制造业企业面对激烈的市场竞争,通过管理手段、运营模式的变化,不断提高生产效率,创造总成本领先的机会优势。存货的管理质量直接影响制造业企业的财务状况和盈利能力,进而要求存货管理要紧跟企业步伐,完善管理制度、优化管理方法,保证...制造业企业面对激烈的市场竞争,通过管理手段、运营模式的变化,不断提高生产效率,创造总成本领先的机会优势。存货的管理质量直接影响制造业企业的财务状况和盈利能力,进而要求存货管理要紧跟企业步伐,完善管理制度、优化管理方法,保证最优结构、降低资金占用,不断提升企业运营能力。本文以 H 公司为例,依托全面计划推进、信息化普及,结合原材料储存特性、保质期限等特点,对采购、储存、领用环节存在的问题进行分析,并提出相应的管理、监督建议,以期提高制造业企业的存货管理水平。展开更多
文摘制造业企业面对激烈的市场竞争,通过管理手段、运营模式的变化,不断提高生产效率,创造总成本领先的机会优势。存货的管理质量直接影响制造业企业的财务状况和盈利能力,进而要求存货管理要紧跟企业步伐,完善管理制度、优化管理方法,保证最优结构、降低资金占用,不断提升企业运营能力。本文以 H 公司为例,依托全面计划推进、信息化普及,结合原材料储存特性、保质期限等特点,对采购、储存、领用环节存在的问题进行分析,并提出相应的管理、监督建议,以期提高制造业企业的存货管理水平。