20世纪90年代国有企业脱困改革举措与启示

中国供给侧结构性改革的主战场和核心是国有企业改革。梳理剖析20世纪90年代国有企业脱困改革举措和经验,发掘对本轮国有企业改革一些有益启示。本轮国有企业改革应该立足于现实背景,重点抓好以下6个层面工作:实施积极财政政策形成国有企业改革的动力引擎;有为的政府和市场配置资源的决定性作用同时发力;加快企业兼并重组提高产业集中度;市场化手段推进国有企业的债转股改造;国企改革与去产能深度融合协同前行;以"减人"为突破口,积极推进社会托底的保障政策。

守正创新 勇毅前行 以高质量党建赋能改革脱困

近年来,洛阳铜业党委始终牵住守正创新的“牛鼻子”,坚持党建铸魂,坚定搞好搞活企业的信念,通过创新企业发展新路径,破解了一个又一个疑难问题,以高质量党建赋能改革脱困。习近平总书记在党的二十大报告中指出,开辟马克思主义中国化时代化新境界,必须坚持守正创新。深刻理解“守正”与“创新”的内涵,深刻理解坚持“三个不动摇”的意义,对于坚持党的全面领导。

凤凰涅磐话新生——江西军工企业改革脱困扫描

上世纪八九十年代以来,由于军工结构调整及企业负债严重、体制机制不活、市场竞争力弱等诸多深层次的原因,江西军工尤其是省属军工企业像全国军工企业一样,大多数处于停产半停产状态,军工成为了特困行业。面对严峻形势,江西省国防科工办与相关企业没有坐以待毙,而是顺应形势,充分吃透政策,在原国防科工委和省委省政府的正确领导下,精心组织,科学运作,确保了企业和社会稳定,谱写了一曲"凤凰涅磐展新姿,浴火重生焕新颜"的篇章。

改革脱困境 发展解难题

9月27日至29日，一年一度的湖北省市州报年会举行，16家市州报负责人聚首鄂州，总结、交流办报经验，探讨新形势下，市州报如何走出困境，破解难题的对策。

陕西国企改革脱困宏观经济对策研究

1998年陕西全年全部工业实现工业增加值467.99亿元,增长9.5%,产销率达到95.5%;国有工业企业及年销售收入500万元以上的非国有工业企业(简称规模以上工业)完成工业增加值281.29亿元,实现工业总产值811.53亿元.同比分别增长6.2%和 7.34%。

城市主流媒体活力提升改革路径研究

主流媒体在社会主流价值建构、城市形象传播中发挥着举足轻重的作用。在全球移动互联网大潮的冲击下,城市主流新闻媒体的原创率、市场占有率、阅读量和广告投放量等下滑严重,城市主流媒体行业经营困难,未来发展面临着严峻挑战。本研究直面城市主流媒体的生存困境,借鉴国内外经验,从内容生产、资源整合、经营脱困、媒体融合、平台经营等方面提出政策保障、资源支持建议。

国有煤矿改革脱困的政府职责和企业抉择

回顾了国有重点煤矿改革脱困工作的历史。认为总量过剩、国有重点煤矿企业结构不合理和产业集中度低是我国煤炭工业的突出问题。要建立现代企业制度 ,实行产权多元化 ,以制度创新解决企业的经营性危机 ;要实现市场组织和交易的现代化 ,形成竞争的和可调控的市场价格机制 ,要建立“统一开放、竞争有序、管理科学”的煤炭流通体系。

打好国企改革与脱困攻坚战

1999年全国经贸工作目标:工业增加值增长8%左右;社会消费品零售总额和社会生产资料销售总额实际增长9%和7%左右;国有及国有控股工业实现利润达到500亿元以上,三分之一的国有大中型亏损企业消除亏损;国有大中型骨干企业建立现代企业制度取得明显进展。

新形势下银行如何促进企业改革与脱困

１９９９年是实现国有企业改革与脱困三年目标的关键一年，必须把国有企业改革作为各项改革的重中之重。金融作为支持企业改革与脱困的关键部门，对１９９９年信贷政策提出了新的要求：认真贯彻落实中央经济工作会议精神和全国金融工作会议的总体布署，在切实防范金融风险...

