如何提高团队执行力——基于胖东来集团的分析

河南胖东来商贸集团经过十几年的发展,形成了独特的企业文化和人本管理思想,在业界拥有良好的口碑。难能可贵的是胖东来员工给广大顾客留下了热情主动、工作认真及专业高效的良好印象。仔细研究胖东来的一些管理制度,并无新奇之处,但结果很好,说明只有一点:"执行得好"。如何能让每一名员工从内心执行制度,这是一个值得深思的问题。可以通过严格管理与亲情式管理相结合,用丰厚的待遇吸引人,用积极的企业文化和经营理念激励人,为员工制定职业规划和生活规划培养人等途径加以实现。

基于企业生命周期理论的企业文化再造研究——以胖东来商贸集团为例

企业文化是企业的灵魂所在,是推动企业不断壮大的动力源泉。鉴于此,文章依据企业生命周期理论的观点,以河南胖东来商贸集团的企业文化建设为例,系统地分析企业文化在企业发展历程中的动态变化过程,提出了根据企业生命周期各个阶段的不同特质,重塑企业文化的理念和方法,尤其解决了当企业发展遭遇"冒进陷阱"和"保守陷阱"时,该如何正确地进行企业文化再造,发挥企业文化的约束力,以实现企业基业长青的问题。