强本固基促发展 规范管理铸品牌——记胜利石油管理局井下作业公司压裂大队

胜利石油管理局井下作业公司压裂大队（以下简称压裂大队）成立于1977年12月6日，是中石化胜利石油管理局井下作业公司下属的三级生产单位，主要担负着整个胜利油田的酸化、压裂、防砂、液氮施工任务。几年来，大队坚持不懈地加强施工和质量管理的创新实践．积极探索建立规范化、标准化管理体系，以管理促质量，以管理促效益，以管理求发展。目前，大队的业务足迹遍及江苏、陕北、大港、冀东、长春、大庆、中原、华北、南阳、海南、吉林、上海、鄂尔多斯等国内油区和蒙古国国际压裂市场，并先后打入美国BJ、泛华、马来西亚云顶等知名跨国公司的国际反承包市场，创造了良好的经济效益和社会效益．在强手如林的国内市场树立了“胜利压裂”的品牌形象。

四川石油管理局井下公司完成我国陆上最大加砂压裂作业

2005年8月1日，四川石油管理局井下作业公司收到了来自柏灵顿能源中国有限公司的捷报，角64B井经过四川局井下作业加砂作业后井口天然气产能达到8×10^4m^3／d。

科学的决策与先进的技术是开拓国际石油市场的关键——胜利油田井下作业公司开拓土库曼斯坦石油市场纪实

俗话说:"一招鲜,吃遍天".石油工程技术服务企业在实施国际化战略,开拓国际市场的过程中,技术创新是其基础、前提和支撑.近几年,我国已有一些石油工程技术服务公司走出国门参加角逐,经受了锻炼,积累了经验,增强了能力,展现出良好的前景.本文将胜利油田井下作业公司开拓土库曼石油市场作为案例,介绍给大家,以作交流.

关于大庆石油管理局承担社会服务性职能情况的调查报告

企业办社会,是我国在旧的管理体制下形成的一种特殊而又普遍的社会现象,其结果是,企业在满足于所谓的功能齐全的自我服务的同时,给企业带来了无尽的苦处和一个沉重硕大的包袱。大庆石油管理局在这方面也不能幸免,与全国其它大中型企业相比,也是有过之而无不及。为使管理局及所属二级单位增强在市场中的竞争能力,轻装上阵,逐步甩掉这个沉重的包袱,把应由社会、由政府承担的这部分职能还给社会,实现社会化服务,我们组织了这次调查活动。

四川石油管理局在角65B井应用加砂压裂技术获成功

2005年11月19日，四川石油管理局井下作业公司在川中八角场地区成功完成美国柏灵顿公司反承包井角65B井大型加砂压裂施工。在施工中用时160min，12台压裂车向该井3084～3094m施工层段注入液体1046．3m^3、支撑剂328t，施工最高排量每分钟8．6m^3，施工最高泵压72．8MPa，创下了国内加砂压裂施工注入地层液体量最多、泵注时间最长的新纪录。

认清形势 迎难而上 自立自强 为四川石油管理局的生存和发展而奋斗

一、认清全局面临的形势,确定"二次创业"的总体思路和2000年工作任务1999年下半年开始的石油企业重组改制工作,是党中央、国务院提出的一项搞好国有企业的重大战略措施,是集团公司为谋求跨世纪更大发展而进行的一项脱胎换骨的改革。重组改制后,由于划走了油气勘探、开发、管输、炼化、营销等业务,我局承受了很大的负担和压力,面临着巨大的困难和严峻的挑战。主要表现在以下几个方面:一是产业结构不合理,生产能力过剩。二是人均资产少,装备较差,参与社会市场竞争的难度大。三是经济效益差,亏损严重,生存问题迫在眉睫。

中石抽四川石油管理局将进行重组整合

中国石油重组大幕拉开，四川石油管理局和长庆石油勘探局多项业务重组正在进行。日前，中石油集团确定，四川石油管理局钻探业务外的其他业务、资产、人员与西南油气田分公司实施重组整合。据悉，中石油决定对长庆石油勘探局和四川石油管理局的钻探、测井、录井、井下作业、物探、运输等业务实施专业化重组，组建中石油川庆钻探公司。不过，四川石油管理局钻探之外的业务去向不明。

降低井下大修作业成本的对策——以中国石油西南油气田公司为例

以西南油气田公司为例,对其井下大修作业成本逐年上升的原因进行了分析,提出了加强修井作业前期论证、优化工程设计、实施精细化"三算"管理、加强新工艺新技术的研究与推广应用、细化井下大修作业全过程管理等降低井下大修作业成本的建议。

