科学的决策与先进的技术是开拓国际石油市场的关键——胜利油田井下作业公司开拓土库曼斯坦石油市场纪实

俗话说:"一招鲜,吃遍天".石油工程技术服务企业在实施国际化战略,开拓国际市场的过程中,技术创新是其基础、前提和支撑.近几年,我国已有一些石油工程技术服务公司走出国门参加角逐,经受了锻炼,积累了经验,增强了能力,展现出良好的前景.本文将胜利油田井下作业公司开拓土库曼石油市场作为案例,介绍给大家,以作交流.

胜利油田让井下作业变“透明”

井下作业是维护油田正常生产和挖潜增产的重要技术措施，随着胜利油田综合含水进一步上升，以及低渗透储量比例不断增加．井下作业的难度越来越大，单井增油量逐年下降，作业费用逐渐提高。特别是随着胜利油田改制分流的深入，作业系统已经从油公司逐渐剥离出来成立专业化井下作业公司，如何加强对井下作业质量的管理．是油田公司实施以低成本．可持续发展战略为中心这一方针中的重要问题。然而．在井下作业工艺技术相对成熟的今天．

吐哈油田井下作业公司

吐哈井下作业公司技术服务简介 我公司是吐哈石油勘探开发指挥部所属的专业化技术服务单位。 技术:公司集试油测试技术、油田井下作业技术、压裂酸化改造技术、特种作业及待车服务技术等主体工艺技术于一体,并形成综合配套技术服务能力。 装备:公司拥有国内一流水平的1400型压裂机组、BIR—5500型及XJ—350、450型作业机;工作压力35MPa、氮气生成量14.2m^3/min的大型制氮装置, 电子压力计及其标定系统等先进装备及仪器。

国企改革背景下胜利井下作业公司新闻宣传工作有效途径探析

对于国有企业来说,新闻宣传工作主要是指通过报纸、广播、电视、网络等媒介传播信息,对企业员工进行思想引导,传播正确的思想观念、价值体系,营造正确的舆论氛围和导向,是宣传思想文化工作的重要阵地,是意识形态和形势任务教育工作的重要抓手,是统一思想、统一意志、凝心聚力、共谋发展的一项重要工作。如何创新国企新闻宣传工作的方式方法,深入研究新闻宣传规律,提升其引领力、传播力和实效力,成为企业新闻宣传工作者必须深入研究和探讨的课题。

吐哈油田井下作业公司

吐哈井下作业公司技术服务简介我公司是吐哈石油勘探开发指挥部所属的专业化技术服务单位.技术:公司集试油测试技术、油田井下作业技术、压裂酸化改造技术、特种作业及特车服务技术等主体工艺技术于一体,并形成综合配套技术服务能力.装备:公司拥有国内一流水平的1400型压裂机组、BIR—5500型及XJ一350、450型作业机;工作压力35MPa、氮气生成量14.2m^3/min的大型制氮装置,电子压力计及其标定系统等先进装备及仪器.服务范围:几年来,在西部的戈壁沙漠地区吐哈、塔里木、青海、玉门等油田进行油气水井修井作业及打捞大修作业,常规试油及各类地层测试及电子压力计试井,油田压裂酸化改造。

油田井下作业公司实行“部分工资含量包干”的调查

井下作业公司是大港石油管理局(大港油田)一线生产单位之一,担负着油田新井试油投产,老井措施增产和油井大修任务,是油田勘探开发中的一支重要力量,直接影响着新区的开发,老区的稳产增产和全油田油气上交任务的完成。全公司现有职工4176人,其中一线生产单位有28个作业队近千人,约占职工总数的24％,担负着全公司的主要生产任务。在经济体制改革过程中,为进一步增强企业活力,充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性、提高企业的经济效益,正确处理国家、企业、职工三者之间的关系,该公司自八五年三月开始对一线28个作业队实行“部分工资含量包干”的办法。

长庆油田井下作业分公司：安全文化扮靓清凉盛夏

长庆油田井下作业分公司始终抓住安全环保这条主线,从营造氛围、凝聚共识、完善制度等方面入手,不断促进安全环保与文化元素的有机融合.进入夏季以来,该公司组织2次交通安全及承包商检查、1次QHSE专项审核工作,帮促一线班组42个,整治问题隐患384项,完成新“两法”全员培训考试工作,

辽河油田井下作业公司 唱响绿色施工旋律 做强特色技术品牌

辽河油田井下作业公司是以压裂酸化、试油测试业务为核心,以复杂井大修业务为支撑,辅助其他特殊作业等技术性较强业务的特种工程技术服务公司近年来,公司以夯实环保基础工作为中心,以清洁生产、绿色施工为主线,坚持预防和治理两手抓,强化管理。

