关于企业经营者物质激励的几个问题

结合西方现代企业对经营者激励形式多样化的实际，提出我国的企业经营者要从目前“年薪制”激励为主转变为以股权激励为主，指出在进行外激励的同时，注重内激励的作用。同时调整激励报酬指标和标准，采取以“增长（值）率”而不是以“绝对额”同经营者报酬挂钩，以及只规定奖励幅度的办法。

国外高级管理人员的报酬激励制度研究

重点介绍了经理股票期权、股票增值权、股票赠与、绩效股、虚拟股票计划、特定目标计划等长期报酬 激励方案。

经理人的“金手铐”——股票期权(三 )

股票增值权通常规定:经理人员可以以现金或股票或二者兼有的形式获取期权差价收益。这种工具主要是针对美国1934年证券交易法第16部分有关“内部交易”的规定而产生的。根据该条款规定:公司管理人员(officers)和外部董事(outside directors),即所谓的内部人员在购买或出售本公司股票6个月内不得出售或购回。

有价证券诉讼初探——试析一桩股票诉讼案

案情简介:原告王浙系被告章付之儿媳。原告诉称:其亡夫章梓之祖父章祖1936年曾以章梓为名购有香港某公司的股票一张。1964年原告与章梓结婚时,章祖将股票赠与原告夫妇。后被告章付假冒章梓之委托,借国家公证的司法效力冒领、变卖了股票三股金。现原告执股票原本诉请法院,要求被告返还财产。被告则辩称:留存于香港某公司的原印鉴系其亲自签署,他才是此股票的所有权人,所以股金属其合法财产,不同意返还。

经理人的“金手铐”——股票期权(四)

绩效股(Performance Share,简称PS) 绩效股在股票赠与的基础上进行了改进。使用这种工具时,为了获得一定数额的免费股票,经理人员不仅要在公司工作满一段时间,而且在期满后,公司的某个或数个业绩指标(可以预先指定)如平均每股收益(EPS)增长应达到一定比例。例如,某个公司授予其经理人员1000股绩效股(当时股票市价为50美元)。条件是经理人员必须在公司工作满5年。