新收入准则下联营模式品牌方收入确认探析

新收入准则实行后,联营模式中供货单位——品牌方的收入确认方式与当前实际业务中品牌方的收入确认存在一定差异,由此产生了资金结算、财务核算、纳税申报等诸多实际难题。本文主要对零售业联营模式中品牌方的合同条款以及实际经营模式进行分析,探讨新收入准则下品牌方联营模式的商品收入确认,并就品牌方收入确认方式的变化带来的问题与应对策略进行分析。

“互联网+”时代百货零售企业联营模式分析

在互联网和电子商务快速发展的背景下,传统部门面临重大冲击。尽管品牌联营有其自身的优势,但在“互联网+”时代,品牌联营的商业模式变得越来越弱,迫切需要探索一个使用互联网+的新模式。百货公司品牌联营的商业模式具有准确定位产品类别互补关系、统一推广和设计公司形象和企业文化的优势,但也面临许多困难。在电子商务的影响下,实体百货商场调整了商业布局,创新了商业模式,这是转型和现代化的必由之路。本文将结合实际,浅谈“互联网+”时代百货零售企业联营模式分析。

豪华百货店品牌联营模式探讨

我国目前百货店的主要经营模式,已从自营模式转变为品牌联营模式。这一模式的运作方式是以招商方式引品牌商进店销售,商店统一布局,统一管理,统一形象,统一促销,统一收银,利润返点,保底抽成。这一模式既规避了自营模式的风险,又在一定程度上克服了租赁模式管理上的弊端,但也存在着诸多问题。其存在条件和发展方向仍有待于进一步的研究。

百货企业联营模式的困境与出路--基于西方百货企业发展经验的借鉴

本文首先阐述国内百货商业的发展历程,然后探讨分析国内百货企业联营模式的背景及存在问题、困境,最后通过分析论述西方百货企业的经营模式及发展经验,提出对我国百货企业走出发展困境的有益借鉴。

联营模式下百货企业经营的困境与突破

20世纪90年代起,品牌联营开始成为我国百货企业经营模式的主流,它有效规避了自营模式中存在的种种经营风险,为我国百货业的平稳发展发挥了重要作用。然而,近年来随着购物中心及电子商务等新型业态的迅速兴起,百货企业联营模式的弊端也随之凸显,给企业发展带来一系列负面问题,如盈利空间难以拓展、商品品类高度同质化、商品流通效率低下、渠道影响力弱化等,严重影响了百货企业的进一步发展,甚至成为制约我国百货业发展的内在障碍。鉴于此,本文主要就联营模式下百货企业品牌经营存在的阻碍以及如何突破进行探讨。文章首先对联营模式的概念、产生背景及优势作了简要阐述;其次,通过分析我国百货企业品牌经营发展的现状,找出阻碍其发展的主要问题;最后提出突破我国百货企业品牌联营阻碍的相关对策。

服装品牌联营模式下财务控制分析

终端服装零售行业产品差异化的不断缩小，产品的竞争已化成软性要素的竞争，为保证经营成果真实、明确的体现，掌控店铺自身的经营状况所必须配套的相关财务工作。本文拟针对店铺内部财务控制与分析中的重点，从联营店供货方的角度，主要从服装品牌联营店的自身特点、日常财务控制流程与重点和盈利能力分析评价等三个方面出发进行了具体的分析与阐述。

百货业采用联营模式存在的问题及其对策思考

目前,联营模式是我国百货业广泛采用的一种经营模式,这种经营模式曾使得百货业有效降低经营风险。然而,随着时代的进步,百货业采用联营模式日益凸显出诸多问题。百货联营模式为百货业的持续健康发展设置了障碍,亟待百货业探索新的经营出路。本文在分析百货业采用联营模式经营现状的基础上,剖析百货联营模式存在的问题并有针对性地提出对策思考,以期为百货业健康发展提供有价值的借鉴。

基于生产商联营模式的北京市废旧家用电器逆向物流服务体系研究

通过调查研究北京市废旧家用电器回收物流的现状,借鉴发达国家的回收物流的成功经验,探讨现阶段建立废旧家用电器回收体系的必要性。分析了北京市废旧家用电器产品回收的特点,以逆向物流的基本理论和EPR理论为理论基础,选择一个合适的回收物流运作模式。最后,以EPR理论为原则,从我国目前废旧家用电器的现状出发,建立一个废旧家用电器的物流服务体系的模型。

基于O2O的百货业联营模式转型升级研究

论文对联营模式与O2O模式进行了研究,分析百货业联营与O2O模式核心内容,比较联营模式O2O转型优势与劣势,探讨O2O模式转型升级中存在的问题。发展O2O模式转型升级主要存在联营模式限制、销售渠道冲突、信息利用程度低3个问题。针对以上问题给出对策建议:第一,渠道定位与模式构建,增加自营比例,实施全渠道经营模式;第二,信息管理和购物体验提升,双线信息资源共享,增强百货门店的购物体验,加强专业人才的引进和培养;第三,增强仓储物流和售后服务支撑。

