论胜任素质方法与高职技能人才培养的机理耦合

胜任素质独特的人力资源管理思维方式、工作方法、操作流程,与高职技能人才培养在内涵要素、职能作用、工具路径、理论实践等方面存在机理耦合。为此,构建外在因素与内隐因素相结合的高职生胜任素质模型,不仅有利于形成"大技能"理念,实现技能催生新的技能,深层素质逐级决定外在素质,而且有利于全面开发高职生潜质,科学量化考评高职生就业素质,突出内隐因素来规划高职生职业生涯、帮助用人单位量才招聘。

基于胜任素质的人力资源管理

胜任素质方法(Competency)是从组织发展战略的需要出发,以提高实际业绩为目标的一种人力资源管理的思维方式和工作方法,通过确定有效地完成特定工作所需要的胜任素质,建立不同岗位的胜任素质模型并以此为线索将人力资源管理的各个模块有机的串联起来,从而把员工甄选、培训与发展、绩效管理和薪酬策略的重点放在那些与高绩效最相关的行为上面。