合作联社助推葡萄产业发展

2024年1月初,江苏省句容市茅山镇丁庄村葡萄销售全面结束进入冬季管护期,果农王娟便在自家的30亩地里忙着开沟施肥“2023年葡萄卖得不错,产值有60多万元。”她表示,虽然2023年市场行情“跳水”,但依托镇合作联社打造的丁庄葡萄品牌平台,她家的葡萄仍然能够卖到每公斤15元。

深化普惠金融服务 全面助力乡村振兴——高阳县农村信用联社股份有限公司

近年来,作为助力乡村振兴的农村金融主力军,高阳联社紧紧围绕“服务三农”“普惠金融”“乡村振兴”三大主题,创新产品,优化服务,持续拓展普惠金融服务的深度和广度,切实满足广大群众的金融需求。

省联社的发展问题与改革路径

农信机构一直以来都是我国农村普惠金融发展的主力军。随着基层农信机构商业化和股份化改革的深化,根据中央层面对省(自治区、直辖市)农村信用社联合社(简称“省联社”)管理模式改革的政策要求,省联社改革无疑是当下农信系统改革的重点。简单回顾了省联社的发展历程与运作问题,分析了迄今为止改革的“四大模式”(金融服务公司模式、联合银行模式、统一法人模式与金融控股公司模式)的不同特点后,有鉴于新一轮省联社改革的要求和各地的最新改革动向,梳理出五种可能的改革模式。并从激励结构安排、分散或局部知识利用、金融机构治理和商业可持续要求,以及总体政策要求的视角,比较和分析了新一轮省联社改革中五种改制模式的特点与优劣之处,提出了通过改善新一轮省联社改制模式选择以优化农信系统运作的一些对策思考。总体看来,新一轮省联社改制应该同时考虑省内农信系统的综合改革。要更为平衡地考虑推进新产生省、市两级金融机构的规范治理,维护基层机构的相对独立性和自主权,改进对基层农信机构服务与风险化解,促进其商业可持续和“三农”普惠金融服务。从这些角度来看,各种单一模式都还难以解决这些问题。

数字化转型背景下省联社改革的模式与路径

深化省联社改革需要综合考虑各级农信机构、各级地方政府和金融监管部门等主体的特征、职能、目标及相互影响。同时,农信系统数字化转型也对改革后省联社的组织形式和职能提出了新的要求,是改革决策必须考虑的“关键变量”。本文在总结和概述省联社运行效果分析框架的基础上,对比了数字化转型背景下各类改革模式的效果。结论表明,金融持股公司模式在解决现行省联社模式主要问题和推进数字化转型方面具有较大优势,应当成为省联社改革的主导方向。同时,建议以基层农信机构的改革进展和自主经营发展能力为判断依据,决定省联社改革的实施步骤,大体遵循完善省联社-金融持股公司模式的路径,稳妥推进省联社改革。

立足调查实践阐释农民专业合作联社发展的力作--评《农民专业合作联社发展及农业共营效率研究》

党的二十大报告指出,巩固和完善农村基本经营制度,发展新型农村集体经济,发展新型农业经营主体和社会化服务,发展农业适度规模经营。农民专业合作联社是实施国家乡村振兴战略和解决“谁来种田”问题的主要依靠力量。由中南民族大学柏振忠教授和中国地质大学李亮副研究员合著的《农民专业合作联社发展及农业共享效率研究》运用俱乐部理论、交易成本理论、制度经济学、产业组织理论等基础理论,采用理论和实证、定性和定量相结合的分析方法,以农民专业合作联社为研究对象,以东部、中部、西部代表省份作为典型区域,以合作联社发展状况和特质为分析基础,开展合作联社农业共营成效调查、影响因素实证等研究,通过对比国内外典型合作社发展经验,提出促进农民合作联社发展和提升农业共营效率的对策建议。

省级信用联社:现实矛盾及改革

一、研究背景 （一）问题的提出 2003年国发15号文件揭开了农村信用社新一轮改革的序幕。此轮农村信用社改革的重要内容之一是将农村信用社的行业管理权交由地方政府负责，地方政府结合当地实际情况成立省级联社（以下简称省联社）或其他形式的省级管理机构。但自省联社成立以来，关于其合法性、合理性、科学性等就一直存在着争议，省联社也不可避免在成为新一轮农村信用社改革的重要内容。

在吉林省手工业合作联社第八次代表大会上的讲话

今天，吉林省手工业合作联社第八次代表大会隆重开幕，这是吉林省手工业合作联社系统改革发展中的一件大事，我代表中华全国手工业合作总社对大会召开表示热烈的祝贺，并向全省联社系统的广大干部、职工和长期从事集体、合作经济工作的老同志致以亲切的问候和崇高的敬意!向多年来关心支持吉林集体经济和联社工作的各级领导和社会各界表示衷心的感谢!

立足新时代新阶段 推动联社经济新发展

为扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,研讨新时代轻工业和联社经济高质量发展的新思路、新举措,6月17日,全国联社系统工作座谈会在四川德阳召开。中国轻工业联合会会长、中华全国手工业合作总社主任张崇和出席会议并讲话。会社领导王世成、杜同和、徐祥楠、郭永新出席会议。部分省市联社及相关单位负责人参加会议。

永年联社金融活水精准“滴灌” 助力区域经济行稳致远

近年来,永年联社始终坚持“立足三农、面向区域、服务中小企业”市场定位不动摇,不断提升金融服务的适应性、普惠性和竞争力,积极践行金融使命,聚力金融为民,充分发挥农村金融“领头雁”作用,全力服务永年经济社会发展,全力做优乡村振兴主办银行。

