试论以股权式联盟构建我国分时度假品牌企业

在分时度假成长历程中,品牌企业对分时度假的发展起决定性作用,这种现象产生的原因可以从品牌企业自身优势、消费者购买决策和分时度假产品特性三个方面来解释。以股权式联盟的方式构建我国分时度假品牌企业,是推动整个行业发展的重要途径。

联盟组合特征、股权式联盟治理与创业企业绩效

快速变化的商业环境使得创业企业越来越多地将联盟作为获取资源的重要战略工具,但是创业企业难以像成熟的大企业一样具备最大化地利用战略联盟的实力,从单一联盟中寻求多维合作、撬动多种资源,而往往需要寻求多联盟所形成的联盟组合中资源间的相互支撑。本文选择创业板上市公司所建构的联盟组合为研究对象,通过二手数据编码获得创业板上市公司联盟组合的相关数据,经由层级回归分析得出如下结论:创业企业所构建的联盟组合中,联盟伙伴表现出所在行业多样性与体制属性多样性时,并不会对创业企业绩效产生直接影响,而借助于联盟组合治理机制的交互作用,才能促进创业企业绩效的提升。

资源、控制与股权式战略联盟的稳定性

股权式联盟通常被认为是一种稳定的战略联盟形式,但实际上,其失败率也很高。西方学者认为平衡的所有权结构是稳定的,双方强弱对比的战略联盟是不稳定的。考虑资源类型对战略联盟的影响,通过资源类型和股权结构划分了四种类型股权式战略联盟,分析了资源类型对战略联盟稳定性的影响。并进一步指出这一结论对中国企业战略联盟的启示。

企业实施国际战路联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略,是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟,全方位与世界级公司融合,将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例,从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式,有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。

企业技术联盟的技术创新模式及其风险控制

从上世纪80年代至今,企业技术联盟不仅在数量上急剧增长,而且在合作形式上也日趋多样化和灵活化。然而,技术联盟与身俱来的各类风险,往往成为其发挥更大联盟效应的制约因素。借鉴美国国家研究理事会的研究,将企业技术联盟分为股权式和契约式两种模式,并根据其较容易出现的风险,有针对性地提出风险规避和控制的方法。

技术联盟网络知识转移影响因素的案例研究

本文采用案例分析对技术联盟网络知识转移影响因素进行了研究,从网络特征因素具体分析了网络异质性、网络稳定性、网络联接强度、网络规模、网络中心性对技术联盟知识转移的影响。在此基础上,比较分析了股权式技术联盟和契约式技术联盟的差异。研究结果表明:技术联盟网络异质性不利于知识转移;网络稳定性、联接强度、网络规模有利于知识在网络间的转移;网络中心性对知识转移有好的影响也有不利影响,但总体来说,有利影响大于不利影响。相对于契约式联盟,股权式联盟网络异质性更低,稳定性、联接强度、中心性、平均企业规模更强,但网络企业总数往往低于契约式技术联盟网络。

联盟选择如何影响企业创新绩效——结构洞的中介作用

以2012—2018年深沪两市高技术上市公司为研究对象,运用网络分析、回归分析、均值比较等方法,探讨企业参与股权式或契约式技术创新联盟模式能否对企业创新绩效产生影响,比较企业参与两种不同创新联盟对创新绩效的影响是否存在差异,并以结构洞为中介变量,分析技术创新联盟、结构洞与企业创新绩效之间的关系。结果表明:企业参与股权式或契约式技术创新联盟均对企业创新绩效具有促进作用。相比之下,企业参与契约式技术创新联盟对创新绩效的促进作用更强;参与股权式或契约式技术创新联盟对企业创新绩效的提升作用在一定程度上源于企业所占据结构洞的丰富程度;参与契约式技术创新联盟企业所占据的结构洞更丰富,因而更有利于其创新绩效提升。

论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级

本文分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司的新特点和中国的实际后认为：中国有条件的企业应与国外跨国公司建立契约式战略联盟。

企业战略联盟及其影响研究——以恒昌公司为例

战略联盟的作用主要是使联盟企业通过提供相互获得的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。按照合作的领域和深度、特色化、差异化服务对战略联盟进行分类,并结合案例对恒昌公司与清华大学、Smart Global集团、高柏公司、联合国开发计划署与利宝保险的战略合作进行分析。结论是:企业战略联盟有利于实现管理协同效应、有利于实现经营协同效应、有利于业务的拓展和有利于共享客户和信息资源。

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道,诸如"明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争"等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路,如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力,大多数城商行都缺乏必要的系统梳理,在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此,针对城商行核心竞争力的现状,在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上,本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力,并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨,借此抛砖引玉,求教于诸位专家。

母公司知识互补、子公司吸收能力与联盟创新绩效的关系研究

随着创新环境的愈发开放和竞争程度的愈发激烈,越来越多的公司通过组建股权式战略联盟(或合资企业)的方式来进行技术创新。基于资源基础理论,双方母公司的知识资源互补对于联盟创新成功至关重要,而吸收能力理论则认为,合资子公司的知识吸收或整合过程对于联盟创新成功非常关键。基于148家股权式战略联盟样本发现,合资子公司的吸收能力在母公司知识互补(包括运营知识互补和管理知识互补)与联盟创新绩效之间扮演中介的角色。

股权式战略联盟vs契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员和为股东共同创立的，拥有的资产、人事和管理权限，一般不包括各成员企业的核心业务，其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，

技术联盟知识转移影响因素的实证分析

本文针对技术联盟企业间知识转移的行为,深入分析了影响知识转移因素,构建了一个包含多个影响因素的模型,据此提出了相应假设,通过实地访谈和问卷调查,运用结构方程模型对国内251家企业的问卷数据进行分析。结果显示:知识的隐性、接收方学习动机、联盟伙伴间的知识差距、关系距离都能对联盟伙伴间的知识转移产生显著影响;相对于契约式联盟,股权式联盟更有利于知识转移效率的提高。

社会资本悖论与联盟双元创新:阴阳思维与动态组合的管理角色

组织双元创新对企业绩效的正向作用已有众多研究,而对联盟双元创新的讨论仍处于起步阶段。基于相关研究指出,股权式战略联盟可以通过管理三对社会资本悖论来实现双元创新,进而提高自身绩效。这三对社会资本悖论是:认知资本VS桥连接、结构资本VS模块化、关系资本VS契约机制。通过提出一个新的理论框架,指出这三对悖论对实现联盟双元创新的重要性,提出管理思维(阴阳思维)和管理过程(静态组合和动态调整)来帮助应对这三对悖论。并基于以上讨论,提出了三个命题。

网络视角下联盟企业知识转移行为模型及实证研究

从网络角度,以技术联盟类型为调节变量,从客体特征、主体特征、网络特征三个层面构建了影响因素概念模型,据此提出了相应假设,通过实地访谈和问卷调查,运用结构方程模型对国内534家企业的问卷数据进行分析。结果显示:知识的简单嵌入、隐性、互补性,联盟企业的知识转移能力、转移愿景,技术联盟网络规模、网络中心度、网络异质性、网络联结强度和网络稳定性都会对知识成功转移产生影响;相对于契约式技术联盟,股权式技术联盟知识成功转移率更高。

论我国企业与跨国公司联盟的战略转移

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展。面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大。本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟。

企业战略联盟绩效评价研究述评及展望

企业战略联盟绩效关系着联盟的成败。本文从企业战略联盟绩效的内涵、评价理论、评价对象以及评价指标等方面对国内外联盟绩效评价研究进行了系统梳理和述评,并提出了未来研究方向。