基于价值链的新能源公司成本管理分析与优化研究——以宁德时代为例

随着世界各国对环境保护、技术进步和能源安全重视程度的加深,新能源产业崭露头角,其产业链在国家政策的支持下日趋成熟,规模化应用也逐步展开。科学的成本管理能够规范企业的管理流程,提高经济效率。摒弃传统的成本管理,价值链战略成本管理则以成本管理为抓手,以价值链优化为导向,以价值创造为核心,关注企业远景规划和发展目标。本文以新能源公司宁德时代为例,通过对其成本管理进行价值链分析,识别当前公司各环节上的成本构成和管理现状,并提出相应的优化建议,以期帮助新能源公司优化成本利用率,保持企业产业发展的核心优势。

控股股东股权质押对盈余管理的影响——以M能源公司为例

为深入研究控股股东股权质押对盈余管理产生的影响,以M能源公司为研究案例,尝试回答企业控股股东股权质押背景下对盈余管理的影响、动机、条件、手段及引发的问题,并给出建议。研究发现:M能源公司的控股股东M集团基于融资目的连续质押股权,质押后为应对平仓风险、持续补充流资而进行盈余管理。企业内部股权结构高度集中与内控问题,再加以外部中介机构的嫌疑,使得M能源公司有条件进行盈余管理。其通过提前确认收入,延迟费用确认,借助关联交易操纵盈余。控股股东股权质押后倾向采用真实盈余管理,并且过高的股权质押比例会加大盈余管理程度。最终导致投资者利益受损、不利于企业长远发展、加大债权人风险。

能源公司资金管理的风险与控制措施研究

资金管理在能源行业中具有关键作用,因为能源公司需要大量资本支持其运营和投资活动。分析了能源企业在资金管理过程中存在的多种风险,包括市场风险、财务风险、经营风险及政策和法规风险。为了应对这些风险,提出了能源公司的一系列控制措施,包括资金规划和预测、资本预算和投资决策、资金流动管理及风险管理策略。

新能源公司内部控制问题及实践策略研究

随着国际市场对能源危机的重视,新能源行业在近年来获得了市场、政府和社会的普遍关注,新能源公司也随之快速发展。为了更好地保持新能源公司的发展势头,本文从内部控制的角度,分析新能源公司内部控制问题以及解决的措施。通过不断地探索实践,完善新能源公司内部控制体系,使企业能够适应新能源行业增速放缓、竞争愈发激烈的市场环境。

能源公司管理会计与内部控制的融合发展探讨

我国能源企业在其日常经营过程中,除了在对外拓展市场、增强市场竞争力之外,更为重要的是要加强内部管理,以实现健康发展。管理会计与内部控制作为现代企业发展过程中不可或缺的工具,受到越来越多企业管理层的重视,如何将二者融为一体,使其发挥出重要作用,是促进能源公司长久、健康发展的关键所在。本文将从管理会计与内部控制的概述入手,阐述能源公司管理会计与内部控制融合发展的重要意义,并揭示能源公司管理会计与内部控制融合发展面临的困难,最终有针对性地提出能源公司管理会计与内部控制融合发展的策略。本文通过较为浅显的论述,为能源企业提升管理水平与管理效率、实现更大的经济效益提供一些参考和借鉴。

碳交易价格对能源公司股价的影响——基于VECM模型的面板数据分析

随着我国碳交易市场发展,碳交易价格对能源公司股价的影响日益显著。为了更好应对碳交易价格带来的企业价值风险,本文通过建立VECM模型结合脉冲响应和方差分解,分析碳交易价格对我国能源公司股价的影响。结果发现:碳排放价格对能源公司股价影响显著,方差分解显示,在影响股价的变量中碳排放权价格的贡献度最高。短期内碳排放价格与能源公司股价之间负相关,长期呈现正向影响且稳定。因此,建议相关企业做投资决策时应重视碳排放影响、更新技术设备、树立环保形象、增强投资者信心、提高企业价值。