大港油田集团井下作业公司

大港油田集团井下作业公司始建于1964年1月。经过30多年的发展,队伍日益壮大,现有职工3153人,其中专业技术人员668人,高级工程师、工程师178人。技术人员全部经过岗位培训。装备完善精良,由美国。

坚持科学发展 实现企业腾飞——记延长油田股份有限公司井下作业工程公司

2012年,井下公司在油田公司的坚强领导下,以科学发展观为统领,以提升井下作业质量为中心,突出生产经营管理和井下作业监督两条主线,持续推进标准化建设和精细化管理,着力拓展作业市场和业务范围,扭住生产、安全、效益、技术、党建和队伍素质六个重点，全而完成了全年各项生产经营指标和工作任务。

中国石油：青海油田井下公司水平井拖动酸化作业成功

【本报讯】近日，青海油田井下作业公司利用连续油管车、压裂车及地面管汇、相关施工工具，采用多氢酸和可以自生气体、有利返排处理技术的酸化工艺措施，对花H3水平井成功进行了拖动酸化作业，这在青海油田开发历史上尚属首次。据介绍，这一工艺与以往拖动酸化作业的不同之处，这是一次完全依靠自己的技术和装备成功实施了对花H3井的拖动酸化作业。

衽蒙古国的500天,值了!--记大庆油田公司功勋员工、大庆油田井下作业分公司蒙古塔木察格项目部佟文全

春节前夕,大庆井下作业分公司市场开发管理中心蒙古塔木察格项目部负责人佟文全带着队里的18名员工热热闹闹地准备起年货。自2020年9月,面对蒙古塔木察格地区疫情防控严峻形势,这一群人已经置身海外、坚守荒原500多个日日夜夜。春节前,经过多方不懈努力,第一批登上回家飞机的24名员工让他们看到了回国的希望。

井下作业公司党校简介

中共胜利油田井下作业公司委员会党校是一家集党员干部培训和职工技能培训为一体的综合性教育培训基地，现有教职工46人，其中专职教师28人，高级职称16人，中级职称11人，外聘兼职教师20人。该校秉承“求知、求是、创新、育才”的理念，坚持以教学为中心，以科研为重点.

油田井下作业市场化管理

长庆油田第一采油厂地处革命圣地陕西延安,隶属中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司,为国有控股企业,位于长庆油田的主战场鄂尔多斯盆地中部,负责管理的安塞油田是中国陆上最早开发的亿吨级整装特低渗透油田,油田矿区横跨陕、晋2市20县,矿权总面积27465km2,主要分中部的安塞开发区、东南的勘探区和西部的矿权守护区。由于成功地开发了世界罕见的“低渗、低产、低压”油田，被中石油确定为“安塞模式”而享誉石油界。

井下作业公司员工绩效考核系统设计与实现

绩效考核是人力资源管理中的一项核心工作,也是绩效管理中的重中之重。井下作业公司由于人员众多、岗位繁杂,导致其绩效考核过程中存在众多问题,如考核工作规范化程度低、工作效率低下、考核数据采集困难、考核的结果查阅和运用不方便。该文旨在设计一套适应井下作业公司的绩效考核系统,其主要包括系统配置、用户管理、指标库、要约配置、在线考核、统计分析等功能,以实现考核指标维护,考核数据录入、归档和运用的网络化操作和存储。

降低井下大修作业成本的对策——以中国石油西南油气田公司为例

以西南油气田公司为例,对其井下大修作业成本逐年上升的原因进行了分析,提出了加强修井作业前期论证、优化工程设计、实施精细化"三算"管理、加强新工艺新技术的研究与推广应用、细化井下大修作业全过程管理等降低井下大修作业成本的建议。

油田企业井下作业定额管理浅析

近年来,中国石化集团公司持续改革、主辅分离工作不断向更深层次的推进。剥离后的井下作业系统紧紧围绕原油上产中心任务努力工作,保持了生产平稳运行。但就整个运行效益来看,与预期目标还存在很大的差距,尤其在作业定额方面暴露出了不少问题,直接影响到作业系统的经济效益。客观、及时地分析、修订完善井下作业定额,对作业系统的健康有序发展具有十分重要的意义。

全过程欠平衡钻井在胜利油田取得成功

2005年12月下旬，中国石化重点科研项目——全过程欠平衡钻井技术研究及应用的第一口试验井渤深6-13井顺利完井。该井采用威德福公司的井下套管阀，由承担该项目的胜利油田钻井工艺研究院提供技术指导，河口采油厂、渤海钻井总公司、测井公司、井下作业公司等单位联合施工，初步形成了井下隔离法全过程欠平衡钻井的工艺技术。