重复性联盟组合重构对焦点企业绩效的影响研究

焦点企业与曾经有合作经历的既有联盟伙伴建立联盟以撬动新资源的做法,越来越多地被缺乏联盟经验与联盟资源的企业所采用,并作为其重构联盟组合的一种重要方式。在已有研究较多关注其静态构造的背景下,本文聚焦企业具有重复性特征的联盟组合重构对焦点企业绩效的影响,以及领导班子断裂带强度和组织冗余的边界约束作用。利用2010—2016年在创业板挂牌上市、与同一个伙伴建立2个以上联盟从而形成重复性联盟组合的上市公司联盟数据,实证检验重复性联盟组合重构对焦点企业绩效的影响。研究结果显示,重复性联盟组合重构与焦点企业绩效之间存在倒U形曲线关系;企业领导班子断裂带强度强化重复性联盟组合重构影响焦点企业绩效的倒U形关系;组织冗余弱化重复性联盟组合重构影响焦点企业绩效的倒U形关系。研究结论深层次解读了联盟组合重构作用于焦点企业绩效提升的规律,增强了对联盟组合“重构—绩效”作用的理论边界解释,揭示了重复性联盟组合重构发挥有效性的机理,深化了联盟组合“重构—绩效”作用的研究情境。

基于“伙伴-资源”组合的联盟组合重构诱因研究

企业利用联盟组合的协同效应,能够获得超过单一联盟累加所创造的价值总和,然而联盟组合并不是一成不变的,其会在企业内外部权变因素影响下实现联盟组合的重构。在已有研究较多关注外部环境因素的基础上,本研究立足行为视角,聚焦企业内部影响联盟组合重构的“行为启发器”诱因,以及领导班子群体断裂带的边界约束作用。利用创业板上市公司联盟数据的实证研究发现,处于绩效顺差的企业倾向于采取“新资源—旧伙伴”的重构方式,处于绩效逆差的企业倾向于采取“新伙伴—旧资源”的重构方式;进一步地,领导班子群体断裂带强度负向调节绩效差距影响联盟组合重构的作用。研究拓展了对联盟组合重构诱因的探索,丰富了对企业行为理论视角下行为启发器因素驱动联盟组合重构的理论阐释。

联盟组合重构有利于合作创新绩效吗?

基于网络理论与动态能力理论视角,以336家高新技术企业为研究对象,本研究探讨了联盟组合重构对合作创新绩效的影响,并采用有调节的中介效应模型考察了联盟合法性与环境动态性的作用机制。研究结果表明:联盟组合结构性重构与联盟组合功能性重构对合作创新绩效均有显著的正向影响,联盟合法性在其中起着部分中介的作用;联盟合法性对合作创新绩效有显著的正向影响;环境动态性调节了联盟合法性对联盟组合结构性重构与合作创新绩效的中介作用,环境动态性调节了联盟合法性对联盟组合功能性重构与合作创新绩效的中介作用。