加强能源公司ESG管理,打造企业新型竞争力

在实现2℃和1.5℃温控目标的全球共识下,应对气候变化成为最重要的ESG议题。由于石油、煤炭等化石能源被认为是全球变暖的最主要因素之一,所以在所有行业中,石油等化石能源上市公司面临的ESG压力巨大。我国能源公司需要加深对ESG的认识,将其作为价值管理的工具,在企业发展中运用好ESG,应对发展风险、把握战略机遇,在行业发展中抢得先机,打造新发展阶段企业新型竞争力。

能源公司信息系统网络安全体系设计与实施研究

能源公司信息系统网络安全体系建设对于公司的业务稳定和可持续发展至关重要,能够有效保护公司的关键系统和数据,防止未经授权的访问、篡改、泄露等风险,确保公司业务的连续性和稳定性。网络安全体系的设计与实施,不仅可以为公司的业务发展和创新提供安全保障,支持公司的数字化转型和智能化升级。可以增强公司的信息化能力和数据管理水平,提升业务运营效率和客户满意度,从而提高公司的市场竞争力。

基于KPI和OKR融合的绩效管理优化研究——以A能源公司为例

文章针对A能源公司绩效管理存在的问题,将OKR理念融入绩效指标设定环节,设计以KPI为框架的绩效体系。通过分析A能源公司实行KPI+OKR绩效管理体系的必要性以及实施的基本思路,指出在保留OKR和KPI的各自优势的同时,将融合结果呈现在一个绩效考核表上合并进行考核,可大大减少公司的运营成本和工作量。

万和电气拟以615万元转让所持旗下新能源公司全部股权

2022年12月13日,广东万和新电气股份有限公司(以下简称万和电气)发布公告称,万和电气董事会五届六次会议通过决议,拟以615万元将持有的控股子公司广东万和新能源科技有限公司(以下简称新能源公司)60%的股权(认缴出资1200万元,实际出资600万元)转让给非关联自然人邓杰彬和余永登,受让的股权比例为2:1。此次股权转让完成后,万和电器将不再持有新能源公司的股权,万和电气合并报表范围发生变更,新能源公司不再纳入合并报表范围。

A新能源公司财务共享服务中心建设与运营优化研究

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,将其运用到集团型企业中,能够大大提升财务管理的质量与效率。A新能源公司作为国内知名企业,在全国新能源市场中发挥重要作用。公司成立财务共享服务中心以来,促进了财务转型,提升了核算水平,帮助企业实现降本增效,增加了企业效益,并且统一规范平台,提升了运营效率。不过,其财务共享服务中心在运营中也存在一些问题,主要表现在定位模糊、核算偏基础、审批流程长等方面。文章建议通过明确财务共享服务中心组织定位、专业化分工重组财务组织、规范处理标准精简审批流程等方面来优化改进。

深入学习全面贯彻党的二十大精神 为建设基业长青的世界一流综合性国际性能源公司而团结奋斗

2023年1月12日至13日,中国石油天然气集团有限公司2023年工作会议以视频形式在北京召开。董事长、党组书记戴厚良作主题报告,总经理、党组副书记侯启军作生产经营报告,党组副书记段良伟主持会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习、全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,落实中央企业负责人会议要求,总结新时代以来集团公司的发展成就,分析面临的形势,明确当前及今后一个时期的中心任务和战略安排,部署今年重点工作,动员广大干部员工踔厉奋发、勇毅前行,奋进高质量发展,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而团结奋斗,在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴新征程上作出新贡献。

低碳概念及新能源公司股价与碳交易价格相关性研究

2009年我国政府规划了2020年碳排放降低目标,标志着我国经济发展正式引入"低碳经济"发展模式。股票市场也因应经济发展的需要,增加了"低碳经济概念板块"。与此同时,作为低碳经济的一个发展重点——新能源产业,在政府产业政策支持下发展迅速。因此,低碳经济概念股票和新能源公司股票受到越来越多投资者的关注。而作为与低碳经济及新能源息息相关的新兴碳交易市场,必然会对它们的股价带来影响。因此,文章将通过对深圳碳排放交易数据进行分析,探讨低碳经济概念及新能源公司股价与能源价格、碳交易价格之间的关系。实证结果表明,深圳碳交易价格对低碳经济概念的股价有正向影响,但是对新能源公司股价没有显著影响。

