胜任素质模型在企业人力资源管理中的应用策略

随着疫情的反复,全球经济复苏之路并不平坦,尤其许多传统行业遭受前所未有的重创,企业发现它们的成功比以往任何时候都更加依赖员工的技术和综合素质。传统的以岗位为平台的人力资源管理系统往往比较重视应聘人员的学历、技能、经验,而忽视自我认知、个性、动机及其他相关个人特征等真正决定业绩的深层内容。这些深层次的内容对一个人在某种工作中的个体业绩所能够起到的预测作用不仅准确,而且稳定。因此很多国际大型知名企业纷纷向运用胜任素质模型进行人力资源管理的体系转变。文章就胜任力模型理论进行简单介绍,重点阐述企业人力资源管理过程中对其加以应用的策略,以期管理更具实效性,进而保证企业稳健发展。

人力资源管理的基石——胜任素质模型

胜任素质的评价研究是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一.本文介绍了胜任素质模型的定义、建立流程与方法,并且对于当前出现的一些问题提出了建议.胜任素质模型作为人力资源管理系统中的逻辑起点和重要基础,在人力资源管理管理活动中起着基础性的、决定性的作用,为企业人力资源管理提供了更广阔的视角和新的技术.