以小博大 险招致胜──丁谓收购胜家公司事略

以小博大险招致胜──丁谓收购胜家公司事略一明年轻的亿万富翁丁谓，何许人也？福建人，１９５０年出生于上海，先后移居香港、澳大利亚和加拿大。１９７９年获多伦多大学电子工程硕士学位。现在是香港最大工业集团善美集团执行主席，首席行政总监。１９８１年，刚过而立...

世界知名企业的失误

他山之石,可以攻玉。世界知名企业的失误,对入世后的中国企业家们敲响了警钟。

世界名企的失败记录

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺，失败的案例，反而会给企业带来一些有益的警示。

世界著名企业失误录

闻名全球的美籍华人王安博士创办的美国王安电脑公司曾是世界电脑行业的佼佼者,但是,八十年代中期,该公司由于经营不善,逐渐失去竞争优势,仅1991年亏损就达3.85亿美元。不久前,王安电脑公司向法院申请破产保护,这一举动在世界经营圈中造成巨大震动,引起人们的反思。其实,世界不少著名企业的失误大多同王安电脑公司的失误相类似。 一、固步自封,“胜家”名牌倒牌 胜家公司是美国首家国际性公司,三四十年代,世界每三都缝纫机中,就有两部是“胜家”牌,然而,到了1986年。

世界知名企业管理失误录

胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家”缝纫机操作简便，倍受人们喜爱，曾是风靡世界的名牌产品。1940年，世界每三部缝纫机中，就有两部是“胜家”牌。然而，到了1986年，胜家公司董事会不得不沉痛地宣布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家”，从此再也不生产缝纫机了。

商标评估价格指标体系

一.商标评估的价格指标体系是根据商标价格的特点制定的。

企业要创名牌商标

企业要在市场经济的天地里搏击长空、扬帆远航,取得最大的经济效益,必须创出企业自己的商标——名牌商标。国外企业对此十分重视。五十年代,日本索尼公司准备将新产品打入“电器王国”之称的美国市场,一美商以挂他公司的美国商标为条件,愿意包销,遭到索尼公司创始人盛田昭夫的拒绝。

一招不慎 自酿残局——世界著名企业失误录

固步自封,“胜家”名牌倒台 胜家公司是美国著名的国际性公司,1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。 他们为什么会在市场上败得这样惨呢?原来,公司在成功后,对胜家传统产品过分依赖,而忽略了世界大市场的变化。直到1985年,胜家出厂的仍是19世纪设计的产品,

世界著名企业经营失败实例评点

在军事史上,许多战役指挥者的疏漏,往往可以构成一方最终溃不成军的根本原因。与两军对垒的情况有所不同,在商战中,你可能找不出一家具体的胜利者,但非常具体的经营失败者则实繁有徒……以下是世界一些著名企业经营失败的实例,通过专家的评点,从中可以悟出一些经营理念——

国外著名企业失误例鉴

一、市场定位之误 1982年,以生产派克金笔而名闻世界的派克公司新任总经理詹姆斯·彼特森在对公司改革过程中犯了一个严重错误。上任伊始,不是把主要精力放在改进派克笔的款式、质量和巩固发展已有的高档产品市场上,却热衷于争夺低档钢笔市场,把主要精力放在每支售价三美元以下的钢笔的生产上。这一作法正中克罗斯公司等竞争对手的下怀。

企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵 企业家应当是领导管理企业,组织实施经营活动,具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内,是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面:1.科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力,能合理组织生产要素,创造更大财富。2.超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3.很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4.创新能力。

特许经营合同性质认定的司法实证研究

商业特许经营(以下简称“特许经营”),从美国胜家公司首创至今已有100多年的历史,以其独特优势在全球蔚然成风,近年来在我国更是蓬勃发展。与此相应,相关法律纠纷也呈“爆炸式”增长。

特许经营运作的三大基本功

特许连锁作为一种现代营销形式．最初的起源是在19世纪80年代．美国胜家缝纫机公司建立了第一个经销商网络，经销人只需付费给胜家公司，就可以换取在一定区域内出售产品的权利。自此之后，特许经营便在具有发达商业体系的国家经济生活中不断涌现，并以其独特的经营机制显现出强大的生命力。特许连锁的形式具有如下特征：

从辉煌走向衰落

世界知名企业及产品，如瑞士手表、派克钢笔、胜家公司、伊莱克斯、大宇、爱立信、福特汽车公司等一系列名字可以说让人振聋发聩。可以说他们曾经创造了世界顶级商业的历史，但一个个都从昔日的辉煌走向衰落。

企业经营失败原因种种

现代社会是一个竞争的社会,每年都有不少企业走向成功,也有不少企业走向失败。作者归纳了一些专家的意见,认为以下6个方面是企业经营失败的关键,即缺乏远见、扬短弃长、固步自封、盲目举债、疏远顾客和用人不当。