高新技术企业中的人力资本股权激励模型

本文分析了人力资本参与企业产权划分的理论基础 ;阐述了现代企业的股权激励模式及其在中国适用性 ;设计了在高级人才完全竞争的市场条件下 。

解析动态股权激励模型的应用模式

动态股权激励模型创造了按资分配与按绩分配相融合的新体制,兼顾了人力资本的短期激励和长期激励,实现了所有者和员工的双赢。本文从动态股权激励模型在实践中如何应用的具体问题出发,探讨解决了模型应用中的绩效体系的确立理论、方法以及在分类分层应用模式和全组织统一分配应用模式两种不同模式下的动态股权激励模型的应用等有关问题。

基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式

动态股权激励模型原用于对传统股份制单纯按股分配方式缺陷的修正,但式中股权比例可以虚拟股权的方式衍生为其他比例结构,故可广泛应用于其他收入分配的计算。本文以员工岗位分配为视角,比较了动态股权激励模型与其他几种主要薪酬模式下员工岗位薪酬的计算,供企业人事工作者参考。

动态股权激励模型论纲

动态股权激励模型是继动态股权制后一种新的实现股权和分配动态化的激励体系,实现了按资分配与按绩分配的无缝衔接,不仅短期激励效果强,而且通过当年未分配利润的转增能自动使股权份额随业绩增减发生相应变化,有利于形成对员工的长期激励。此外,该模型能广泛应用于各类型组织的绩效考核和分配,适用于各个管理层级和岗位,以及其他任何存在分配性行为的社会活动,是一种真正能够在实务当中无限制使用的新型激励体制。

两种动态股权激励机制的比较——以动态股权激励模型与价值中国网赠送博客股权为例

价值中国网赠送博客股权与动态股权激励模型以未分配收益转增员工股本方式,对促进股权动态化上具有相同点,而在分配动态化、岗位动态化及股权类属设置上,两者也表现出了差异性。动态股权激励模型以人力资本价值量作为参与分配基础,且建立起了对人力资源调配和使用的即时响应机制,有效促进了管理的科学化和效益性。

制度约束下的上市公司动态股权激励模型的修订与改进

郑玉刚提出的动态股权激励模型是在初始静态股权的基础上,按员工负责的项目给公司带来贡献(按照个别项目与公司整体利润的比值)计算,是一种按资与按绩分配相统筹的方法,能有效弥补传统按股(按资)分配方式的不足。国家相关法规制度对上市公司实施股权激励进行约束,对股权激励模型的运用产生了直接的影响。依据对约束的详细阐述和分析,提出修订建议,使修订后的模型适用于上市公司,体现效率优先、兼顾公平的股权激励原则。

动态股权制与动态股权激励模型比较研究

动态股权制没有完全消弥股份制分配弊端并且在细节设计上也存在一些不利于激励的问题。本文通过一个服务中心案例,指出动态股权激励模型能有效弥补股份制固有激励缺陷,使股权激励效果大大增强,同时可广泛应用于各行业领域分配活动中,而不受是否实行股份制的影响,并能与现行激励方式和政策兼容。

动态股权激励静态模型

当前,为众多企业所广泛采用的股权激励方法的最大问题就在于按股分配与员工个人工作业绩脱节,长此下去必然影响企业经营业绩。动态股权制的产生虽是一个有力的创新,但是也未从根本上解决此问题。从此目标出发,文章在建立动态股权激励静态模型计算公式的基础上,围绕模型的设计目标、业绩利润值区间对分配的影响、静态模型对团队行为的影响、静态模型的适用范围、优点及待研究的问题等展开了较深入探讨,认为:动态股权激励静态模型能有效将按资分配与按绩分配这两种截然不同的激励方式融合在一起,兼顾企业对员工的短期和长期激励,更好地实现企业股权结构和员工分配方式的动态化,因此,该模型对于解决传统股权激励机制缺陷的效果更为显著。

动态股权激励动态模型

动态股权激励动态模型是在静态模型的基础上,结合企业环境的动态变化,重点考虑了企业人员的增减变动、企业高管和其他人员的特殊奖励政策、企业内部的分层分级、奖励股份实施流程等因素变化对模型使用的影响而提出的。该模型能更好地适用于企业实务,为企业与员工价值的双赢做出贡献。

