华英大厦的和谐发展之路——记中国联通广东分公司深圳物业管理分公司

深圳，隆冬时节少不了也有几分寒气，华英大厦11层一间会议室里却透出浓浓的暖意。正在开会的物业公司领导成员们，不时为求租的电话悄然走到一旁，低声而热情地解释：真对不起，实在没有空余的地方了。大家笑着告诉来访者，这样的电话我们一天要接好几个，这在4年前是不敢想象的。

中国联通徐州分公司

中国联通有限公司徐州分公司经历了8年的风风雨雨，不断地在改革中求发展．在创新中求超越．营造了一个有竞争、有创新、有激情、有诚信的良好企业文化氛围，公司始终以为客户提供周到的综合电信服务、为企业打造优质的通信软环境、为“数字徐州”增添强劲动力为己任．

焦作联通成就城市现代化

为了引入竞争、国内练兵、应对入世,在移动通信核心技术上为我国抢占发展先机而应运诞生的中国联通,1999年进入焦作市,在当地党和政府及社会各界关心支持下,风雨兼程、只争朝夕,仅用三年时间,在网络建设上就走过传统电信企业几十年的发展历程.今天已实现1 33CDMA第三代绿色移动电话网、1 30/131GSM移动电话网、165互联网、17910/17911IP申话网、193数据长途网、126/127、128/129、198/199无线寻呼网六网并举.联通已成为唯一能向焦作社会各界提供一揽子电信业务的综合性电信企业.联通立足焦作、服务焦作、建设焦作、造福焦作,已成为焦作现代化事业的一部分.焦作联通的发展为全市带来大量的社会就业机遇,拉动焦作经济更好发展.

山东联通 创新管理模式——全面实施企业价值增值的优化管理

中国联通山东分公司自1995年成立以来,坚持改革创新,借鉴国际一流电信企业的运营管理模式,创造性地对企业进行了价值增值的优化管理,提升了核心竞争力,取得显著经济效益.2001年,公司实现营业收入25.94亿元,利润3.69亿元,上缴税收2亿元,分别比2000年增长54%、63%和59%.其实施的"电信企业价值增值的优化管理"日前获第九届国家企业管理现代化创新成果一等奖.

让业务平台安全可靠稳定地运行——IBMp系列UNIX服务器在海南联通的应用

中国联通海南分公司(以下简称“海南联通”)全面负责经营联通公司在海南地区的所有业务。海南联通目前已经开通的业务有GSM130／131和CDMA133移动通信、193长途通信、165数据通信以及1791IVoIP电话等。为支撑所有业务正常运行，海南联通建设了综合电信业务支撑系统，包括各业务的计费系统、综合营业帐务系统、综合结算系统、综合客户服务系统、统—经营分析系统、综合管理信息系统(以下简称OA系统)等，以上业务支撑系统肩负着各专业计费处理、营业/收费和客服后台支撑，同时还承担着结算处理、部分业务后台支撑，企业辅助决策和管理数据支持等功能，其安全、可靠、稳定的运行直接关系到企业和客户的切身利益，也关系到中国联通的整体企业形象。

心系客户，倾情承诺——中国联通“3·15”期间郑重承诺重服务创优

日前，中国联通海南分公司宣布，从“3．15”期间开始在全省范围内开展以“心系客户，倾情承诺”为主题的系列服务创优活动，向广大中国联通用户做出了四项郑重的承诺。即：“话费误差、双倍返还，短信差错、先行赔付”，“坚决制止消费陷阱”，“服务协议公平诚信”，“电话卡余额、妥善处理”。这是中国联通海南分公司在总部统一部署下，为提高服务质量、提升服务形象而采取的一项重大举措。

广东联通 通信企业以现金流为中心的资金管理

中国联通有限公司广东分公司(以下简称广东联通)成立于1994年9月，是一家以集通信技术开发、通信网络建设及经营于一体的综合性电信运营企业，2000年6月，广东联通作为中国联通有限公司的重要组成部分，在顺利完成了产权结构重组和经营机制转换等一系列工作后，分别在纽约证交所和香港联交所上市，进入国际资本市场。2002年10月。

中国联通海南分公司

2008年10月，重组合并后的中国联通海南分公司紧紧围绕“打基础、抓发展、保效益”的发展战略，根据海南的实际情况，不断推进经营、网络、管理、员工队伍建设，初步建立起“一级管理，二级生产，集中为主，分散为辅”的运营生产管理新格局，主体公司和移动网络分公司共设30个部门，并下设18个市县分公司。

混改转型下联通地市分公司改进预算管理的探讨

混合所有制改革是深化经济体制改革、完善社会主义基本经济制度、确保市场在资源配置中起决定性作用的必经之路。2017年,联通公司提出省级分公司混改,作为央企混改试点之一,对公司财务方面工作提出新要求。本文提出健全预算组织体系及决策机制、以战略目标为导向,梳理预算工作流程、分解预算管理目标,全面监控预算执行过程、设置科学的预算考核指标体系,并辅之激励手段。创新的提出在原有全面预算管理机制的基础上,引入增量分享机制,强化各流程与该机制的关联性,强化一线在全面预算管理中的主观能动性,旨在推动联通地市分公司更快的适应混改挑战,通过激发分公司内生活力的方式,促使战略目标达成,能够健康持续的发展。

全国通信行业用户满意企业——中国联通海南分公司

中国联通海南分公司以以贯彻十七大精神为动力，加快向规模、效益并重的内涵型发展模式转型，不断完善面向市场和客户的高效支撑运营体系建设，主要经营的“世界风”、“新势力”、“如意通”、“新时空”等四大品牌市场看好。

关于3G和固网融合技术的探讨

运城联通分公司在3G与固网融合技术方面的业务融合和业务支撑系统融合两大方面改造,它们既是运城联通的技术提升新举措,也是公司未来的发展趋势。本文将围绕运城联通分公司的3G固网业务融合与业务支撑系统融合展开分析,简要解读了公司的3G和固网融合应用方案。

完善GSM业务支撑系统 增强业务市场竞争力

本文介绍了目前完善中国联通中山分公司GSM业务支撑系统的建设方案.为解决问题提供了思路.并对GSM业务支撑系统的发展做出了评价。

团结一心与时俱进共建佳绩再创辉煌

2002年是中国联通北京分公司蓬勃发展的一年，公司的各项电信业务取得了喜人的业绩，网络建设更上规模，以CDMA133移动电话为代表的联通形象已经深入北京人心中。

围绕经济工作中心 发挥党的先进性作用

多年来，中国联通吉林分公司党委紧紧围绕公司改革发展的工作大局，注重发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断增强推进公司发展的强大精神动力，有效地促进了公司三个文明协调发展。公司连续7年均以良好的经营业绩完成联通总部下达的生产经营任务，连续5年被授予吉林省用户质量满意单位，连续6年被评为长春经济技术开发区50强企业。