副省长郑良玉在全省商业肉联企业扭亏增盈工作会议上的讲话(1994年6月30日)

这次全省商业肉联企业扭亏增盈工作会议,是全省商业系统贯彻落实省委、省政府关于抓好当前商业工作的指示,抓住机遇,深化改革,加快发展的一次重要会议。会议期间,大家学习了吴省长、圣佑副省长等省政府领导关于搞好肉联厂扭亏增盈工作的重要批示,听取了全国有关专业会议精神的传达,讨论了肉联厂改革的方案,研究了扭亏增盈的措施。钱汝兴同志代表省商业厅作了一个很好的工作报告,对全省商业肉联企业扭亏增盈工作作了全面布置,提出了任务和要求,我都赞成。下面,我讲几点意见。

关于江苏省国有食品企业历史亏损问题的调查报告

一、江苏省国有食品系统的基本情况 截止1995年末,江苏省国有食品系统共有省、市、县公司77个,食品站(组)1429个,肉类联合加工厂36个,禽、蛋、肉制品厂和冷冻厂18个,生化制药厂17个,大中小型冷库93座,干部职工8.6万人,其中离退休人员2.1万人,占全部职工人数的24.4％。全省食品系统资产总额38.57亿元,其中流动资产18.39亿元,固定资产19.54亿元。

江西省人民政府办公厅转发省商业厅关于加强商业冷库维修问题意见的通知

省政府同意省商业厅《关于加强商业冷库维修问题的意见》,现转发给你们,望结合实际,认真贯彻执行。

养猪多些“土三元”少点“洋三元”

饲养三元杂交猪已渐成各地农户的共识。要说“三元”,这里有“洋三元”和“土三元”之分。“洋三元”如用美国的杜洛克同加拿大或英国的大约克杂交产生的二元母猪,再跟丹麦的长白作父本交配生出的三元猪。“土三元”如江苏省农科院葛云山教授采用本地的新淮猪作母本跟日本...

让双脚踏着浪尖——记三仓轧花剥绒厂厂长吴义西

吴义西挑起江苏省东台市三仓轧花剥绒厂厂长的担子才春秋一度,然而,他却在这短短的300多天里,用自己的心血在这家棉花加工老企业的历史上划下了浓墨重彩的一笔。他带领全厂职工创建了该省供销系统首家中外合资企业——江苏贝斯特金属制品有限公司,并新办了肉联企业——江苏棉麻集团钢丝厂。新项目从论证到投产运行仅用了5个多月时间,取得了投资省、上马快、效益好的喜人成果,使籽棉原料锐减而陷入窘境的企业重焕生机。 一、“三句话”引起的反响 当市场经济的大潮毫不留情地摇荡企业之舟时,每个职工对自己企业的生存和发展是关注的。

站在国企改革的前沿——记商丘市政协常委、商丘福源集团副总经理张爱珺

曾几何时被河南省人民政府列为全省34家国家级特困企业之一的商丘福源集团,如今似凤凰涅槃冲破重重羁绊,提前一年完成国有企业脱困任务,以骄人的成绩走在商丘市国企改革的前列。福源集团二千多名干部职工不会忘记她——主管财务工作的副总经理张爱珺,为企业振兴付出的心血与汗水。商丘福源集团的前身是始建于1957年的商丘肉联厂,曾经是全国十大冷库和全省四大肉联企业之一。1993年该企业资产负债率116%,到1998年时明亏加潜亏高达4000多万元。当时任公司总会计师的张爱珺,经常深入车间班组。