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Nike:聚焦性扩张战略
1
作者
袁素
《21世纪商业评论》
2006年第6期126-126,共1页
Nike公司最初只是一家代理销售Tiger牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠...
Nike公司最初只是一家代理销售Tiger牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠定了它的发展战略:只有在牢固稳定核心业务的基础上才能展开其业务扩张,业务扩张必须从核心业务自然延伸而出,而不能在各种互不相干的领域东走西撞。
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关键词
Nike公司
业务
扩张
核心业务
代理销售
体育用品
公司发展
聚焦性扩张战略
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题名
Nike:聚焦性扩张战略
1
作者
袁素
出处
《21世纪商业评论》
2006年第6期126-126,共1页
文摘
Nike公司最初只是一家代理销售Tiger牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠定了它的发展战略:只有在牢固稳定核心业务的基础上才能展开其业务扩张,业务扩张必须从核心业务自然延伸而出,而不能在各种互不相干的领域东走西撞。
关键词
Nike公司
业务
扩张
核心业务
代理销售
体育用品
公司发展
聚焦性扩张战略
分类号
F416.8 [经济管理—产业经济]
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1
Nike:聚焦性扩张战略
袁素
《21世纪商业评论》
2006
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