高管类型与企业战略选择的匹配——基于行业生命周期与企业能力生命周期协同的视角

某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进攻型战略、猫头鹰型领导与防御型战略、孔雀型及考拉型领导与分析型战略之间存在着对应性匹配关系。在此基础上,本研究进一步验证了行业生命周期对高管类型与企业战略选择之间关系的调节作用,并由此提出了高管类型与企业战略选择匹配矩阵,强调了企业能力生命周期需要与行业生命周期相协同的观点。

高校工程管理专业平台课程融合“生命周期维-实践维-能力维”体系的构建

随着建设工程的复杂化,当前工程管理专业教学模式培养出的管理人才不能较好地满足社会及市场的需求,工程管理专业教学体系改革迫在眉睫。文章简要分析了工程管理专业教学体系的现状以及平台课程融合体系构建的必要性,以知识融合为核心,以"生命周期执业能力"和"能力教育导向"为导向,构建了工程管理专业平台课程融合"生命周期维-实践维-能力维"体系。为给新形势下工程管理专业教育教学改革提供有益参考,透过平台课程融合体系给出了坚持以知识融合为核心思维,以学科交叉为重要载体的教学改革思路,重点打造"国际化、博士化、双师型"的工程管理专业教学科研团队和注重校企合作、强化社会网络,促进"政产学研"融合三点启示。

企业动态能力形成的研究

企业动态能力的形成具有开放性特征,其生命周期呈现多阶段性。文章介绍了能力的生命周期,分析企业动态能力形成的基础、逻辑与路径。研究发现,企业动态能力在每个阶段可能沿着6个不同的方向演化,其转换成本导致的“锁定”程度取决于用户学习、技术变革的速度,以及竞争环境中的发酵量等因素;企业活动与实施主体构成企业动态能力形成的微观基础,管理者的感知、偏好、能力和错误会显著影响他们所走的道路及结果。文章提出了企业动态能力的形成逻辑与形成路径,完善和健全学习机制、创新机制以及转换与嵌入机制,能够促进企业动态能力的形成与快速更新迭代。

知识演进与动态能力构建

在揭示运作能力与动态能力的关系以及两者的知识基础上,提出一个以知识演进为基础的动态能力模型,并在知识活动与动态能力框架的3个维度之间建立起了联系。同时,利用能力生命周期概念,在动态能力、运作能力改变阶段和知识演进之间建立起紧密的联系,阐明了运作能力的改变阶段既反映动态能力的作用,又与知识演进步骤相对应,从而进一步佐证了动态能力的知识基础。

疫情冲击下的航空租赁公司盈利能力现状、变化、影响因素及后疫情时代发展对策研究

本文首先汇总分析了2020年中资上市航空租赁公司的盈利表现;然后基于实际财务数据指出疫情对航空租赁公司的主要影响具体表现在“资产减值损失”及“信用减值损失”这两个方面,并基于杜邦分析法对航空租赁公司盈利能力的主要构成要素进行了拆解,指出是否具备对飞机资产全生命周期的管理及处置能力将成为后疫情时代区分不同航空租赁公司经营状况的主要分水岭;最后笔者结合对民航及航空租赁市场趋势的观察及实践,针对后疫情时代中资航空租赁公司的未来发展提出了对策建议,包括优化存量资产结构、提高针对飞机资产全生命周期的管理能力及积极融入民族航空产业链等。

企业竞争优势根源的理论演进

企业的竞争优势已成为战略管理领域的一个重要研究方向。半个世纪以来,探讨持续竞争优势的文献层出不穷。在众多战略管理文献中,对于企业如何获得竞争优势这一问题,学者们主要基于企业内部和外部两种视角进行研究,试图找到企业获取竞争优势的根源。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理,通过分析总结,指出这些理论观点所存在的局限性。最后,在已有研究的基础上,本文认为能力生命周期概念为获取企业竞争优势的根源提供了一个新的思路,并提出了企业竞争优势来源研究模型,以指导企业赢得竞争优势。

客户会计度量客户价值的主要方法

客户会计(Customer Accounting,CA)的主要职能在于度量客户价值及其变动。奎尔丁和麦那斯(2002)认为客户会计包括用于评估与某特定客户或客户群体有关的收入或利润的现值的所有会计方法。笔者拟将其主要方法介绍如下: 一、客户获利能力分析 该方法用于计算从某个特定客户获取的盈利,它将客户利润的计算建立在可分摊到该客户的成本和销售收入上,即计算“客户账户获利能力”,其目的在于为长期的客户关系战略决策提供相关信息。卡丁纳斯(2001)等学者通过实验研究,证实了客户获利能力分析在合理配置市场营销资源中的价值。

“老”兵“新”传——访达索系统公司(DASSAULTSYSTEMES)北京代表处首席代表乔丹尼(Denis GEORGEON)

法国达索系统公司(DASSAULT SYSTEMES)在CAD/CAM行业久负盛名,是这个行业历史最为“悠久”的公司之一,由其研发的CATIA被奉为高端CAD/CAM软件中的高端。在中国,早期仅有航空领域的科研院所和大专院校才有机会接触和使用CATIA、ENOVIA等达索的产品,更为其蒙上了一层神秘的面纱。近几年来,随着国内PLM市场的发展,达索在其强有力的合作伙伴IBM的帮助下,凭借优秀的解决方案和支持服务,在市场上不断取得进步,更多的行业用户开始熟悉和采用达索的解决方案。近日,达索与金航数码公司在中国成立了“生命周期管理能力中心”,以便更好地为国内用户提供技术支持与服务。由此,达索对中国市场的拓展也进入了一个崭新的阶段。