集成能力成熟度模型(CMMI)的研究

首先介绍了CMMI的概念 ,从模型结构和能力级别阐明了CMMI的连续表示 ,并对其分阶段表示作了简单地说明。从计算机应用环球网工程说明了CMMI产生的应用背景 ,从项目管理、文档化以及质量分析和保证等方面说明CMMI满足环球网工程的要求。从管理复杂性对CMMI进行了讨论 ,认为CMMI初步给出了软件开发密集的知识型企业的演化规律、组织设计和文化建设方法论。

关于从能力成熟度模型(CMMs)向能力成熟度模型集成(CMMI)转换的探讨

首先对能力成熟度模型 (CMMs)和能力成熟度模型集成 (CMMI)进行概述 ,并介绍两者的关系 ;然后介绍能力成熟度模型的各组成成员和它们相互集成时所产生的问题 ,以及为解决这些问题而产生的能力成熟度模型集成 ,并讨论了能力成熟度模型集成的构架结构及应用 ,最后提出了发展趋势。

基于集成产品开发和集成能力成熟度模型的整合方案

叙述了集成产品开发(IPD)流程和集成能力成熟度模型(CMMI)、软件能力成熟度评估模型各自的特点及意义。结合二者的特点,提供了适合企业产品研发的IPD和CMMI整合方案。阐明这种整合方案的实用性和提升软件产品开发能力的重要。

国际铁路行业标准(IRIS)和能力成熟度模型集成(CMMI)在企业中的推行应用

论述国际铁路行业标准(IRIS)和能力成熟度模型集成(CMMI)的特点及其在铁路通信信号研发设计企业的应用。通过对两者的对比分析,以及两者在企业中推广应用过程的论述,为铁路企业提升质量管理水平提供参考。

捷成世纪通过软件能力成熟度模型集成资质评估

近日，北京捷成世纪科技股份有限公司正式通过美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所软件能力成熟度模型集成，即CMMI-DEV v1．3的评估审核，公司在系统工程及软件工程领域的能力得到了国际认可。

能力成熟度模型集成在通信软件企业应用研究

能力成熟度模型集成概念提出,得到世界同行的肯定和认同,成为软件评估的标准之一,能力成熟度模型集成自实施认证以来,现已成为软件业最权威的评估认证体系。文章首先对能力成熟度模型集成进行专题简介,其次分析了能力成熟度模型集成实施的流程,最后对能力成熟度模型集成从经济和社会两个层面进行效益分析。

实绩价值管理成熟度模型及其支持工具SPIF

EVM是一种能够帮助软件组织降低项目风险、提高开发效率、减少项目开支的行之有效的软件过程改进方法,EVM^3是一个提高软件组织使用EVM管理项目能力的模型。本文介绍了EVM^3的基本概念、与CMMI的关系,以及一个支持EVM^3进行软件过程改进的工具SPIF。

一种基于PSM的CMMI过程度量模型

软件过程技术为开发人员提供一个标准的软件开发规范,使得软件开发生产率得以提高。在众多过程技术中SEI推出的软件能力成熟度集成模型(CMMI)过程评估改进框架被广泛地接受和使用。该文阐述了CMMI评估度量框架在实施时所存在的不足,提出了一种针对CMMI并结合PSM理论的软件过程定义度量模型PSM4CMMI,分析了该模型各个组件的作用,介绍了如何利用该模型实现SPMAS系统。

目标驱动的CMMI-DEV度量模型

针对采用CMMI-DEV进行过程改进的组织在实施度量时常常存在的问题,结合目标驱动思想和PSM的特点,提出一种目标驱动的CMMI-DEV度量模型(Goal-Driven PSM模型),并建立基于该模型的度量过程框架。度量模型具有度量目的明确、度量选择准确和可重复利用等优点,度量过程框架能够自然的融入到组织的技术和管理过程中,并能对度量过程自身进行持续改善。结合某单位的CMMI-DEV过程改进实例,结果表明了该模型能为组织建立符合CMMI-DEV的度量体系提供有效的支持和指导。

基于CMMI的软件过程质量度量模型及应用

通过分析软件过程质量度量方法和目前软件开发的特点,以CMMI理论模型为基础,参考GQM模型设计了一个软件过程质量度量模型。分析模型中主要元素间的关系,并介绍了基于该模型的软件过程质量度量实施流程。该度量模型的应用使软件质量具有可控性和可测性,对软件企业进行软件过程改进有很大帮助,从而开发出高质量的软件。

