商业银行绿色信贷助推能源央企低碳转型研究

能源央企是落实“双碳”目标的关键角色,绿色信贷在绿色低碳发展中有着重要的经济激励作用,商业银行绿色信贷助推能源央企低碳转型的研究受到更多关注。本文从理论基础和政策背景出发,分析当前能源央企绿色低碳转型的实践路径以及商业银行绿色信贷助推能源央企绿色低碳转型中的实践探索,针对存在的薄弱环节提出对策建议。

我国能源央企和国际能源公司参与碳市场的实践与展望

能源央企是我国国民经济发展的骨干力量,也在全国碳排放中占有重要位置。自国内开展碳市场试点和全国碳市场启动后,以能源央企为代表的企业纷纷参与其中并采取了行动。随着碳达峰碳中和目标相关工作的不断细化,及全国碳市场的不断扩容和完善,能源央企在碳市场研究和实践过程中将发挥更大的作用。能源央企在充分借鉴国际能源公司成功经验的基础上,通过细化中长期策略、加强碳资产管理运营、建立内部碳交易、布局碳抵销项目、参与规则制定、拓展碳金融业务、加快人才培养、加大技术投资研发等方式,发挥了主动性和自身优势,更好地参与到全国碳市场的建设中。

能源央企全球司库体系建设理论与实践研究

在企业管理工作中,资金管理占据重要位置,而司库体系是企业资金管理系统的核心。随着国际市场环境的急剧变化,能源央企面临更大的市场压力,财资统筹管理难度加大。基于此,需要结合能源央企发展需求,构建完善的全球司库体系,以便在企业全球化生产经营活动节点进行全面融合,同时还可以实现企业全球财资的优化配置,为企业全球化展开管理决策的开展提供依据和支持,并提升能源央企全球财资风险管控能力。文章主要对能源央企全球司库体系建设的相关理论以及实践路径进行综合性分析,旨在进一步提高能源央企全球司库体系建设效果,为能源央企的资金管理水平的提升奠定良好的基础。

合同能源管理在能源央企推广LNG动力船上的应用研究

加快推广LNG动力船舶,是水运行业实现碳达峰的可行路径之一。受初始投资较高、油气差价不稳定等因素影响,船东投资建造LNG动力船的积极性较低,导致LNG动力船发展缓慢。通过静态投资回收期法,选取长江干线2000~5000吨级干散货船作为研究对象,分析了油气差价与投资回收期之间的关系。研究表明,能源央企具有强大的资金实力和LNG资源供应优势,可作为节能服务公司,通过合同能源管理,可有效解决船东融资难题、保持油气差价稳定,同时还能保证船东获得持续稳定的节能效益,显著降低项目实施的风险,产生较大社会效益,是能源央企推广LNG动力船的一种有效方式。

新形势下能源央企风险管控工作面临的挑战和建议

当下,能源央企为了响应建设世界一流企业的号召,积极布局“一带一路”,迈向国际市场。但是,波谲云诡的国际形势、敏感复杂的周边环境、艰巨繁重的改革发展任务,都对企业的风险管控能力提出了较高的要求。通过对能源央企风险管控现状的分析,以及对先进案例的研究,提出了能源央企集团应该借中央“防范化解重大风险”之东风,加强企业风险管理文化培育和建设;加强顶层设计、统筹优化公司组织架构;提高风险管控的专业力量;建立配套的风险管理考核激励机制和责任追究机制;加强国别风险的研究和管理;建立危机管理的组织体系和资源保障体系。

从中国石油看国家审计对能源央企的监督作用

随着中国经济的快速发展,能源央企在国民经济中扮演着越来越重要的角色。作为国家战略性企业,能源央企必须遵循规章制度,承担社会责任。然而,能源央企涉及的业务面广、经营规模大,以及它们作为国有资产管理机构的特殊地位,使得它们面临着诸多问题。因此,国家审计对能源央企的监督作用变得尤为重要。本文以中国石油集团公司为例,揭示国家审计在能源央企中的监督作用,探究国家审计影响能源央企的经营与管理机制,以期为改进国家审计制度、提升能源央企治理水平提供参考。

大型煤炭央企人才品牌建设的探索与实践——以华电煤业为例

企业要在行业产业体系中形成自己的“话语权”,迫切需要建立具有竞争力的自主品牌,同理,企业要在人力资源市场上具有核心竞争力也需要建立具有较高知名度、美誉度和忠诚度的人才品牌,文章以一家大型能源央企为例,解析其在人才品牌建设上的一些典型做法,为同类企业提升企业品牌形象提供借鉴和参考依据。

能源央企“生态+制度+技术”招投标大监督模式

针对新时期招投标领域存在的风险和问题,国家能源集团国际工程咨询有限公司深入贯彻全面从严治党的基本方针,建立健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的体制机制,将整个招投标过程分为事前、事中、事后三个阶段,创新提出“标前策划-招标实施-履约交付”全过程系统监督理念,科学构建“生态+制度+技术”招投标大监督模式,实现了生态治理、制度约束、技术赋能三者协同共进,对营造招投标领域风清气正的政治生态和良好的营商环境发挥出积极作用。

大型能源央企物资集采效益提升与规范化路径探析

针对大型能源央企物资集中采购的特点,结合多板块经营下集团公司物资集中采购实践经验,分析物资集中采购效率需求和规范化管理之间存在的冲突因素,进而探讨大型能源央企物资集中采购效益提升与规范化发展的可行路径,为大型能源央企物资集中采购的开展提供参考。

能源央企的电商掘金逻辑

国有企业需要的是建立一种机制,使得其隐形国资的发现和激活"水到渠成".近年来,在"互联网+"的政策驱动下,"三大油""五大发电""两网"等能源央企接连推出自己的电商平台,如中国石油的能源一号网,中国国电的国能e购商城,国家电网的国网商城,中国能建的能建商城等.其中,中国石化成立的工业品采购平台"易派客",已发展成为我国最大的工业品采购电子商务平台,被业内称为"工业淘宝",更是其潜在价值的创新挖掘.市值超2万亿的中国石化,位列世界500强第二位.然而,如此庞大的资产背后究竟沉淀着多少宝贵的资源金矿,却无法轻易用数值衡量.

集团级公司ERP—体化平台提升企业管理智慧化

本研究分析了大型能源央企ERP系统的建设内容与管理提升效果,以实现集团数据统一、流程规范、业务快速流转、产业协同,提升现代企业管理数字化、信息化与智慧化水平。结果表明ERP系统包括人资、财务、物资、设备、项目和燃料(销售)等模块。大型能源央企ERP系统建设的具体工作内容包括全集团物资、设备编码的规范与统一;基础主数据库采集、分析、编制、校核、审查与清洗;业务流程梳理,编制与确认业务调研报告,制定和评审业务标准;系统配置、用户测试和上线试用准备ERP系统提升大型工业集团级企业管理的效果包括:底层数据与业务标准一体化,有助于真正实现“一个集团”;提高现代企业大数据资产的价值,盘活数据资源,不断将其“跨界”使用;为进一步幵展智慧企业建设提供支撐。