细化联审会签制度 严把经费制约关口

我院每年往来经费数亿元,每天往来现金百万元,每年仅记账凭证就有1万多份,涉及票据10多万张.怎样驾驭好频繁的经济活动,管理好巨额经费的往来,不仅是财务部门的任务,也是财经管理面临的重大课题.我们以结算报销为切入点,从联审会签制度人手,立规矩、理秩序、把关口,对每笔往来经费严审细核,层层签批,形成领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制,取得了较好的效果.