。研究结果表明,在联合库存管理模式下,收益分享-成本分担契约机制可以有效实现考虑公平关切的供应链协调和运作绩效的帕累托改进;当供应商和零售商具有相同公平关切时,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,公平关切越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,供应商谈判能力越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反。

货存供方联合库存管理策略的实现

根据货存供方的联合库存管理策略的实现形式,基于订单制管理的货存供方的联合库存管理策略运行机制,从企业合作层面和业务运作层面分析了其实现流程,从企业基础层面和供需双方的具体运作层面揭示了其实现条件,并对其应用效果进行实证评估,结果证实了这种策略在多行业不同类型企业具有适用性和有效性。

联合库存管理的经济效益研究

随着市场竞争不断地由单个企业间竞争向供应链间竞争演变,联合库存管理(JMI)作为供应链环境下新的库存管理思想应运而生。相比于传统库存模型,JMI具有战略联盟、信息优势、成本优势、核心企业优势等诸多优势。从模型分析角度,基于JMI的库存模型具有较低的系统总成本,提高了供应链的运作效率。JMI在企业实践中的应用,需要克服地域分布、技术、道德风险等障碍,通过信息共享、业务外包等手段,在不同行业领域实现经济效益等价值。

联合库存管理的四种实现形式

提出了联合库存管理策略的四种实现形式,分析了其适用范围、运作机理和实现机制。

基于联合库存管理的军事供应链系统动力学研究

采用联合库存管理为库存管理模式,以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型。通过仿真结果输出,从瓶颈和牛鞭效应两个方面对模型进行分析和优化。

基于TCO模型的联合库存成本管理

针对联合库存成本管理的特点和不足,根据总拥有成本的概念建立了优化模型。该模型着力于系统地调节与分配联合库存的多个供应商之间的订单和批量,实现了降低联合库存总拥有成本的目的。通过分析钢铁企业的一个案例证明,该模型具有应用价值。

基于订单制生产的货存供方联合库存管理的实现

提出了货存供方的联合库存管理策略的实现形式,研究了基于订单制生产的货存供方的联合库存管理策略运行机制,从企业合作层面和业务运作层面分析了其实现流程,从企业基础层面和供需双方的具体运作层面揭示了其实现条件,并对其应用效果进行了实证评估,得出了这种策略在多行业不同类型企业具有适用性和有效性的结论。

以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理

论述了供应链库存管理的本质,从供应链视角分析了企业供应链库存管理存在的库存控制策略单一、库存信息传递效率较低等问题,介绍了横向的供应商管理库存(VMI)和纵向的联合库存管理(JMI)两种基于供应链管理理论的库存管理策略,详细讨论两种策略的具体步骤、优势、局限性和适用条件,指出在供应链库存管理模式下适合企业库存管理的一些策略方法。

基于联合库存管理的供应链动态模型研究

分析了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别;以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型;对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响。

基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台

战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想。