企业综合办公室“人岗交叉”问题探析——以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为例

在市场取向越来越强的国有企业,其办公室的职能大都超越了一般意义上“企业办公室”的概念。在人员配置上,“一人多岗”、“一职多人”成为国有企业办公室普遍存在的问题。本文以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为研究对象,在“人岗交叉”条件下,对案例公司办公室人员在多职能上的精力分配进行深入分析,在此基础上提出办公室职能、业务调整思路以及人员配置、内部运作机制的改进策略,对国企机构改革具有现实意义。

耗能大户成节能大户——胜利油田8年“抠”出12亿元

通过抓机制优化和科技进步，以及强化内部精细管理，胜利油田总耗能量由1997年的614万吨标煤降到2005年的484万吨标煤，降本增效12亿元；以1990年不变价计算，万元产值综合能耗由1997年的6．36吨标煤降到2005年的5．60吨标煤，降低12％。这也标志着胜利油田由一个产能大户、耗能大户，成为今天的节能大户。

股东厚爱大明 大明不负众望

中国石化胜利油田大明(集团)股份有限公司创立于1993年4月10日，是全国石油系统首家股份制试点企业。1896年6月石油大明股票(代码000406)在深圳证券交易所挂牌上市被誉为“中国石油第一股”。截止2003年12月31日公司总股本为36402.7608万股中国石化股份有限公司持有9586.6416万股，占总股本的2633％是公司的第一大股东。