供应商联合质量管理的激励机制

分析了供应商联合质量管理的激励机制设计问题,指出在采购商承担供应商和联合质量工程师相互帮助努力的成本后,通过使他们其中一方的奖金同另一方的业绩正相关的激励制度,可以促使供应商和联合质量工程师相互帮助,从而实现联合质量管理的目的,并且通过对诸公司联合质量管理实践的分析证明了这一结论。文中还对可能出现的供应商和联合质量工程师合谋问题提出了解决方法。

供应链环境下企业质量管理的案例研究

文章分析了供应链环境下Dell公司实施供应商联合质量管理的案例。首先介绍了联合质量管理的由来,然后运用委托-代理理论分析了联合质量管理是如何产生激励效果和其实施的关键,接着分析了Dell公司如何去辅助供应商将联合质量管理复制到次级供应商,最后,在吸取联合质量管理成功经验的基础上,文章针对国内企业应对供应链时代质量管理的挑战提出了一些建议。

持续改进质量的管理方法及其应用研究

回转窑大型铸钢件产品作为主机产品的关键件,生产工序复杂,质量控制难度大,关系到买方项目的能否正常履约。针对传统的质量管理方式存在的问题,论文从知识共享与质量要求匹配的角度提出一个具有持续改进功能的供应链联合质量管理架构体系,并在NJ公司与回转窑铸钢件供应商LB公司合作中应用,实践表明,知识共享、PDCA循环与生产过程紧密结合,能打破"质量黑箱",为大型铸钢件产品质量的持续改进提供了有力的体系保证,也为其它产品质量的实现方法提供了有益的借鉴。

产品质量持续改进方法在回转窑大型铸钢件生产中的应用

回转窑大型铸钢件作为水泥厂主机产品的关键件,生产工艺复杂,质量控制难度大,关系到业主项目的能否顺利开展。针对传统大型铸钢工件的质量问题,本文从知识共享与质量要求匹配的角度提出一个具有持续改进功能的供应链联合质量管理方法,并在NJ公司与回转窑铸钢件供应商LB公司合作中应用,实践表明,知识共享、PDCA循环与生产过程紧密结合,将回转窑大型铸钢件的质量进行预先控制,取得了较好的质量控制效果,该方法也可供其他产品在质量管控方面借鉴。