联盟型网络组织战略协同模型的构建

联盟型网络组织是组织之间因为某种目的或任务,根据一定的规则而结成的一种组织形式,是一种介于传统组织形式和市场运作模式之间的新型组织形态。为了使联盟型网络组织获得更强的竞争优势,需要对联盟型网络组织的战略进行协同,以达到战略的一致性。在联盟型网络组织的具体战略规划和实施中,必须研究联盟型网络组织各成员间的战略协调性和成员内部战略的协调性。多Agent组成的系统,其每个Agent具有代理性、智能性、自主性等特点。通过应用多Agent和Agent技术,并将其理论进行拓展,对联盟型网络组织的战略协同进行了建模方法的分析和研究。

联盟型网络组织的动因与运作规则探析

联盟型网络组织的动因主要是把相互关联度较强的企业纳入到组成企业群的网络之内 ,以便通过协同效应创造出高于资本成本的收益。联盟型网络组织成员的准入 ,更多的要考查各网络成员的相关性、共享、协同以及结成网络的必要与可能性等方面的问题。结成网络的目的是获取网络效益 ,以使网络中的企业实现比单独运作时更高的赢利能力和竞争优势。联盟型网络组织是依靠契约 (包括规则、协议、法律合同等 )而不是传统的行政权力来指挥运作的。它是在成员间通过制度化的谈判达成共识、建立互信的基础上 ,来依靠共同遵守的行为规则来保证其运作的。

联盟组合构型网络动态演化研究

联盟组合为焦点企业及合作伙伴的发展创造了丰富的成长路径,提高了企业的竞争优势。现有研究对联盟构型网络的结构、资源冗余性、路径联系与"网络效应"之间的关系,缺乏系统性、动态性的分析。本文围绕焦点企业,结合社会网络及纵向案例研究方法以大唐移动TD-LTE联盟组合为研究对象;探讨了联盟组合构型网络形成的动因、演化特征和路径;提炼了联盟组合构型网络动态演化框架。研究表明:联盟组合内的资源异质性与构型网络多样化密切相关。随着构型网络的规模扩大、路径依赖的增加,会导致整体网络效率的下降,收益递减。而不同阶段焦点企业的控制治理策略选择、网络的拓展与重构能有效提高联盟组合"网络效应"。