一个集成化软件过程度量系统的设计与实现

为了使企业度量活动满足企业各层级角色的度量需求,提出了一个建立企业集成化软件过程度量体系的方法,给出了一个度量模型及其典型应用,描述了一个企业集成化软件过程度量系统的体系结构及功能。在系统支持下,企业度量活动的效率得到了有效提升。

基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型研究

目前,软件开发组织在规范化管理软件的开发过程时倾向于使用CMMI模型。但是CMMI模型难以同时满足软件项目既生产高质量软件又缩短研制周期的要求。为了满足软件项目的需求,文章提出将敏捷开发方法融入CMMI模型,建立面向CMMI的敏捷开发过程管理模型。

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物。在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果。b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体。c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响。

基于CMMI的人力资源配置模型研究

结合CMMI的特点设计了一种比较实用的人力资源统计方法,提出了能力区分的概念。在此基础上建立了CMMI实施过程的人力资源配置模型,对模型的求解过程进行了分析,并提出了相应的解决办法。最后进行了实例分析,证明了模型的有效性、实用性。

基于CMMI的软件项目风险缓解策略优化模型研究

在基于CMMI的软件工程实践过程中,风险管理被集成在CMMI框架下的第三级,与过程管理融于同一个框架之中。因此,基于CMMI的软件项目风险管理能够得到来自组织的有效信息,使软件开发朝着有规律、可预测的方向发展。本文针对目前基于CMMI的软件项目风险管理尚缺乏有效技术支持的现状,初步探讨了风险响应计划的制定问题,并针对实际提出一种风险缓解策略优化模型,为软件项目管理人员的风险决策提供辅助手段。

基于AHP算法和SPC的软件过程度量方法的研究

目前,软件过程度量理论和方法还不够完善,而高效准确的过程定量管理是成功进行软件过程改进的保障,为此提出了一种结合层次分析(AHP)算法和统计过程控制(SPC)的软件过程度量新方法。方法遵循集成能力成熟度模型(CMMI)构架,从软件过程角度对软件项目进行度量。最后以实例证明本方法能有效支持软件过程的度量与改进。

基于CMMI的资源模型

在CMMI实施过程中,以有效、真实、及时、合理的度量数据为基础建立了项目的资源模型。随着组织成熟度的提高和项目数据的积累,在已经完成的项目基础上,按照聚类的思想选择相似的项目组,执行资源模型合并的算法,建立组织的资源模型。正确地建立并使用资源模型对有效策划、预测、监督和控制项目的资源有显著的作用。

CMMI-SVC服务模型特点与应用情况分析

本文比较了服务管理的能力成熟度集成模型CMMI-SVC与能力成熟度开发模型CMMI-DEV模型的区别和联系,关注了CMMI-SVC模型的变迁。同时还比较了CMMI-SVC模型和ITIL、ISO20000模型的区别。通过比较和分析,我们得知CMMI-SVC模型是强调质量管理过程体系的过程改进,关注于资源的量化管理,重视各种流程的闭环控制,借此来引导服务型企业提升质量管理体系和服务质量。最近三年来通过CMMI-SVC的评估的企业的统计数据表明CMMI-SVC已经受到越来越多的关注。

基于ARUP、DevOps和CMMI融合的软件服务过程管理优化策略

随着信息技术的快速发展和服务计算的广泛应用,有效的过程管理支持随需应变的软件服务变得愈发重要。现代软件服务工程面临诸多挑战,如微服务架构与服务拆分、多团队沟通协作等。为此,结合基于敏捷统一过程(ARUP)的演进式服务开发方法,提出了一种基于开发运维一体化(DevOps)的团队协同和能力成熟度模型集成(CMMI)的过程管理优化策略与算法,案例分析展示需求管理和质量保障是软件开发持续过程改进的最有效方法,所提出的算法有效提高软件服务的质量、效率和可持续性,可为学术研究者和工业实践者提供参考与指导。

C公司应用软件产品研发流程改进研究

快速稳定的软件产品能有效提升企业市场竞争力。梳理C公司EI项目现状,采用头脑风暴法和5Why方法,对问题根本原因进行分析,在满足流程改进约束条件的前提下,采用系统的方法改进应用软件产品研发流程,提出一种Scrum敏捷开发与能力成熟度模型集成(capability maturity model integration, CMMI)相结合的软件产品研发流程模型。研究成果能够缩短产品交付周期,提高产品交付频次,有助于产品持续集成、持续发布,做到研发有效支撑市场推广,进而帮助C公司提升产品研发过程对产品市场前端演示推广需求的响应和支撑。