肩负新时代联社发展使命 为集体经济繁荣再建新功——中华全国手工业合作总社2023年全国联社系统干部理论培训与工作交流座谈会在西安召开

深秋的西安,红澄澄的柿子挂满枝头,金黄的银杏为古城绘上了完美金边,处处都散发着历史的厚重与丰收的喜悦。10月24-27日,中华全国手工业合作总社(以下简称总社)2023年全国联社系统干部理论培训与工作交流座谈会在陕西西安成功召开。中国轻工业联合会副会长、总社副主任杜同和出席会议并讲话,中国轻工业联合会秘书长、总社副主任郭永新出席会议并讲话和授课,陕西经济联合会副会长王奋利出席并致辞,会议由总社城镇集体经济部副主任曹峰主持。

三个聚焦 荣县农信联社打造乡村金融新生态

近年来,荣县农信联社始终坚守服务“三农”宗旨使命,深耕县域农村金融市场,不断丰富金融产品、提升服务质效、落实金融资源,凝聚金融力量打造乡村金融新生态,倾情倾力倾心助力乡村振兴,引领带动各项业务高质量发展。

服务上门 洪雅农信联社乡村金融全覆盖

“真的太感谢洪雅农信联社了,正愁过年铺子进货资金周转问题,洪雅农信联社这个‘蜀信e·小额农贷’送来得太及时了,不用到网点,手机上就直接操作,利率还低,真是解了我的燃眉之急。”唐老板激动地说。这是在洪雅农信联社乡村振兴信贷优惠政策座谈会上的一幕。

磴口县农村信用合作联社党建引领服务乡村振兴

内蒙古自治区巴彦淖尔市磴口县农村信用合作联社(以下简称“磴口县联社”)认真贯彻落实国家乡村振兴战略,自觉把金融服务工作放到全县发展大局中谋划,发挥好党建引领乡村振兴的“红色引擎”作用,推动党建与业务深度融合,不断将党的政治优势、组织优势转化为金融服务效能,实现业务经营提质增效与服务乡村振兴同频共振,勇当乡村振兴的主办银行、深耕本土的贴心银行。

创新高 洪雅农信联社存贷破200亿元

新年伊始,洪雅农信联社存贷规模历史性突破200亿元大关,各项存款余额127.64亿元,贷款余额76.26亿元,经营业绩再创新高。截至2022年末,洪雅农信联社资产总额达142.14亿元。各项存款余额124.06亿元,比年初增加10.97亿元,存款市场份额49.32%;各项贷款余额71.95亿元,比年初增加6.85亿元,贷款市场份额42.35%,存贷款总额及市场份额均居全县银行业金融机构首位,同时也是县域网点覆盖最广、服务团队人数最多的唯一县级法人金融机构。

句容市丁庄万亩葡萄专业合作联社发展现状与思考

为防止同质化竞争,加强资源整合,凝聚葡萄产业合力,句容市茅山镇成立了丁庄万亩葡萄专业合作联社。联社实行“五统一”的管理模式,规范葡萄种植标准,保障了丁庄葡萄品质,打造区域公共品牌,抱团打市场,对推动茅山镇葡萄产业的发展发挥着重要的作用。

行唐联社进一步巩固脱贫攻坚成果 全力助推乡村振兴

党的二十大报告指出,全面建设社会主义现代化国家,最艰巨最繁重的任务仍然在农村。行唐联社深入学习宣传贯彻党的二十大精神,并积极将学习成果转化到实际工作中,盯紧工作落实,用实际行动巩固拓展脱贫攻坚成果,增强脱贫地区和脱贫群众内生发展动力。行唐联社因农而生、因农而兴,积极强化政银合作,巩固拓展脱贫攻坚成果。

南宫联社实施“红色引擎”工程推进党建与经营双向融合

今年以来,南宫联社党委在省联社、邢台审计中心党委的正确领导下,牢固树立抓好党建就是最大政绩的意识,紧紧围绕党建高质量发展目标要求,以党建强管理、带队伍、促业务,南宫联社党委坚决贯彻落实上级党委各项工作的安排部署,以“党建引领”为抓手,以加强党的政治建设为统领,扎实开展政治能力提升工程,深入开展理论学习和各项工作实践,提高政治站位、强化党建引领。

农村合作金融机构薪酬体系改革研究——以H农信联社为例

科学合理的薪酬体系是企业吸引人才、保留人才和激励人才的最重要因素之一,也是深化落实三项制度改革的关键举措,关系到员工切身利益。为此,H农信联社积极探索适配有效的薪酬管理模式,研究提出建立基于职级体系、以能力和绩效贡献为导向的薪酬体系,打破员工职业发展“天花板”和薪酬分配的“大锅饭”,真正实现“管理人员能上能下,员工能进能出,薪酬能升能降”,从而激发员工活力,牵引员工成长,发挥价值贡献,促进组织发展。

平泉联社“三农”金融产品存在的问题及对策分析

深入分析了平泉联社的“三农”金融产品发展现状,包括支持力度、范围、效果等方面,探讨该金融产品服务“三农”时存在的问题,通过实地调研和数据分析,针对现存问题给出适当的优化方案,同时对乡村振兴战略下高效开展“三农”金融服务展开思考。

抱团闯市场 联合求发展--记响水县苏合农产品销售专业合作联社

江苏省盐城市响水县苏合农产品销售专业合作联社成立于2012年5月,由响水县兴旺小杂粮农民专业合作社牵头,整合县内26家农民合作社资源,在品种选育、种养技术、投入品采购、市场销售等方面实行资源共享,促进成员社及其成员创新种养品种、转变陈旧观念、延长产业链条,让普通农户也能参与农产品加工、流通环节的利润分配,走出合作增加积累、农民增加收入的发展路子。