系统节点精细管理模式在胜北社区的应用实践

系统节点精细管理模式是油田深化精细管理的具体实践和重要手段。胜北社区高度重视,认真落实,以"创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年"活动的开展为契机,本着"全员参与、全方位管理、全过程控制、全节点掌控"的运行思路,立足社区自身实际,从明确目标、原则制订、工作运行等方面入手,以组织保障、体系构建、考核奖惩为手段,强化"三个到位"、抓好"三个结合"、形成"四个机制",全面推进系统节点精细管理工作,确保管理服务质量的有效提升。

胜北社区医疗系统生存与发展情况的调研报告

胜北社区下辖的医疗系统具有点多、距离近的特点。受其性质、规模、功能、设备技术水平及区域位置等限制,将面临着比油田其他基层医院更大的冲击和压力,无法与地方各级医院相抗衡,在医疗服务市场的竞争中处于劣势。针对现状对胜北社区医疗系统的生存与发展进行调研。

文明建设先进单位胜利石油管理局胜北社区

胜北社区成立于1997年11月9日，区域面积86.27平方公里，现有自然住宅小区28个，居民24854户，住宅总面积170万平方米，绿化总面积98.99万平方米，供暖总面积251万平方米，居住人口9万人。辖区内有黄河钻井总公司、胜利采油厂等10余家油田主营单位社区下设6家物业管理公司、6所医院（卫生院）、教育中心、矿建公司、热力公司、水电气管理中心、胜景建筑安装工程公司、胜利油田胜北木业装饰有限公司等近20个三级单位和财务资产管理中心、老年管理中心、胜北电视台、培训学校等10多个机关直属单位。截止2005年6月，社区有在册职工3764人（含内退职工548人）。