交出“端牢能源饭碗”高分答卷——访中石化胜利石油工程有限公司党委书记、执行董事张宗檩

2021年10月21日,习近平总书记考察调研胜利油田时强调:“能源的饭碗必须端在自己手里。”中石化胜利石油工程有限公司(简称胜利石油工程)牢记总书记嘱托,紧紧围绕保障国家能源安全核心职责,充分发挥专业化发展、一体化服务优势,创新与胜利油田的合作开发和一体化运行机制,高效推进页岩油示范区建设,为油田高质量勘探开发提供优质的支撑保障,交出“端牢能源饭碗”的高分答卷。

打造技术先导型石油工程“铁军”——对话中石化胜利石油工程有限公司党委书记、执行董事、总经理孙永壮

中石化胜利石油工程有限公司(简称胜利石油工程)是在深化国企改革背景下,于2013年1月由中国石化胜利油田原钻井、测井、录井、井下特种作业等成建制二级单位整合重组而成,是中石化石油工程技术服务股份有限公司的全资子公司。

胜利石油工程技术服务板块固定资产管理体系研究

固定资产管理体系指标设计是从石油工程技术服务板块的实际出发,结合其下属勘探、钻井、测录井、完井等生产活动而构建的。以钻井单位的固定资产为研究对象,从长期经济效益出发,统筹考虑固定资产从进入钻井公司开始到报废的整个生命周期内各个阶段的管理。固定资产管理是工程技术服务板块管理的一项重要内容。固定资产管理体系运行保障措施应做好以下几点:转变固定资产管理理念,加强管理部门沟通协调,完善信息系统,加强信息化建设。

“六个一批”促人力资源价值增值

中石化胜利石油工程有限公司(简称胜利石油工程公司)积极探索人力资源价值增值路径,通过实施"六个一批"等举措,优化人力资源结构,激发员工干事、创效动力,打造精干、高效的石油工程队伍。一、人力资源价值盘点评估公司从用工管控、岗位设置、体制机制等维度,对人力资源价值链进行全面盘点评估,梳理出制约人力资源价值增值的3类主要问题。