美国西南能源公司页岩气勘查开发经验与启示

美国西南能源公司在美国和加拿大拥有丰富的天然气资源。2014年,其天然气证实可采储量达3043亿m3、天然气产量达217亿m3,在页岩气勘查、开发、生产等领域具有丰富的经验。通过梳理美国西南能源公司的成功经验,总结出该公司具有良好的商业发展理念,能够不断挖掘自身潜能将技术创新做到极致,通过业界驰名的低成本保障其能够稳定获利,具有精炼的人员结构和"一条龙"垂直整合模式等,这些宝贵经验值得我国学习和借鉴。同时,对我国页岩气勘查开发具有如下启示:一是加强与国外先进公司的合作共赢,二是要加大适合中国特点的勘查开发技术攻关,三是努力降低页岩油气开发初期成本制约,四是大力增强企业内部竞争和激发活力。

美国ZBB能源公司的锌/溴液流储能系统

ZBB能源公司作为智能可再生能源电力系统的研发者,宣布于2011年4月4日与伊顿电气签署一项合作协议,根据该合约,ZBB将提供一套500 kWh的储能系统以应用于微型电网系统中。该微型电网系统用于美国俄克拉荷马州Ft.Sill的军队电力设施的连接运营。该系统将使用ZBB公司新一代的锌储能（ZESSV3）

大唐新能源公司的项目化管理

大唐新能源公司重组于2009年，土要从事风电、太阳能等新能源的开发、管理及运营业务。在近三年的时间内，大唐新能源公司通过采川项目化管理模式，不断进行创新与实践，以402万千瓦的风电装机容量，成为国内第二 ，全球第八的风电运营商。

来自美国能源公司的观点:如何看待能源供应安全

实行石油供应来源多样化有利于提高石油供应的安全性,但是要使供应多样化有效地发挥作用,关键要分清哪些是商业石油供应国,哪些是战略石油供应国。确定前者的重要且充分条件是其石油供应的规模和增长潜力,而后者必须有较大的机动生产能力来弥补世界其他地区的供应中断。据此分析,沙特阿拉伯仍将是可靠的战略石油供应国,伊拉克不会成为新的机动产油国,俄罗斯的石油也不能作为能源安全的基础,里海地区仍有诸多风险,西非对世界石油供应格局的影响有限,拉丁美洲则需要扩大油气部门的开放。对美国而言,最为紧迫的能源安全问题不是石油供应安全而是天然气供应安全。天然气尚未成为全球性商品,难以长途运输且船运费用高昂。美国国内天然气供应和价格所面临的压力对美国的能源安全和经济产生的威胁要大于原油成本的上升。

中国国有能源公司的治理与改革

中国国有能源公司源于政府的能源部门。经历了几十年的改革之后,中国国有能源公司在法人治理结构上初步实现了与国际惯例接轨。然而,中国国有能源公司仍然存在"内部人控制"现象明显、独立董事制度尚未建立、政府职能"缺位"和"越位"问题严重、以及公司的外部环境有待改善等诸多缺陷。市场化取向是中国国有能源公司治理结构改革的方向。今后中国国有能源公司治理结构的改革,应侧重理顺政府、企业和市场的关系,打破行业垄断、引入竞争机制等。

国外能源公司节能减排的经验及启示

通过对埃克森美孚公司、BP和壳牌公司在节能减排方面的做法进行调研,总结了这3个公司所采取的措施,结合国内能源企业的现状,提出了相关的一些经验总结和启示。文章认为转变观念、推进技术进步和在关键环节进行控制是实现节能减排最有利的方式。

中国海油创建国际一流能源公司的战略及实施

介绍了中国海油建设国际一流能源公司的战略目标和国际一流能源公司的十大标志。分析了中国海油战略实施的现状:中国海油2007年已进入全球500强;按油气产量等评价指标,中国油海已进入全球第二层次石油公司之列;中国海油的现代企业制度建设正在稳步推进;中国海油已初步形成综合能源公司的格局。指出了与国际一流公司相比,中国海油还存在规模较小、国际化经营程度较低、管理体制与管理水平仍有差距、深水开发能力较差的问题。最后,根据国际一流公司的具体指标,提出了中国海油为实现战略目标的具体措施。