联营体模式下考虑静态电压稳定性约束的阻塞管理

随着电力系统的发展,电压稳定性问题已经成为制约电力系统日常运行的重要因素之一。本文提出了一种在联营体模式下考虑静态电压稳定性的阻塞管理方法,该方法利用原对偶内点法对系统内各发电机的有功出力与机端电压进行优化,在尽可能满足系统原负荷水平的情况下寻求阻塞成本最小的解决方案。经过新英格兰系统的验证,本文提出的方法能够很好地解决因电压稳定问题所造成的输电阻塞,算法具有很强的鲁棒性。

联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着“一带一路”倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为“一带一路”建设项目提供借鉴。

国际工程联营体模式简析

现阶段我国经济的国际化水平不断提升,一些国外先进的管理经验不断传入我国不断影响着我国经济的发展,国际工程联营体模式的形成建立正是在此基础之上。越来越多的企业采用国际工程联营体的模式开展工程建设,这模式有其积极作用也有消极影响,文章将结合对该模式的认知进行优劣势分析。

联营体模式下境外EPC项目组织结构研究——以拉合尔轨道交通橙线项目为例

以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目为例,介绍联营体模式下境外EPC项目组织结构管理模式的特点,然后从EPC总承包商组织结构角度阐述联营体模式的责权、机制和职责等要素,最后提出联营体模式下优化EPC项目管理组织结构的具体措施,从而为中国企业“走出去”提供借鉴。

基于EPC总承包联营体模式水利施工企业的资金风险管控浅析

EPC总承包模式由于工期长、参与方多、资金投入量大等特点,对资金管理及其风险控制的要求更高。文章阐述了EPC项目在我国实施以来的概况和近况,总结了他人对此类型项目的研究成果。理论结合实际,以HH公司联营体模式的EPC水利施工项目为例,剖析了该项目的资金流情况、HH公司采取的与资金管理有关的有效措施,以及HH公司在该项目资金管理方面取得的良好控制效果,希望能够为水利施工企业在EPC项目的资金管理方面提供有益借鉴。

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。

从顶层设计浅谈联营体模式对项目履约的影响

随着海外市场属地化进程的推进,我国企业与当地公司联营,具有整合利用资源、突破自身局限性等诸多优点,是一种较好的经营履约方式。但在联营过程中与当地公司体制、文化、思维模式的差异,易导致履约时工作范围划分不清晰、不全面,结算款分配不精确等,这也是我国企业在联营过程中亟待解决的问题。因此,发挥顶层设计优势,从地缘政治、国别市场等实际环境出发,寻找适合项目实施的联营体模式,对我国企业更好地走出去具有现实意义。

中东某公路项目管理模式分析

中东某公路项目采用与当地公司联营体形式中标实施,此种管理形式为集团公司在本国的第一次尝试。在联营过程中与当地公司体制、文化、思维模式的差异,导致履约过程中工作范围划分不清晰、不全面,结算分配不精确,现场管理无法形成合力等问题,也是中国企业在类似联营过程中亟待解决的问题。结合具体的工程项目,从当地项目管理的特点、联营体模式和设计管理模式等方面进行分析和探讨,提出类似项目应采取的风险管理要点。

青云水利水电联营公司管理概述

以中国水利水电第四工程局为责任方、中国水利水电第十四工程局为协作方共同组建的青云水利水电联营公司(简称青云公司)于1997年8月18日中标承担长江三峡二期工程左岸厂房坝段工程施工任务，成为三峡二期工程建设五大施工集团之一。6年来，青云公司结合三峡工程建设实际，以紧密型联营方式按照项目法施工的基本规范，强化施工组织管理，积极争创一流成绩，在二期工程实施过程中，较好地实现了预期的施工组织管理目标。

国际水电工程典型专业设计冲突及对策探讨--以巴基斯坦N-J水电工程为例

联营体承包模式在国际合作项目中被广泛应用,但该模式在组建和运作管理过程中也面临着一些风险和阻碍。在梳理国内外联营体管理现状的基础上,以巴基斯坦Neelum-Jhelum水电工程地下厂房施工为例,介绍了该工程土建与机电、金属结构专业的典型设计冲突事件,从合同结构、联营体设计体系、工程实施方式及工程师设计体系等角度分析了典型专业设计冲突产生的原因,总结了多方签字变更、设计图纸更新、签发现场指令及报批典型处置方法(图纸或技术标准)等4类可行性较高的处理对策,相关经验可供类似国际工程的设计及施工借鉴。

国际水电工程典型专业设计冲突及对策探讨

本文在梳理国内外联营体管理的研究现状的基础上,以巴基斯坦Neelun-Jhelum水电工程地下厂房施工为例,介绍了该工程土建与机电、金属结构专业的典型设计冲突事件,从合同结构、联营体设计体系、工程实施方式及工程师设计体系等角度分析了典型专业设计冲突产生的原因,总结了多方签字变更、设计图纸更新、签发现场指令及报批典型处置方法(图纸或技术标准)等4类可行性较高的处理对策,对其他类似国际工程的设计及施工具有一定的借鉴价值。