以能力工资制促进人力资源管理

现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,以建立现代企业为内容的企业改革是建立社会主义市场经济体制的中心环节。现代企业制度是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的制度。它以产权清晰为前提,以法人财产制度为主体。

丰田汽车公司的能力工资制

丰田汽车公司为加强内部人才培养,提高组织运行效率,以适应国内市场饱和、业务全球化等挑战,开展了以'培养能在多领域发挥创造性作用的人才'为主题的'挑战计划'活动。为了配合该计划的实施,公司引入了能力工资制,为其全面推行能力标准、有效激发职工潜能提供了强有力的保证。一、做法简介丰田公司原来实行的是支持终身雇用制的年功序列工资制,它规定职员工资随其年龄增长和参加工作年限的延长而增加。公司人员的工资由基本工资和加班费组成,加班费由加班工资率乘以加班时间求得,而基本工资由年龄、进入企业年限和学历等因素确定。随着职工企业工龄的增长,

广州表壳厂统一厂内工资标准 实行年功能力工资制

今年7月广州表壳厂改革工资制度,受到全厂职工们普遍拥护,并已初见成效。新的工资改革方案如下:一、统一厂内工资标准。新的工资标准共分12级,一级工月工资37元,12级月工资169元。统一后的工资标准随每年实现利润上下浮动。如年利润达260万元,企业一级工资标准定为38元;利润达280万元,定为39元;利润达到300万元,定为40元。

浅谈基本工资制

基本工资是指员工按企业要求,完成工作任务和活动应得到的相对稳定的报酬.

多种工资制度在企业中的综合运用

工资制度模式较多，一般包括岗位工资制、能力工资制、薪点工资制、宽带工资制、浮动工资制、绩效工资制、岗位绩效工资制、特殊奖励制、全员福利制、技术工资制、年薪制、长期激励制、协议工资制、外派人员工资制、提成工资制、承包工资制、市场价位工资制，计件工资制等。企业对员工的工资分配采取什么样的制度模式主要取决于员工的岗位特点和劳动特点，因为只有这样，才能完成对不同岗位和不同员工劳动付出的相应补偿与回报，吸引和留住本企业急需的人才，充分调动员工的工作积极性和创造性。

现代企业人力资源管理创新——能本管理

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,现代人力资源管理在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路——“能本管理”。企业“能本管理”是企业管理新动向,认识“能本管理”的新思想,对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。本文论述了能本管理的内涵及实施的必要性,并提出了若干实施方法的建议。

中国企业转换经营机制的战略抉择

中国企止改革需要经过三步，第一步是利改税，第二步是承包制，第三步是产权改革。当前全面进行产权改革。

论知识资本理论与我国企业管理制度创新方向

如何实现企业管理创新 ?近年西方兴起的知识资本理论指示着我国企业管理创新的方向 :一是要从重视对企业的物质资本管理转向重视对企业的知识资本管理 ;二是要把多方位地开发人力资源作为企业管理的第一要务 ;三是要着力培植结构性资本 ;四是要实现企业组织结构由金字塔型向网络型转变 ;五是实行“能力工资制”分配方式。

用人模式整合——关于东北私企参与国企改制的探讨

随着振兴东北老工业基地和国有经济战略结构调整工作的推进,一些中小型国有企业将逐步退出国有经济领域,这既为东北地区私营经济的发展提供了更为广阔空间,也为东北地区私营企业通过并购实现扩张提供了难得的机遇。但由于并购后的国企员工群体将纳入私企经营管理体系。