Ⅳ学习贯彻总书记讲话精神推进龙江全面振兴——省政协常委学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神发言摘编：坚决打赢打胜龙煤改革脱困攻坚战

借助总书记关心龙江、关注龙煤的强劲东风,按照王宪魁书记到鹤岗矿区调研时讲话要求,坚定龙煤脱困发展的政治自信和工作信心,做好三篇“大文章”：

经贸:四大热点相继呈现改革脱困仍为重点

1、国有企业三年改革与脱困国有企业三年改革与脱困,既是一项经济任务,也是一项重大的政治任务。能否如期完成,关系到社会主义市场经济体制框架的建立,关系到能否把充满希望、富有生机和活力的国有企业带入21世纪,关系到我国在未来国际竞争中的地位。国有大中型企业三年不能脱困,政府的形象将受损,也将影响到我国的改革大业,因此,从党中央、国务院到各级地方政府,都将把三年改革与脱困放在经济工作的中心地位来考虑。

筹好资 管好钱 用好政策为国企改革脱困

采取切实可行的财政财务政策,为国企改革与脱困提供政策保障。实现改革与脱困的目标时间紧、任务重、难度大,需要有相应的配套政策提供有效的支持和保障。应全面贯彻落实有关国有企业增资减债等方面的财政财务政策。对现代企业制度试点企业和优化资本结构试点城市的国有企业。

打好企业改革和脱困的攻坚战

正当举国上下沉浸在中华人民共和国成立50 周年节日的时候, 中国蓝星化学清洗总公司及其所属单位党政工团领导聚集北京, 共商国企改革和脱困大事。他们认为, 国企改革和脱困不仅是一项紧迫的经济任务, 也是一项重要的政治任务, 必须按中央要求抓紧抓好。现将中国蓝星化学清洗总公司总经理任建新在国企改革与脱困研讨会上的发言摘要推荐给广大读者,

共克时艰看脊梁——龙煤集团七台河矿业有限责任公司党委强化党支部建设助力企业改革脱困纪事

丙申初至,积雪未消.对处于困境之中的“七煤”而言,此时刚刚熬过步入低迷期后的第四个寒冬.“七煤”,一个在黑龙江省响当当的国企名号,尽管重组后全称已经变更为“龙煤集团七台河矿业有限责任公司”,但当地人仍习惯沿袭这个简称.对他们来说,这是一个值得骄傲、值得怀念的称谓-有着5.3万职工的“七煤”,57年间累计产煤3.5亿吨,共实现利税100亿元,为国家建设做出了巨大贡献.

国企改革脱困的精神动力

在国有企业改革脱困处于决战的关键时刻，尤其要把加强和改进国有企业的思想政治工作作为重点，认真抓好，抓出成效，为国有企业改革发展注入强大的精神动力。

坚持党的全面领导为企业改革脱困提供根本保障

坚持党的全面领导,才能够牢牢把握企业改革脱困的正确方向。公司立足于企业发展实际,采取十项行之有效的改进措施,使得企业发展步入正轨。坚持党的领导,不断深化改革,坚持担当作为,坚持全面从严治党,也是未来企业得以持续高质量发展的重要保证。

老煤炭企业以“度危求生,改革脱困”为目标的综合性改革实践

作为一个有着50多年发展历史的老国有煤炭企业,攀煤公司已累计为国家生产原煤1.2亿吨,精煤6000余万吨,2011年企业收入首次突破40亿元,是川煤集团规模最大、产值最高的子公司。但是,从2012年下半年开始,随着煤炭“黄金十年”结束,攀煤公司面临的内外部形势发生了前所未有的变化,一些在原来条件较好情况下掩盖了的老矛盾,一些在经济新常态下出现的新问题集中显现。经过反复研究,从2015年始,公司决定选择WT收缩调整型战略,开始了新一轮以“度危求生,改革脱困”为目标的战略调整与实施。

国家内贸局副局长丁俊发谈打好改革脱困攻坚战

——物资系统从1994年以来,已连续五年亏损,虽然1997年和1998年相继大幅度减亏,但累计亏损已达365亿元,亏损面为70％,形势相当严峻。改革与脱困这两个问题解决的好坏,将决定国有物资系统的命运。国有物资企业在计划经济时期所赋予的历史使命已经结束,在组织结构、经营观念、营销方式等方面不适应市场经济的需要。