联想控股投资中联重科获40倍增值,副总裁赵令欢称:“中联重科能比联想走得更远”

多年之后，说起一两个典范案例，联想控股有限公司（下称“联想控股”）成员企业——北京弘毅远方投资顾问有限公司（下称“弘毅投资”）总裁赵令欢定会想起，他与他的团队鏖战长沙中联重工科技发展股份有限公司（下称“中联重科”，000157．SZ，01157．HK）一役。

产融结合模式的演化路径研究——以GE、联想控股为例

随着国内外企业产融结合发展的深入,产融结合模式演化问题已经成为产融结合研究的重点之一。本文依据国内外企业产融结合实践,对产融结合模式的演化历程进行了分析和总结,并基于商业模式冰山理论与资源基础理论,将产融结合的隐性知识概括为3个维度:社会关系网络、协作机制和科技水平。结合美国通用电气公司(GE)、联想控股的产融实践,本文分析了国内外企业产融结合模式与外部环境的匹配性,并基于这两个案例的产融结合模式对比,特别是在隐性知识方面的差异,建议国内生产导向型企业聚焦主业相关多元化,采取渐进策略实现产融结合,降低跨越式转型风险。

2010全国企业文化(联想控股)现场会在京召开

中国企业联合会、中国企业家协会于2010年11月28日在北京召开2010全国企业文化（联想控股）现场会，授予联想控股有限公司“全国企业文化示范基地”称号。

联想控股有限公司战略管理问题研究

随着互联网的不断深入,越来越多的企业开始使用电脑、平板等电子产品。从而促进我国诞生了一批十分优秀的电脑企业,如联想、神州等。本文以联想控股有限公司为例,研究联想控股有限公司的战略发展情况,并且通过战略实施环境分析和SWOT分析分析目前联想控股有限公司的内外部环境,并且从中得出目前联想控股有限公司在战略发展中存在的问题,最终提出合适的建议完善联想控股有限公司的战略,促进联想控股有限公司的发展。

柳传志：产业报国，高举民族IT业的大旗——访联想控股有限公司总裁柳传志先生

柳传志先生，江苏镇江人，1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席和联想投资有限公司董事长，此外，他还是中华全国工商业联合会副主席和九届、十届全国人大代表。

联想控股把握AI新机遇 持续投入全栈布局

在经历了信息化转型和数字化转型之后,AI即将全面渗透到各个领域当中,洞察到这一趋势的联想控股已悄然布局今年以来,科大讯飞、澜舟科技、达观数据、第四范式、智谱AI等相继推出自家的AI大模型产品,引起市场关注。除了创业公司的背景之外,它们还有一个鲜为人知的共同点——都是联想控股体系所投资的企业。

产业报国 英雄本色——访全国人大代表、联想控股有限公司董事长柳传志

1984年，柳传志等11位科研工作者以中国科学院计算技术研究所投资的20万元人民币开始创业。经过27年的发展，他所领导的联想控股有限公司成为具有全球影响力的国际化公司。2010年，联想控股综合营业额达到1470亿元人民币，总资产1149亿元人民币，净利润36亿元人民币，员工4．2万人，其中国际员工7000人。

联想控股新战局

未来的柳传志，发展思路越来越像“巴菲特＋韦尔奇”；未来的联想控股有限公司（以下简称“联想控股”），业务模式看来是越来越像“伯克希尔·哈撒韦＋通用电气”。这一切，均源于联想控股的新战略。

中国玻纤拟收购联想控股旗下两公司股权

上周四晚间，中国玻纤公告称，公司全资子公司巨石集团有限公司拟以现金方式收购AssureGloryHoldingsLimited（下称“港石控股”）持有的桐乡金石贵金属有限公司（下称“桐乡金石”）75％的股权及桐乡磊石微粉有限公司（下称“桐乡磊石”）75％的股权。本次交易的金额总计为人民币7．46亿元，港石控股的实际控制人为联想控股有限公司。

柳传志：联想正在付出代价

4月22日，联想控股有限公司总裁柳传志接受记者专访，首次公开应答联想裁员事件。

联想“佳沃”:投资农业没想赚“快钱”

今年5月,联想控股有限公司（简称联想控股）旗下专门从事现代农业投资和运营的佳沃集团,以新品发布会的形式,高调推出现代农业品牌＂佳沃＂及其首款产品＂佳沃＂蓝莓,并宣布了＂全产业链、全程可追溯、全球化＂的＂三全＂战略理念,引来产业界、财经界乃至资本市场的高度关注。

联想产权制度改革与中关村自主创新

2009年9月8日，联想控股和中国泛海向媒体宣布，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，持有联想控股29％的股权。此次股权社会化改革，是柳传志等创办联想25年来，为解决联想的产权问题而做出的第三次重大动作。

联想的国际化之路

近日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志先生应美国加州大学伯克利分校，以及硅谷20家协会联合邀请，在伯克利大学和硅谷进行了题为“联想集团成功并购IBMPC业务——中国企业国际化之路”的演讲。作为中国企业家的杰出代表、作为中国企业通过并购成功走向全球化的第二案例的缔造者，柳传志先生的演讲吸引了数百位美国学生、学者以及和硅谷的高端人才。

1997—2000年联想的五条战略路线

第一、坚持信息产业领域多元化发展.1993、1994年前后,房地产特别热,于是很多高科技公司纷纷炒房地产.在受到这种诱惑的时候,联想专门开会来讨论到底介不介入房地产,最后得出的结论说联想的优势不在地产上,而在信息领域.后来联想的高层员工都为没有在房地产上投入大的资金感到庆幸.后来在中关村上数一数二的企业中也有被房地产砸的很厉害的.

观念环境机制管理联想闯过四道关

联想控股有限公司从1984年11个人20万元起家,经过17年的发展,现已成为经营规模超过280亿元、拥有上万员工和两家香港上市公司的中国IT行业巨头.公司总裁柳传志坦言,联想的成功并不是因为手中有什么鲜为人知的法宝,只是牢牢把握了中国高科技企业发展的两个规律:一个是所在行业的发展规律,一个是企业的发展规律.

中国“IT教父”功成身退75岁柳传志告别联想

2019年12月18日,联想控股发布公告称,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志正式卸任。在卸任后柳传志将担任联想控股名誉董事长,这也意味着他对一手缔造的联想控股正式告别。与柳传志一同卸任的还有联想控股的总裁朱立南。

要闻——联想收石药 水到渠成

6月16日，石家庄市国资委正式宣布，石药集团有限公司100％的国有产权将以8．7亿元的价格转让给联想控股有限公司，联想还承诺未来五年将在石药投资50亿元。