精细化管理在油田建设公司中的实践与思考——以辽河油田建设有限公司为例

在低油价的背景下,全球各主要产油国勘探开发投资逐年减少,辽河油田建设有限公司面临着巨大的挑战,为全面提升市场的竞争力,实现辽河油田建设有限公司的规模化、效益化和持续化发展,必须构建高效的精细化财务管理体系。本文围绕近几年来辽河油田建设有限公司在推行财务精细化管理方面的实践,结合公司的发展目标,分析阐述了公司精细化管理的工作内容、具体措施以及存在的问题和笔者的些许建议。

立足企业抓防范 构筑体系保平安——河南油田油建公司综合治理工作之浅见

综合治理工作是一项宏大的社会系统工程,本文从河南油田油建公司的实际出发,提出了综合治理工作应该加强的几个方面。

中油新疆油建公司保农民工工资按时发放

今天，新疆油建公司农民工工资发放监督员张伟又在工地上巡查了，她不时地询问干活的农民工当月是否领到了工资……该公司通过成立农民工工资结算领导小组、设监督员等方法，多年来按时结算农民工工资，从未发生拖欠。

油田建设企业员工薪酬体系探讨

薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分 ,良好的薪酬体系能够激励员工、调动员工的积极性。论述了油建公司现行薪酬体系的现状 ,指出了其存在的问题 ,分析了产生问题的原因 ,并提出了新的油建企业的薪酬体系调整办法。

基于虚拟DCS技术的电站密封油系统仿真建模

1前言 新华控制工程有限公司新型分散式电站仿真系统SIMPANEL是该公司开发的第三代仿真平台，为基于微机系统的电站仿真支撑系统，其功能主要包括：系统建模与组态；模型编辑与调试功能；DCS管理与机组运行；事故模拟与分析处理；工况保存与回退；历史回放与重演；组态式评分管理；机组状态分析与运行优化分析等。

第二届中国(东营)国际石油石化装备与技术展览会十月开幕

中国（东营）国际石油石化装备与技术展览会由中国国际贸易促进委员会、山东省人民政府主办，东营市人民政府、山东省贸促会、胜利石油管理局承办，中国国际商会山东石油装备商会、北京中展环球有限责任公司具体执行运作。展会已经国家贸促会批准每年举办一届，并被中国商务部列为重点培育的全国六大行业展会之一。

《建造合同》准则执行中的若干问题的思考

我国在1998年6月第一次发布了《建造合同》准则,2006年2月重新修订并发布了新的《建造合同》准则,新准则要求会计人员具有较高的业务素质和职业判断能力,并要求提高实务操作能力。文章结合江汉油建公司现行核算办法,分析了建造合同新的核算办法与江汉油建公司目前核算上存在的差异,并在此基础上提出了相应的解决措施。

胜利油建成功实践西气东输工程

西气东输工程,以其横贯东西的气势,在中国跨世纪发展的版图上写下了浓重的一笔。“三山一塬、五越一网”,是其巨大建设难度的真实写照。可就在号称全线难中之难的江南水网中、险中之险的太行山脉与黄土塬上,高高飘扬着一面鲜艳的红旗——中国石化胜利油建有限公司。

抓质量树形象提高管道施工能力

在市场经济条件下，作为油田内部综合施工企业，必须以优质的产品质量，满意的服务，良好的企业信誉，创出名牌工程，不断提高管道施工能力，才能立足市场，求得发展。

强化质量意识 走质量效益道路

胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的施工企业。组建于1965年,现有职工6283人,下属6个分公司、4个厂站和科研、学校、农副业生产等25个单位。我们是搞油田基本建设的,主要承担井口、站库、管线的建筑安装,施工任务具有点多、线长、面广、急上抢建的特点。过去曾吃过忽视质量的苦头,是在经受了痛苦的教训之后,才下决心抓质量的。多年来,我们以质量为中心,走质量效益道路,促进了企业素质不断提高,取得了明显的经济效益和社会效益。做法是:一、运用典型事例进行质量教育,使人们能直观地看到质量不好的危害性,认识质量的重要性,提高重视质量的自觉性。这些年来,我们经常用自己施工的两条长输管线对职工进行质量教育。一条是东辛输油管线,1965年建成投产,至今仍正常输油;一条是滨纯输油管线,1970年建成投产,只用了三年多就多处穿孔报废。两条线两种质量两种结果说明,质量好就是节约,质量不好就是浪费,只有高质量才会有高效益。我们经常对质量好的单位和个人进行表扬鼓励;对质量差的典型不护短、不怕丑,抓住不放,严肃处理,不断增强职工搞好质量的自觉性。1986年3月在桩西油田注水管线施工中,三分公司管工班长赵德章负责对口,只注意速度,工序控制不严,

质量是驱动力 今天的质量就是明天的市场、明天的效益、明天的发展

江苏油建公司是江苏油田惟一的国家一级施工企业,但在长期的计划经济体制下,市场靠计划,生产靠指令,企业无活力,职工无动力。随着市场经济的发展,1994年油建公司被推向市场。尤其是通过ISO9000质量体系认证以来,油建公司得到快速发展,先后获得“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”等一系列荣誉称号。回顾发展历程他们感到。

思想政治工作要讲究方式

思想政治工作只有做到点子上、火候上，才能发挥好强大的政治优势，因而要注意方式方法。

财务与会计理事名片

武汉市天然气有限公司是武汉市燃气热力集团有限公司、香港中华煤气有限公司和广州市恒荣投资有限公司共同投资成立的一家合资公司,是香港中华煤气在内地最大的合资企业之一。公司于2003年挂牌组建。其主要股东之一香港中华煤气有限公司成立于1862年,经过140余年的发展历程,现成为香港最悠久的公用事业公司和目前唯一的城市管道燃气公司,年营业额135亿港元,曾被财经杂志《CFO Asia》选为100家在创造价值方面表现最卓越的企业。中方股东武汉市燃气热力集团公司是武汉市一家从事城市燃气热力经营的专业集团公司,拥有30多年的城市燃气经营管理经验,在全国燃气行业有着很高的知名度。