基于动态股权激励模型的员工互保管理研究

动态股权激励模型在设计上具有多元化和动态化两个特点,这使它比用一般数学模型来进行分配计算更有优势。在捐款激励型新型互助保障体系的构建中,可使用动态股权激励模型作为个人所应承担的爱心互助捐款及所能相应享受的爱心保额的分配,更能发挥激励效果。

股权激励十定法

对于上市公司和新三板挂牌企业,股权激励对公司股价提升效果明显;对于非上市公司,股权激励让普通员工成为公司股东,身份的转变让员工更具奉献精神,从而成为公司业绩增长的＂催化剂＂。那么,股权激励成败的关键是什么？如何制定可行的股权激励方案？

工程建设过程管理人员薪资计划探讨——一个以锦标赛为基础的分配动态调整激励模型的考察

在以一项虚拟案例的基础上,借鉴动态股权激励模型,通过引入初始分配变量,修正团队之间客观条件的差异性,并引入团队之间的锦标赛制度,再通过锦标赛的结果,逐期动态调整奖金分配计划,使公司的薪资制度,特别是奖金的激励制度可以兼顾各工程区间的个体效益与公司所有工程区间的整体效益。

国有企业经营者动态化激励约束策略探讨

国有企业的经营者等关键人是企业的重要人力资源,构建行之有效的激励与约束机制是促使其发挥活力的重要保障。基于动态股权激励模型,综合考虑收入分配、股权及岗位管理三方面因素,设计一种有机嵌套的联动响应机制以改进激励约束效力,从而实现对传统组合式人力资源激励与管理模式的创新。

PPP模式下政府与银行利益激励相容机制研究——基于股权激励的思考

本文从机制设计理论为出发点,以政府为委托人,商业银行为代理人,运用股权激励模型研究地方政府与银行的激励相容机制,银行通过股权(剩余索取权)的获得,为实现自身利益的最大化自发地提高资金分配和使用效率,并会自觉地监督项目情况,政府则可以通过激励银行,不仅可以减少财政负担,还可以得到更优的项目产值,从而达成双赢的博弈结果。

破解医院奖金分配难题

为建立良好的医生激励机制,医院有必要对医生实行动态化的考核和分配,对医生价值合理估价,完善医生分配,实施合理的价值计酬。在此,动态股权激励模型与传统的计件工资制相比,在奖金的分配上更有利于维护多方利益,为调控一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台,通过多方对利益的追求和自发调整,最终有利于组织和谐的实现。

破解医院奖金分配难题之我见

为建立良好的医生激励机制,医院有必要对医生实行动态化的考核和分配,对医生价值合理估价,完善医生分配,实施合理的价值计酬。动态股权激励模型与传统的计件工资制相比,在奖金的分配上更有利于维护多方利益,为协调一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台。通过多方对利益的追求和自发调整,最终有利于组织和谐的实现。

人力资源考核和分配管理制度创新构想

人力资源考核和分配制度创新有利于提升企业管理的绩效,促进企业的发展。从主观绩效考核和收入分配的参考标准出发,提出以主流评价法、均值调节法、能力跳板解决主观量化考核的不足,及以动态股权激励模型解决当前收入分配体制存在的问题。

股份制分配缺陷视角下的企业制度创新

本文着重对动态股权激励静态模型的设计目标、业绩利润值区间对利润分配的影响、动态股权激励静态模型对团队行为的影响、动态股权激励静态模型的适用范围等展开了讨论。

动态股权制再创新的几点思考

动态股权制在实施中取得了较好成绩,但是也存在一些缺点。如何实现再创新,本文提出的动态股权激励静态模型试图解决这一问题。

企业经营者的股权设置与分配策略

企业经营者的股权应兼顾财务资本所有权(实股)与人力资本所有权(绩股),即一种混合股份所有权。实股可参与企业第一阶段的盈余分配,绩股可参与第二阶段的盈余分配。当企业经营业绩达到止损点,经营者股权从混合性质的股本转化为单纯的人力资本股,两年内业绩不能达预期目标.经营者自然卸任。