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从联想并购案看蛇吞象的五大风险
1
《企业世界》
北大核心
2005年第8期30-32,共3页
“蛇吞象”的交易动因 1981年,是IBM开创了个人电脑市场,并成为行业领头羊:但随着戴尔和惠普的崛起,IBM电脑PC销售额不断下滑,连年亏损,在1998年PC部门的亏损额就已达到了9.92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山,...
“蛇吞象”的交易动因 1981年,是IBM开创了个人电脑市场,并成为行业领头羊:但随着戴尔和惠普的崛起,IBM电脑PC销售额不断下滑,连年亏损,在1998年PC部门的亏损额就已达到了9.92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山,成了阻碍公司发展的包袱。
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关键词
联想并购案
销售额
交易结构
个人电脑
财务风险
原文传递
题名
从联想并购案看蛇吞象的五大风险
1
出处
《企业世界》
北大核心
2005年第8期30-32,共3页
文摘
“蛇吞象”的交易动因 1981年,是IBM开创了个人电脑市场,并成为行业领头羊:但随着戴尔和惠普的崛起,IBM电脑PC销售额不断下滑,连年亏损,在1998年PC部门的亏损额就已达到了9.92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山,成了阻碍公司发展的包袱。
关键词
联想并购案
销售额
交易结构
个人电脑
财务风险
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
从联想并购案看蛇吞象的五大风险
《企业世界》
北大核心
2005
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