国企改革背景下胜利井下作业公司新闻宣传工作有效途径探析

对于国有企业来说,新闻宣传工作主要是指通过报纸、广播、电视、网络等媒介传播信息,对企业员工进行思想引导,传播正确的思想观念、价值体系,营造正确的舆论氛围和导向,是宣传思想文化工作的重要阵地,是意识形态和形势任务教育工作的重要抓手,是统一思想、统一意志、凝心聚力、共谋发展的一项重要工作。如何创新国企新闻宣传工作的方式方法,深入研究新闻宣传规律,提升其引领力、传播力和实效力,成为企业新闻宣传工作者必须深入研究和探讨的课题。

加强管理 降低成本 走出困境 井下作业公司扭亏增效的调查

井下作业公司主要担负着川东钻探公司固井、压裂酸化旋工作业。随着钻井市场的萎缩,钻井成本的上升,井下作业公司内部劳务产值逐年下降,成本居高不下。1990～1994年年亏损。更为严重的是自1994年以来,由于原材料涨价等因素影响,该公司亏损327万元之多。然而,在同样的条件下。

华北石油工程井下作业分公司：微举措助力环保施工

近年来，华北石油工程井下作业分公司在压裂施工中推出了许多“微举措”，攻克了一项项环保难题，助力施工安全环保。该队设备大班发扬刻苦钻研的精神，带领液氮班员工经过多次反复试验，尝试用多种垫子替换进口垫，最终确定了使用寿命较长，价格便宜的石棉板垫。

中原石油井下特种作业公司：全员阅读“共享书香”

为进一步提升职工队伍整体素质,引导广大青工“好读书、读好书”,6月份以来,中原石油工程井下特种作业公司开展了“中国梦劳动美·书香井下”全员阅读活动.在现有书目的基础上,面向基层班组,征集了“最喜爱的”和“最需要的”书目名称9类80余条,为基层单位有针对性地购置配发新书100余册,营造了“书香井下”的文化氛围.

中国石油：青海油田井下公司水平井拖动酸化作业成功

【本报讯】近日，青海油田井下作业公司利用连续油管车、压裂车及地面管汇、相关施工工具，采用多氢酸和可以自生气体、有利返排处理技术的酸化工艺措施，对花H3水平井成功进行了拖动酸化作业，这在青海油田开发历史上尚属首次。据介绍，这一工艺与以往拖动酸化作业的不同之处，这是一次完全依靠自己的技术和装备成功实施了对花H3井的拖动酸化作业。

腾飞的延长油矿管理局定边石油钻采公司

延长油矿管理局定边石油钻采公司原名陕西省定边县石油钻采公司，始建于1993年，原是定边县石化总公司下属企业，1998年分设为独立法人实体，2003年9月并入延长油矿管理局。主要从事石油勘探、钻采、运销和井下作业等业务。公司下设15个科室、5个采油队，共有职工1450人，总资产18亿元，油井600口，年原油产能50万吨。每年可以实现工业产值7.5亿元，税利费2．5亿元。

热烈祝贺延长油矿管理局定边石油钻采公司被中共陕西省委、省政府命名为文明单位

延长油矿管理局定边石油钻采公司原名陕西省定边县石油钻采公司。始建1993年，原是定边县石化总公司下属企业。1998年分设为独立的法人实体，2003年9月并入延长油矿管理局，冠名为延长油矿管理局定边石油钻采公司，具有油气资源勘探开发资质。从事石油勘探、钻采、运销和井下作业等业务。公司下设15个职能科室、5个采油队，共有职工1430人，油井593口、注水站3个，年原油产能50万吨。每年可以实现工业产值7．5亿元，税利费2．5亿元。

油田井下作业市场化管理

长庆油田第一采油厂地处革命圣地陕西延安,隶属中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司,为国有控股企业,位于长庆油田的主战场鄂尔多斯盆地中部,负责管理的安塞油田是中国陆上最早开发的亿吨级整装特低渗透油田,油田矿区横跨陕、晋2市20县,矿权总面积27465km2,主要分中部的安塞开发区、东南的勘探区和西部的矿权守护区。由于成功地开发了世界罕见的“低渗、低产、低压”油田，被中石油确定为“安塞模式”而享誉石油界。