“互联网+”时代百货零售企业联营模式研究

在互联网以及电商快速发展的背景下,传统百货企业面临较大冲击。百货零售企业保底倒扣品牌联营的商业模式,尽管有着自身的优势,但在"互联网+"时代品牌联营的商业模式越来越显其疲态,想要转型产品买断自主经营的自营模式又举步维艰,借"互联网+"探索百货零售企业新的赢利模式迫在眉睫。百货零售企业品牌联营商业模式具有准确定位商品品类互补关联、统一促销塑造企业形象及文化等优势,但也面临重重困境。电商冲击下,实体百货企业调整业态布局,创新营运模式成为转型升级的必经之路。

如何实现特稿“买卖”中的多赢关系—以华西特稿网络的松散型市场联营模式为例

华西特稿及其网络建立以来的十多年的市场运作,用八个字来概括：＂经营得法,多方受益＂。华西特稿网络这种松散型联营模式是市场运作的一个成功范例,也是市场经济下的一种探索。它使华西都市报、华西特稿网络单位、特稿作者及读者四方都受益,形成了一个多赢的局面。本文从重金购稿、低价批发、拓展受众群、辐射全国、提升影响力等方面进行阐述,从而为特稿＂买与卖＂多赢关系的构建提供思路。

论商业零售企业联营模式下的涉税问题

联营模式是国内商业零售企业的主要经营模式,不占用企业资金,收益稳定,但由于联营商品所有权不属于商业零售企业,因此管理相对简单,从而在经营过程中会存在一些税收风险。本文主要从合同执行、销售、结算三个环节出发,探讨其中的税收风险点。

雅鹿男装:探索联营模式服装物流优化之路

在快速扩张的背后,除了清晰的品牌定位和高性价比的产品,独特的联营模式和智能物流体系无疑是雅鹿男装发展的两大'利器'。雅鹿集团成立于1972年,是一家集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业。

海龙电子卖场试水联营模式

在面临新兴业态越来越激烈的竞争情况下,以海龙为代表的传统电子卖场是否也有改变的必要呢? 卖场在零售业的地位已经不容质疑,在众多业态中,"大卖场"以其丰富的商品种类、低价货品及优质的服务独占鳌头。那么,正值壮年的"大卖场"模式又是怎样成长起来的呢,壮大的背后有怎样的支撑呢?让我们且来看一看它的成长经历吧。

万达的联营模式

按照一个标准化的模式严格管理,作为百货品牌强调区别于竞争对手的差异化的要素,从战略上重视它,从战术上严格执行落实。

康复之家:开启联营模式,做好C端的服务商

医药零售行业的模式创新和探索从未停止过,行业发展到今天,单纯靠卖货来盈利已经行不通,其中的利润很薄、将产品卖出去的代价很高,就算卖出去所得资金仍要去填补某些看不到的隐性成本……参透这一点的北京康复之家健康管理集团有限公司(简称“康复之家”),逐渐在直营和加盟模式的基础上,探索新的模式,将自身定位为服务商。

印度基建引入公私联营模式

为加快国家基础设施的建设速度，印度政府选择了公私联营的模式。目前正在进行中的一个道路改建项目，总投资额380亿美元，允许私人公司在政府协助下承建，建成后，私人公司可获取养路费收益。该项目合同现已成为私人承包商们竞相争夺的对象。此外，印度政府还将吸收私人资本参与机场、港口、供水和输电系统的建设。

谈商场由联营模式转租赁模式存在的问题及对策

目前,商场的经营模式主要以联营模式为主,该模式的应用在一定程度上降低了商场的运营风险,但是随着社会的进步,该经营模式的弊端逐渐显现。在此背景下,商场的经营模式由联营模式逐渐转为租赁模式,有效地弥补联营模式存在的不足之处,但是租赁模式在应用过程中也存在一些问题亟须解决。本文首先对联营模式和租赁模式的相关内容进行阐述,然后分析商场联营模式转租赁模式存在的问题,最后针对存在的问题研究有效的解决措施,弥补租赁模式在商场中运用的不足之处,从而使其符合新时代的发展要求,进一步推动商场的可持续发展。

生猪养殖“企业+场户”的联营模式

浙江天蓬畜业公司是江山市省级农业龙头骨干企业,在当前非瘟疫情常态化的大环境下,该公司自2020年起采用“企业+场户”的联营模式,与全省5个县市区的7个生猪养殖场进行了并购重组。该模式在实现企业自身壮大的同时,还有效带动了周边中小规模生猪养殖场的发展,扩大了江山市猪肉消费市场的有效供给。

百货零售企业联营模式下收入误确认问题的探讨

我国内地百货公司将联营模式下专柜销售额作为自有营业收入确认,造成收入规模虚增。本文认为百货业应按已收对价总额扣除支付给联营专柜供应商价款后的净额确认为联营模式下的销售收入,并严格区分联营模式和自营模式收入信息披露。